Historial RATE 2020
Previsualización del Dato
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_id
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CLAVE
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SOL_CLAVE
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HIS_ESTADO
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RES_CODIGO
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USU_CLAVE_RATE
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HIS_OBSERVACIONES_RATE
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HIS_FECHA_RATE
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HIS_FUENTE_FINANCIERA
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HIS_COSTO_ANUAL_M$
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HIS_COSTO_ANUAL_MUS$
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HIS_COSTO_TOTAL_M$
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HIS_COSTO_TOTAL_MUS$
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HIS_COMENTARIO
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HIS_TIPO
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USU_CLAVE_DECLARACION
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HIS_TIPO_RS
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USU_CLAVE_AUTORIZACION_RATE
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HIS_FECHA_AUTORIZACION_RATE
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INS_CLAVE_AUTORIZADOR_RATE
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INS_CLAVE_ANALISTA_RATE
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EBI_ANO_POSTULA
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|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
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1
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21384537
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21384436
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2
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RS
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5801032
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EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.
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2020-03-01T02:50:39
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F.N.D.R.
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228974
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0
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1349710
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0
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14869413
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1
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5801032
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2020-03-01T02:50:39
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50971
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50971
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2020
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2
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21391952
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21391949
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2
|
RS
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5801032
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EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.
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2020-07-01T12:59:08
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F.N.D.R.
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13673
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0
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954119
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0
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13044517
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1
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5801032
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2020-07-01T12:59:08
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50971
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50971
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2020
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3
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21460777
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21211783
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2
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RS
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2027794
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El proyecto consiste en la renovación de la Sede Social de la Junta de Vecinos Domingo Espiñeira, de la comuna de Punta Arenas, mediante la construcción de una nueva infraestructura en calle Carabela Trinidad N° 2714 (implica la demolición de la sede actual de 116,33 m2), de una superficie total a construir de 176,30 metros cuadrados; que contempla los siguientes recintos: hall acceso, oficina, taller, sala de reuniones, baño universal, baño varones, baño dama, pasillo, cocina y bodega. También se realizarán obras complementarias exteriores: cierre perimetral y construcción de una zona en la que se instarán juegos infantiles. Se estima que la población objetivo del proyecto, está conformada tanto por 200 socios informados por los dirigentes de la Junta de Vecinos Domingo Espiñeira, junto con el resto de los habitantes del área de influencia, totalizando de tal modo 1.109 personas (524 hombres y 585 mujeres). La alternativa de reposición (V.A.C.= M$ 135.879 y C.A.E. = M$ 11.847) resulta económicamente más conveniente en términos de la evaluación social, comparada con mejorar y ampliar la actual sede (V.A.C.= M$ 118.058 y C.A.E.= M$ 12.156.-). Si bien la sede social Domingo Espiñeira cuenta con recepción definitiva del año 1995, con 24 años transcurridos de escasa conservación, ella no cumple con las mínimas exigencias relativas a la normativa vigente, respecto de la habitabilidad del recinto, estabilidad de su estructura, seguridad y certificación de sus instalaciones, acondicionamiento térmico para la zona 7, así como tampoco su programa actual en relación a la accesibilidad universal. El proyecto será operado por la Junta de Vecinos Domingo Espiñeira, quien se compromete a solventar los costos anuales de operación y mantención por un monto de $350.000.- y $ 300.000.- respectivamente, según Certificado de 24.06.2019. El terreno de 1.065 metros cuadrados donde se ubica la sede vecinal es de propiedad Fiscal y se otorgó concesión de uso gratuito por cinco años a la Municipalidad de Punta Arenas por Res.Ex E-15884 de 16.05.19. Mediante Resolución N° 07 de 26.03.19 la Dirección de Obras Municipales de Punta Arenas aprueba el anteproyecto, y el Secretario Comunal de Planificación de la misma municipalidad, certifica y aprueba (22.10.19) los antecedentes arquitectónicos del proyecto de reposición de la Sede Vecinal.
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2020-01-27T04:43:02
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F.N.D.R.
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180479
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0
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180479
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0
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|
0
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3893008
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2020-01-27T04:50:28
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50983
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50983
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2020
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4
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21545656
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21202327
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2
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FI
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2027437
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EL GOBIERNO REGIONAL HA SOLICITADO TRASPASAR LA POSTULACIÓN DE ESTA INICIATIVA DEL PROCESO PRESUPUESTARIO 2019 AL 2020, POR TANTO Y DADO QUE NO SE HAN INCORPORADO NUEVOS ANTECEDENTES, SE MANTIENEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1.- REFORMULAR INICIATIVA DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN LA METODOLOGÍA VIGENTE DE REEMPLAZO DE LUMINARIAS PUBLICADA EN EL NIP. LA OFERTA Y LA DEMANDA SE DEBEN ANALIZAR EN FUNCIÓN DE LUX/M2. 2.- REVISAR FORMULACIÓN DEL PROBLEMA, SE SUGIERE ANALIZAR EL DEFICIENTE E INSEGURO DESPLAZAMIENTO VIAL EN LA COMUNA DE LO ESPEJO. 3.- PARA EL ANÁLISIS DE DEMANDA PRESENTAR DETALLE , DE LUMINARIAS ENTRE CALLES, M2 Y LÚMENES REQUERIDOS. DIFERENCIAR LUMINARIAS PEATONALES Y VIALES. 4.-EN RELACIÓN A LA OFERTA PRESENTAR CATASTRO DE LAS LUMINARIAS EXISTENTES, INDICANDO ESTADO DE CONSERVACIÓN, CANTIDAD DE LUMINARIAS ENTRE CALLES, POTENCIA , VIDA REMANENTE Y RENDIMIENTO LUMÍNICO, MEJORAR RESOLUCIÓN PLANO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DIFERENCIAR LUMINARIAS PEATONALES Y VIALES. 5.- PRESENTAR ESTUDIO LUMÍNICO QUE RESPALDE LA POTENCIA DE LAS LUMINARIAS INDICADAS EN CUADRO DE DEMANDA SEGÚN LA CLASIFICACIÓN DEL TIPO DE VÍA. 6.- DE ACUERDO A LO ANTERIOR ESTABLECER DÉFICIT DE LA SITUACIÓN SIN PROYECTO. 7.- CALCULAR COSTO ANUAL EQUIVALENTE DE LA OPTIMIZACIÓN, CABE DESTACAR QUE NO CONSTITUYE ALTERNATIVA DE PROYECTO. 8.- EN RELACIÓN A LAS ALTERNATIVAS DE PROYECTO, SE SOLICITA PRESENTAR CON MAYOR NIVEL DE DETALLE CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS, DETALLE DE COSTOS DE OPERACIÓN SIN Y CON PROYECTO, INCORPORAR ANÁLISIS DE SENSIBILIZACIÓN 9.- DETALLAR SITUACIÓN CON PROYECTO Y INDICAR LOS BENEFICIOS DE LA INTERVENCIÓN. 10.- SI ESTA INICIATIVA SE POSTULA A FINANCIAMIENTO POR LA PROVISIÓN DE ENERGIZACIÓN, PRESENTAR CERTIFICADO DE APROBACIÓN DEL PROYECTO EMITIDO POR LA SUBSECRETARIA DEL MINISTERIO DE ENERGÍA. 11 .- DE ACUERDO A LO ANTERIOR , REMITIR NUEVA VERSIÓN DEL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES, VISADA POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES. 12.-REVISAR PRESUPUESTO DE OBRAS DEBE CONCORDAR CON EL DÉFICIT DE LUMINARIAS ESTABLECIDO, DESGLOSAR PARTIDAS 6.6 Y 6.7, Y PRESENTAR COTIZACIONES QUE RESPALDEN LOS VALORES ASIGNADOS A LAS LUMINARIAS, SE LOS CONSIDERA SUBVALUADOS. 13.- PRESENTAR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS ACTUALIZADAS SEGÚN LA CERTIFICACIÓN DE ENERGÍA , CONCORDANTES CON EL PRESUPUESTO DE OBRAS Y VISADAS POR LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 14.- INCORPORAR PLANIMETÍA CON EL DETALLE DE LA INTERVENCIÓN DEFINITIVA PROPUESTA EN FORMATO PDF, VISADA POR PARTE DE LA UNIDAD TÉCNICA RESPECTIVA. 15.- PRESENTAR NUEVA VERSIÓN DEL ESTUDIO PREINVERSIONAL INCORPORANDO RESPUESTAS A OBSERVACIONES FORMULADAS, RESPETANDO LA ESTRUCTURA INDICADA EN LA METODOLOGÍA DEL SECTOR. 16.- INFORME QUE CERTIFIQUE ESTADO ACTUAL DE LAS LUMINARIAS EXISTENTES VISADO POR LA DIRECCIÓN DE OBRAS. 17.- CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD DE SERVICIO ELÉCTRICO EMITIDO POR LA EMPRESA RESPECTIVA. 18.- CORREGIR FICHA IDI DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS., EN PARTICULAR SE SOLICITA: 18.1.- MODIFICAR NOMBRE DEL PROYECTO, SE SUGIERE : MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN SISTEMA DE LUMINARIAS PUBLICAS COMUNA DE LO ESPEJO 19.- INCORPORAR SOLO ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL DEL PROYECTO, EN LAS SUBCARPETAS RESPECTIVAS, ELIMINADO SOLO ARCHIVOS OBSOLETOS.
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2020-05-03T12:36:59
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F.N.D.R.
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4594408
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0
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4594408
|
0
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|
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0
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6198091
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2020-05-03T02:22:19
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50984
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50984
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2020
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5
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21557032
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21557027
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2
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RS
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5801032
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1. Con la formulación de esta iniciativa de inversión, el principal problema que se requiere abordar, es el deficitario funcionamiento del Juzgado en la entrega de servicios a la comunidad, lo que provoca insatisfacción tanto de usuarios como del personal que labora en este tribunal. Por lo tanto la ejecución de este proyecto es de vital importancia, ya que se dispondrá de recintos adecuados, acorde a la naturaleza de sus funciones, y para mejorar las condiciones laborales y de atención que existen en el juzgado. 2. Se analizaron 3 alternativas de solución, siendo 2 de ellas las evaluadas: A) Reposición con Relocalización Juzgado Letras y Garantía de Caldera, con los siguientes indicadores: VAC: M$3.944.638 y CAE: M$343.912, B) Arriendo y Habilitación Juzgado Letras y Garantía de Caldera, con los siguientes indicadores: VAC: M$4.913.961 y CAE: M$428.421 y C) Reposición con Relocalización Juzgado Letras y Garantía de Caldera, con otra materialidad. (Albañilería o Madera) no siendo evaluada con indicadores, ya que no se puede considerar de acuerdo a los lineamientos que establece el Manual de Diseño de Edificios del Poder Judicial. 3. De acuerdo a los resultados de la evaluación económica, la alternativa seleccionada es la A, denominada: Reposición con relocalización Juzgado Letras y Garantía de Caldera, por ser la que presenta indicadores económicos de menor costo, es la más conveniente desde el punto de vista técnico económico. Esta alternativa se contempla en un terreno de 3.801,18 m² destinado por la Secretaría Regional Ministerial de Bienes Nacionales, y la infraestructura proyecta la construcción de un edificio de 2.031 m², de acuerdo a la normativa local vigente. 4. Los costos operacionales y de mantención incrementales son: M$152.199 y M$4.546 respectivamente, y serán asumidos por la Corporación Administrativa del Poder Judicial. 5. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada, de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la Institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del sector público.
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2020-11-03T08:09:30
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SECTORIAL
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70735
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0
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241265
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0
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|
S
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1
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5801032
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2020-11-03T08:09:30
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50971
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50971
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2020
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6
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21576809
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21246264
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2
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RS
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13044733
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ESTE PROYECTO PERMITIRÁ ANALIZAR ALTERNATIVAS DE CONEXIÓN PARA LA RUTA COSTERA, ENTRE EL CRUCE CON LA RUTA 66 AL SUR DE SANTO DOMINGO HASTA EL PUENTE SOBRE EL RÍO RAPEL (RUTA G-80-I), ESTA INICIATIVA SE COMPLEMENTA CON EL CÓDIGO BIP 40012977-0 QUE ANALIZARÁ LA CONECTIVIDAD EN LA REGIÓN DE O'HIGGINS (DANDO CONTINUIDAD A LA RUTA COSTERA). UNA VEZ TERMINADO EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD, DEBE PRESENTAR SUS RESULTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD INTERURBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE DISEÑO.
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2020-03-23T12:57:26
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SECTORIAL
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82593
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0
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616112
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0
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|
0
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15722688
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2020-03-23T01:12:35
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50991
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50991
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2020
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7
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21636858
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21288921
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2
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RS
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18867082
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Se recomienda satisfactoriamente esta iniciativa con el propósito de resolver el problema que afecta a los habitantes de la localidad de Queri, de la comuna de San Clemente, que actualmente se abastecen de agua en parte por un sistema que presenta déficit y en otros casos mediante camión aljibe, por lo que tienen problemas de disponibilidad, salubridad y seguridad de agua de buena calidad. Para resolver este problema se analizaron tres alternativas, que contemplan lo siguiente: Alternativa 2: Habilitación del sondaje, mejoramiento de sistema eléctrico, cambio de bomba, mejoramiento de los 2 estanques elevados de 50 m3 cada uno, construcción de una planta presurizada para el sector más alto, ampliación de la red en 2.239 m., reemplazo de red en 7.151 m., construcción de 47 arranques; se mantiene una red de 5.673 m. y 468 arranques que mejoran su operación; lo que representa un VACs = M$ 754.764, CAEs = M$ 65.804 y un Costo por Arranque de 39 UF. La Alternativa 1 se diferencia por la construcción de un estanque elevado de 100 m3, con un VACs = M$ 793.324 y la alternativa 3 por ser todo presurizado con un VACs = M$ 837.033. Conforme a los indicadores se ha seleccionado la alternativa 2. Para el dimensionamiento de la infraestructura y para el cálculo de los costos de operación y mantención se han ocupado supuestos y estimaciones de la densidad habitacional, tasa de crecimiento de población, pérdidas, factor de consumo máximo diario y horario, consumos de los equipos electromecánicos y frecuencia de mantenciones. Se ha calculado que el costo de operación anual asciende a M$ 17.450 y la mantención anual a M$ 3.482. El diseño se aprobó por la SRM de Salud mediante Resolución N° 2.639 del 05-07-2018, como también por la DOH a través del Certificado N° 103 del 08-04-2019. Los terrenos del pozo, tratamiento y de ambos estanque se encuentran en proceso de expropiación, con Resolución N° 402 del 26-12-2019 de Fiscalía del MOP, que nombra peritos tasadores. El uso de la faja vial está autorizada por la Dirección Regional de Vialidad por Resolución N° 2.171 del 13-11-2019. La interferencia con los caminos de administración municipal está autorizada mediante Decreto Alcaldicio N° 2.995 del 09-12-2019. Existe disponibilidad para constituir derechos de aguas subterráneas conforme a Ord. N° 1.238 del 07-08-2017 de DGA. La factibilidad de electrificación fue otorgada por CGE, mediante Cartas del 15-10-2019 y 14-11-2019. La operación y mantención del sistema la asumirá la cooperativa de agua potable rural Queri, conforme a lo señalado en los estatutos y en el certificado de plan tarifario emitido en febrero de 2020. Este proyecto contribuye con uno de los Ejes Orientadores, Lineamientos Estratégicos y Estrategias, de la Estrategia Regional de Desarrollo del Maule, en la Dimensión Social, Infraestructura Básica, Alcantarillado y Agua Potable, pues mejorar las condiciones sanitarias de la población mediante la construcción y/o ampliación de la red de agua potable. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a la normativa pertinente y a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público.
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2020-04-28T09:56:53
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SECTORIAL
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259363
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0
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777502
|
0
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|
|
|
0
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2027562
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2020-04-28T11:36:56
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50978
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50978
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2020
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8
|
21702956
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21586517
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2
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FI
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12000001
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1. ADJUNTAR INFORME DE POR QUÉ NO SE CONTINUÓ CON PROYECTO CÓDIGO BIP: 30362273. ENTREGAR INFORME DEL GASTO REALIZADO Y MOTIVOS DEL CIERRE DEL PROYECTO. CERRAR EL CÓDIGO 30362273 EN EL BIP. 2. COMO EXISTE GASTO EN EQUIPAMIENTO EN EL PROYECTO CÓDIGO BIP 30362273, INFORMAR QUE SUCEDE CON LA ADQUISICIÓN DE ESTOS EQUIPAMIENTOS. 3. FALTA ANALISIS DE OPTIMIZACIÓN DE SITUACIÓN ACTUAL 4. ¿POR QUE NO SE CONSIDERA RECURSOS PARA DEMOLICIONES EN LA ALTERNATIVA 1? 5. ADJUNTAR COTIZACIÓN DEL TERRENO CONSIDERADO EN LA ALTERNATIVA 2. NO ES POSIBLE QUE LOS 2 TERRENOS DE LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS, TENGAN EL MISMO VALOR DE MERCADO. 6. CONSIDERAR SI ES NECESARIO, EN LOS TERMINOS DE REFERENCIA Y EN EL PRESUPUESTO PARA LA CONTRATACIÓN DEL DISEÑO, RECURSOS PARA LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA. 7. ADJUNTAR APROBACIÓN DEL PROGRAMA ARQUITECTONICO DE LA UNIDAD DE GESTIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE JUNJI. 8. CORREGIR EN EL BIP EL NOMBRE DEL PROYECTO, NO PUEDE APARECER 2 VECES EL PROCESO CONSTRUCCION.
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2020-03-06T09:43:38
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SECTORIAL
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17371
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0
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58193
|
0
|
|
|
|
0
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6796458
|
2020-03-06T10:51:37
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50976
|
50976
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2020
|
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9
|
21841256
|
21342930
|
2
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FI
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100002797
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DE LOS NUEVOS ANTECEDENTES, SE VISUALIZA UNA MEJORA RESPECTO DEL INGRESO ANTERIOR. SIN PERJUICIO DE LO INDICADO SURGEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: E. PREINVERSIONAL: FUENTE CASEN 2017, COMPLEMENTAR DATOS. MEJORAR ÁRBOL DE PROBLEMAS, CAUSAS Y EFECTOS QUE SUSTENTAN EL PROBLEMA IDENTIFICADO. EN PARTICULAR LO RELATIVO A COHERENCIA CON ALTERNATIVA PROPUESTA DE RELOCALIZACIÓN. SI BIEN SE REALIZAN ESTIMACIONES DE POBLACIÓN Y COMPORTAMIENTO DE LA MATRÍCULA GRAL. EN EL ÁREA DE INFLUENCIA, ESTE ANÁLISIS DEBE DESGLOSARSE POR ESTABLECIMIENTO DEL AI, CON EL OBJETO DE VISUALIZAR LA DEMANDA EN FUNCIÓN DE CADA CASO, Y LAS TENDENCIAS DE LOS FLUJOS DE ESTUDIANTES. MEJORAR ANÁLISIS RESPECTO DE LA OFERTA DISPONIBLE SEGÚN NIVELES. AL IGUAL QUE EN LAS OBSERVACIONES PREVIAS, LA ESTIMACIÓN DEL DÉFICIT SE TOTALIZA. LO ANTERIOR NO PERMITE JUSTIFICAR EL TAMAÑO DE LA SOLUCIÓN A PROPONER, EN RELACIÓN AL COMPORTAMIENTO QUE PUEDA OBSERVARSE RESPECTO DE LA RED. DE IGUAL FORMA ES NECESARIO CONSIDERAR EN EL ANÁLISIS LO REFERIDO A 6 AÑOS DE EDUC. BÁSICA Y MEDIA SEGÚN LEY GENERAL DE EDUCACIÓN. CON LOS DATOS ACTUALES SE TRABAJA HASTA 8° AÑO. REVISAR CRITERIOS DE DISEÑO MINEDUC (PÁG. 51). MEJORAR ANÁLISIS DÉFICIT POR MAL ESTADO DE LA INFRAESTRUCTURA Y ESTÁNDARES. MEJORAR DESCRIPCIÓN DE ALTERNATIVAS. ENUNCIAR BENEFICIOS NO CUANTIFICABLES A CADA UNA. OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL, DEBE ENFOCARSE EN EL PROBLEMA IDENTIFICADO, ESTUDIANDO LAS MEDIDAS QUE PERMITAN, CON RECURSOS MÍNIMOS, QUE EL SERVICIO EDUCACIONAL EXISTENTE FUNCIONE DE LA MEJOR FORMA POSIBLE. EV. ALTERNATIVAS: SE ENCUENTRAN SUPEDITADAS A PROGRAMA ARQUITECTÓNICO A DEFINIR EN BASE A OBSERVACIONES PREVIAS. SI BIEN SE PRESENTA ANEXO DE COTIZ. DE TERRENOS, COMPLEMENTAR CON LINK DE LAS MUESTRAS. AJUSTE REALIZADO A PRECIO PROMEDIO UF/M2 PARA AMBAS ALTERNATIVAS NO APLICARÍA SEGÚN LOS CRITERIOS SEÑALADOS EN EL INFORME. C. OPERACIÓN: JUSTIFICAR MONTO VINCULADO A REMUNERACIONES. NO CONSIDERAR COSTO USUARIO EN EL ANÁLISIS, DADO QUE NO REVISTEN MAYOR IMPACTO POR LA DISTANCIA ENTRE ALTERNATIVAS. NO SE INCORPORAN COSTOS DE DISEÑO ASOCIADAS A LAS ALTERNATIVAS. EXISTEN INCONSISTENCIAS EN ALT. 3 RESPECTO DEL PRECIO DEL TERRENO (PÁG. 51-54). OBS. GENERAL: SI BIEN SE PRESENTAN ANÁLISIS DE RESPALDO, INCORPORAR INFORMACIÓN DE ANEXOS QUE APOYAN LOS TEXTOS. EL ESTUDIO DEBE AUTOSUSTENTARSE. 2. A. LEGALES Y TÉCNICOS, INGRESAR: INFORME DE ESTADO DE LA INFRAESTRUCTURA SUSCRITO POR PROFESIONAL RESPONSABLE. CORREGIR ESTUDIO DE TERRENOS Y DOCUMENTAR COSTOS CON COTIZACIONES. ANTEC.DE TENENCIA DE TERRENO. PPTO. DE LA ETAPA DE DISEÑO. ASIMISMO PRESENTAR ESTIMATIVO DE OBRAS PARA RATIFICAR VALOR DEL DISEÑO. ADJUNTAR COTIZACIONES DE RESPALDO DE LAS ESPECIALIDADES Y ESTUDIOS. REVISOR INDEPENDIENTE CORRESPONDE A UN COSTO A DESCONTAR DE LOS DERECHOS MUNICIPALES DEL PERMISO DE EDIFICACIÓN Y ESTE ÚLTIMO CORRESPONDE A OTROS GASTOS. SEPARAR ÍTEMS AFECTOS A IVA DE AQUELLOS EXENTOS, O BIEN AFECTOS A RETENCIONES DE IMPUESTOS. PRESENTAR CÁLCULO DE ESTIMACIÓN DE DERECHOS MUNICIPALES. TDR DE ACUERDO A DOCUMENTO MINEDUC, EL CUAL DEBE SER CONCORDANTE CON ESPECIALIDADES POR INDICAR EN PPTO DE DISEÑO. VISACIÓN TÉCNICA DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO EN CONCORDANCIA CON PEI EMITIDO POR SECREDUC. 3. FICHA IDI: CORREGIR NOMBRE DE LA INICIATIVA, DEBE SER REPRESENTATIVO DEL PROYECTO A IMPLEMENTAR. CORREGIR SEGÚN ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. INGRESAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS, ELIMINAR LOS QUE NO RESPONDEN A ÚLTIMA VERSIÓN.
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2020-03-09T10:28:03
|
SECTORIAL
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24986
|
0
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149869
|
0
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|
|
0
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6198091
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2020-04-09T09:04:56
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50984
|
50984
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2020
|
|
10
|
21891507
|
21395585
|
2
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RS
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5801032
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EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. SE RESTITUYE RS ORIGINAL POR NO DAR RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES DEL RATE RE EN EL PLAZO CORRESPONDIENTE.
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2020-09-28T09:30:00
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SECTORIAL
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185837
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0
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1969427
|
0
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1
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5801032
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2020-09-28T09:30:00
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50971
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50971
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2020
|
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11
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22039046
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21631278
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2
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FI
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13044733
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ANALIZADOS LAS RESPUESTAS A OBSERVACIONES, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. ESTE PROGRAMA DE RUTAS PEATONALES TIENE COMO OBJETIVO ENTREGAR UN NIVEL DE SERVICIO A LOS PEATONES DIFERENTE, PARA SECTORES DE LA CIUDAD CON ALTO FLUJO PEATONAL, CON SERVICIOS PÚBLICOS GENERADORES Y ATRACTORES DE PEATONES, POR LO ANTERIOR, SE REQUIERE EXPLICAR LA SELECCIÓN DE LAS CALLES A INTERVENIR Y EL NIVEL DE INTERVENCIÓN, POR EJEMPLO, NIVEL ALTO PARA CHONCHI RESPECTO A OTRAS COMUNAS DE LA REGIÓN. 2. JUSTIFICAR LA INTERVENCIÓN EN CAMINOS PÚBLICOS DE TUICIÓN DE VIALIDAD MOP, POR EJEMPLO, EN LAS CIUDADES DE CHONCHI, PUERTO OCTAY Y DALCAHUE. 3. SE SUGIERE TENER UNA REUNIÓN CON MINVU NIVEL CENTRAL, PARA DEFINIR LOS CRITERIOS DE SELECCIÓN DE LAS VÍAS A INTERVENIR Y SU NIVEL DE SERVICIO, CONSIDERANDO LOS OBJETIVOS DEL PROGRAMA. 4. CORREGIR LOS MONTOS REFERENCIALES POR NIVEL DE INTERVENCIÓN ($/M2), YA QUE SON VALORES UTILIZADOS POR EL PROGRAMA A NIVEL NACIONAL. 5. UNA VEZ REFORMULADA LA INICIATIVA, AJUSTAR LOS RESPALDOS Y DOCUMENTOS.
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2020-11-20T12:38:35
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SECTORIAL
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2155
|
0
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2983876
|
0
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|
|
|
0
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15722688
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2020-11-20T01:54:09
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50991
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50991
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2020
|
|
12
|
22147834
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21394669
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2
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RS
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13065777
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LA INICIATIVA MEJORAMIENTO PARQUE BOSQUE URBANO MUNICIPAL DE PICHILEMU, IDI 30110855-0 FUE REEVALUADA, A PETICION DE SERVIU (ORD N° 30 DEL 20/11/2020). DE ACUERDO CON EL OFICIO SEÑALADO, EL PROYECTO SE LICITO EN 2 OPORTUNIDADES, PERO NO PUDO SER ADJUDICADO POR FALTA DE EMPRESAS INTERESADAS. DEBIDO A QUE LOS RECURSOS ASIGNADOS POR DECRETO IDENTIFICATORIO SON INSUFICIENTES PARA ABORDAR COMPLETA LA PROPUESTA INICIAL, ÉSTA SE DIVIDIO EN DOS ETAPAS, DONDE LA PRIMERA CORRESPONDE AL MEJORAMIENTO DEL PARQUE EXISTENTE DE ACUERDO AL PROYECTO APROBADO, Y LA SEGUNDA ETAPA CORRESPONDE A LA CONSTRUCCION DE 2 BAÑOS, UN SERVICIO QUE HOY NO EXISTE, Y QUE EL MUNICIPIO DEBERA EJECUTAR POSTERIORMENTE. PARA MATERIALIZAR LA PRIMERA ETAPA, LA INSTITUCION FINANCIERA (SERVIU) SOLICITO RECURSOS ADICIONALES DE PARTE DEL MUNICIPIO DE PICHILEMU CON EL OBJETO DE AUMENTAR EL MARCO PRESUPUESTARIO EN M$ 100.000, LO CUAL FUE APROBADO POR EL CONCEJO MUNICIPAL. DE ACUERDO CON LOS CAMBIOS SEÑALADOS, EL PROGRAMA ARQUITECTONICO QUE INTERVENIA INICIALMENTE UNA SUPERFICIE DE 8.424 M2, QUEDÓ EN 8.372 M2. CON LA EJECUCION DE LA PRIMERA ETAPA, SE MANTIENEN EFECTIVAMENTE LOS OBJETIVOS ORIGINALES, QUE SON: -RECUPERAR LA FUNCIONALIDAD DEL BOSQUE URBANO DE PICHILEMU, MEJORANDO SU INFRAESTRUCTURA INTERNA Y EQUIPAMIENTO. -PROVEER SENDEROS PEATONALES ACCESIBLES QUE PERMITEN RECORRER A TOTALIDAD DEL PARQUE. -CONFORMAR UNA EXPLANADA EN ACCESO POR AVDA. AGUSTIN ROSS PARA ACTIVIDADES CULTURALES, Y MEJORAR LA CANCHA DE TENIS EXISTENTE. -PROVEER ÁREAS DE CONTEMPLACIÓN TANTO EN EL RECORRIDO DE LOS SENDEROS COMO DESDE PLAZA DE LA CIMA. -DOTAR DE ACCESO AL BOSQUE DESDE CALLE PASEO EL SOL, AVDA. AGUSTIN ROSS Y CALLE CARRERA. -ADEMAS, PROVEER MOBILIARIO URBANO Y EQUIPAMIENTO, REPOSICION DE CIERRES PERIMETRALES HACIA CALLES CARRERA Y PASEO DEL SOL, REPOSICION DE BALAUSTRADA HACIA AVDA. AGUSTIN ROSS, PROYECTO DE ILUMINACIÓN EFICIENTE, PAISAJISMO Y PROYECTO DE RIEGO. EL RATE RS QUE TENIA LA SOLICITUD AL 8/01/2020, SE MODIFICO DE LA SIGUIENTE FORMA: LA ALTERNATIVA DESARROLLADA Y QUE SE POSTULA A EJECUCION, PRESENTA LOS SIGUIENTES INDICADORES DE RESULTADO: LOS COSTOS DE INVERSION EN OBRAS CIVILES A PRECIOS DE MERCADO ASCIENDEN A $ 845.291.654. LA INVERSION CORREGIDA A PRECIOS SOCIALES DE ESTA ALTERNATIVA SE ESTIMA EN $ 671.687.217. ASIMISMO, LOS COSTOS DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN ANUALES, VALORADOS A PRECIOS SOCIALES, CORRESPONDEN A M$ 2.196 Y M$ 24.386, RESPECTIVAMENTE. A PARTIR DE LOS VALORES ANTERIORES, SE CALCULAN LOS INDICADORES DE RESULTADO: VAC DE M$ 1.049.400, Y CAE ES DE M$ 91.490.
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2020-12-23T07:10:08
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MUNICIPAL - SECTORIAL
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178005
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0
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866205
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0
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0
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2027331
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2020-12-24T09:57:39
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50977
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50977
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2020
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13
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21125014
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21075444
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2
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FI
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2003843
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SE MANTIENEN LAS OBSERVACIONES EFECTUADAS A LA SOLICITUD DEL AÑO 2019, CON FECHA 01/10/2018, A LAS QUE NO SE HA DADO RESPUESTA Y QUE CORRESPONDEN A: - PRESENTAR UN PLANO Y UN LISTADO DONDE SE IDENTIFIQUE A LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO. - EL CONVENIO SUSCRITO ENTRE ESSBIO Y LA COMUNIDAD DEL SECTOR SAN ISIDRO-LA BOMBA, PARA DAR EL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO, ES SOLAMENTE PARA 44 SITIOS INDIVIDUALIZADOS. EN EL PERFIL DEL PROYECTO SE SEÑALA QUE SON 70 VIVIENDAS EN EL SECTOR. ACLARAR COMO SE CONECTARA EL RESTO DE LAS VIVIENDAS A LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. - ACLARAR CUAL SERA LA TARIFA DE ALCANTARILLADO QUE SE COBRARA A LOS BENEFICIARIOS. EN EL CONVENIO COMUNIDAD Y ESSBIO SOLO SE MENCIONA LA TARIFA DE AGUA POTABLE. - EN LA FICHA IDI ADECUAR LA DESCRIPCION DE LA ETAPA A LO QUE SE EJECUTARA EN LA ETAPA DE DISEÑO.
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2019-07-22T03:02:59
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F.N.D.R.
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52528
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0
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52528
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0
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0
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2027331
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2019-07-22T03:31:45
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50977
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50977
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2020
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14
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21371096
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21371092
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2
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RS
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5801032
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EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.
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2019-12-30T10:19:41
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F.N.D.R. - SECTORIAL
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26506932
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0
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48748412
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0
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17814129
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1
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5801032
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2019-12-30T10:19:41
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50971
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50971
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2020
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15
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21437318
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21113380
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2
|
RS
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5801032
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EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.
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2020-01-17T12:17:27
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F.N.D.R.
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561040
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0
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1658879
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0
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17931275
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1
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5801032
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2020-01-17T12:17:27
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50971
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50971
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2020
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16
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21442830
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21442826
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2
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RS
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5801032
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EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR EL PROYECTO SE EJECUTA EN CALLE LAS HERAS, TRAMO PASAJE HOSPITALARIO - GUSTAVO FRICKE, CONSISTE EN LA CONSTRUCCIÓN DE TRES MUROS DE CONTENCIÓN DE HORMIGÓN ARMADO: MURO 1: LARGO 18,32 M; H ÚTIL 1,5 - 2 M. MURO 2: LARGO= 42,36 M; H ÚTIL 0,5 - 3 M. MURO 3: LARGO 24,14 M; H ÚTIL 0,5 - 4 M. TAMBIÉN SE CONSIDERA LA CONSTRUCCIÓN DE 241,5 M2 DE CALZADA DE HORMIGÓN DE 20 CM DE ESPESOR, 87,4 M2 DE ACERA DE HORMIGÓN DE ESPESOR 7 CM . TIENE UN CAE DE M$6.839 LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO
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2020-01-20T03:58:45
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F.N.D.R.
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148559
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0
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148559
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0
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S
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1
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5801032
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2020-01-20T03:58:45
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50971
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50971
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2020
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17
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21726226
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21682829
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2
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FI
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100002797
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EN FUNCIÓN DE LOS ANTECEDENTES INGRESADOS AL BIP, SURGEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: 1. E. PREINVERSIÓN: OBS. GENERALES: EXISTE INCONSISTENCIA EN INFORMACIÓN PRESENTADA EN PÁG. 3 RELATIVA A COMUNA Y U.V. RESPECTO DEL COMPARATIVO, DEL DISEÑO RECOMENDADO Y DESARROLLO DE LA ETAPA, CONSIDERAR LA TOTALIDAD DEL TIEMPO 210 DÍAS. RECOMENDACIÓN ORIGINAL SEÑALABA QUE EL PROYECTO RESPONDÍA A LOS ESTÁNDARES CONVENCIONALES, AJUSTÁNDOSE A LO ESTABLECIDO EN LA ORDENANZA GENERAL DE URBANISMO Y CONSTRUCCIÓN, NO ADOPTANDO LAS SUPERFICIES DE RECINTOS SEÑALADAS EN LA RESOLUCIÓN JUNJI Nº 491/2014. EXPLICITAR CAMBIOS EN CRITERIO. - OFERTA Y DEMANDA: LA DEMANDA DEL AI DEL TRAMO 2-3 AÑOS NO FUE AJUSTADA AL 60%, SEGÚN EL CRITERIO ESTABLECIDO EN EL ESTUDIO, IMPLICANDO QUE LA DEMANDA DEL AI ES MENOR QUE LA SEÑALADA. INCORPORAR DENTRO DE LAS PRECISIONES Y EN LA PROYECCIÓN DE LA OFERTA LAS CAPACIDADES DE LOS ESTABLECIMIENTOS QUE CUENTAN CON PROYECTOS CON DISEÑOS EJECUTADOS, Y EN ETAPA DE FORMULACIÓN, ESTIMANDO QUE TENDRÍA INCIDENCIA EN EL ANÁLISIS. DÉFICIT Y CONCLUSIONES DEBEN AJUSTARSE SEGÚN LAS OBSERVACIONES PREVIAS. SE HACE PRESENTE QUE ÉSTAS PODRÍAN TENER INCIDENCIA YA SEA EN ESTE PROYECTO COMO EN LAS OTRAS INICIATIVAS DEL AI. - PLAN DE CONTINGENCIA: ESTUDIO NO ALUDE A PLAN DE CONTINGENCIA. EXPLICITAR, ESTIMANDO QUE PUEDEN EXISTIR COSTOS NO INDICADOS. - RECÁLCULO DE INDICADORES: EXISTE INCONSISTENCIA EN INFORMACIÓN CAE PÁRRAFO 1 PÁG. 32 RESPECTO DEL DESGLOSE DE PÁGINA 34. REVISAR Y CORREGIR CONCLUSIONES DE ESTE ÍTEM, DEBIDO A QUE TAMBIÉN EXISTEN INCONSISTENCIAS. REVISAR Y CORREGIR SEGÚN OBSERVACIÓN DE PPTO. 2. A. TÉCNICOS: PPTO.: NO APLICAN LOS PORCENTAJES DE GASTOS GENERALES, UTILIDADES E IVA, SOBRE PARTIDA 6 PROYECTOS DEFINITIVOS. CORREGIR PRESUPUESTO. ADJUNTAR VISACIÓN UNIDAD DE GESTIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA DIRECCIÓN NACIONAL DE JUNJI DEL PROYECTO. 3. FICHA IDI: CORREGIR DE ACUERDO A LOS ÚLTIMOS ANTECEDENTES PRESENTADOS. INCORPORAR ANTECEDENTES DEFINITIVOS EN LA CARPETA VIRTUAL.
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2020-06-15T07:06:06
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SECTORIAL
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68366
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0
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1536021
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0
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0
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6198091
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2020-06-15T07:40:28
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50984
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50984
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2020
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18
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21886507
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21377834
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2
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FI
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3355451
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1. EN EL TERRENO DESTINADO POR EL MINISTERIO DE BB.NN AL SERVICIO NACIONAL DEL PATRIMONIO CULTURAL (SNPC) EN EL EX FUNDO VAITEA; SE INCLUYE UN PROYECTO LICITADO POR ESA CARTERA PARA EL DESARROLLO DE UN ANTEPROYECTO DE MUSEO DE SITIO EN LAS INSTALACIONES INDUSTRIALES, RECUPERANDO EL PATRIMONIO HISTÓRICO DE LA ÉPOCA. ESTE ANTEPROYECTO SE DESARROLLÓ EN EL MISMO TERRENO AHORA DESTINADO AL SNPC. 2. INFORMAR EN DETALLE LOS RESULTADOS DEL ANTEPROYECTO ANTES CITADO -QUE NO FORMA PARTE DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES- Y DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y RESPONSABLE DE CONCLUIR EL DISEÑO Y LA EJECUCIÓN; Y POR CIERTO SU OPERACIÓN. ELLO CON EL OBJETIVO DE DELIMITAR COSTOS DE INVERSIÓN EN LA ETAPA DE DISEÑO Y EJECUCIÓN, ADEMÁS DE RESPONSABILIDADES DE MANTENCIÓN Y OPERACIÓN, 3. SE REITERA NECESIDAD DE ADJUNTAR RES.EXENTA 08/2020/20 MAYO, QUE DESTINA EL TERRENO AL S,N.P.C POR PARTE DE BB.NN. RESULTA FUNDAMENTAL PARA EL PROCESO DE ANÁLISIS VIGENTE. 4. FUNDAMENTAR LOS COSTOS DE ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL POR PARTE DE LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA EN LA ETAPA DE DISEÑO. 5. SE SOLICITA INFORME DE LA D.O.M SOBRE EVENTUALES OBRAS DE ACCESO AL O LOS RECINTOS: MUSEO Y/O MUSEO DE SITIO; CONSIDERANDO ACCESOS AL PREDIO. 6. LA SOLUCIÓN PROPUESTA DEBE HACERSE CARGO DE UN PLAN DE MANTENCIÓN PREVENTIVO Y CORRECTIVO QUE PERMITA DAR CUENTA DE LA VIDA ÚTIL DEL PROYECTO. IDENTIFICAR INTERVENCIONES Y COSTOS. 7. SE REITERA: INCORPORAR CARTA GANTT. RESULTA FUNDAMENTAL ESTABLECER HITOS DE COORDINACIÓN ENTRE LAS DIFERENTES ASESORÍAS DE LOS ESTUDIOS PREVIOS; E INCLUSO, DEL PROYECTO MUSEO DE SITIO. 8. OTORGAR MAYOR ESPECIFICIDAD A LAS BASES TÉCNICAS PARA LA CONSULTORÍA SOBRE CONSULTA INDÍGENA, DADO QUE NO LOGRAN DEFINIR CON PRECISIÓN CUÁLES SERÁN LOS INSUMOS Y RESULTADOS ESPERADOS. 9. CORREGIR BASES ESPECIALES DEL CONCURSO, HACE REFERENCIA AL MUSEO DE MAGALLANES
10. INCORPORAR LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA EL MODELO DE GESTIÓN DEL MUSEO. 11. AJUSTAR PRESUPUESTO DE LA ETAPA A LAS N.I.P ; SEÑALANDO CÓMO SE DETERMINARON COSTOS. 12. SE REITERA ADJUNTAR LAS FACTIBILIDADES DE SERVICIOS BÁSICOS -AGUA, SOLUCIÓN DE AGUAS SERVIDAS Y LUZ ELÉCTRICA. 13. INCORPORAR PLANILLA EXCEL CON LOS CÁLCULOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, RELEVANDO EL VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS (VAC) COMO INDICADOR. DADO QUE EL C.A.E NO ORIENTA DADA UNA SOLA ALTERNATIVA. 14. SE ENCUENTRA PENDIENTE LA RESPUESTA DE LA SUBSECRETARÍA DE SERVICIOS SOCIALES Y DE LA CONADI RESPECTO DE LA CONSULTA INDÍGENA, DE ACUERDO A LA LEY N°19.253 ACTUALIZADA (ÁREA DE DESARROLLO INDÍGENA) Y LOS CONVENIOS INTERNACIONALES. 15. SE REITERA ADJUNTAR CARTA COMPROMISO PARA ASUMIR LOS GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN, AMBOS VALORADOS, POR PARTE DE LA UNIDAD RESPONSABLE DEL PROYECTO; CONSIDERANDO EVENTUALMENTE LA ADMINISTRACIÓN DEL MUSEO DE SITIO Y LAS MANTENCIONES CORRECTIVAS QUE SE SOLICITAN. 16. RESPECTO DE LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS, ESPECIALMENTE ASOCIADOS AL S.N.PC. CERTIFICAR QUE PUEDEN EFECTUAR GASTOS CON CARGO A ESTE ÍTEM EN VIÁTICOS Y PASAJES DENTRO DE LA LEY DE PRESUPUESTOS, DADO QUE SÓLO EL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS ESTÁ FACULTADO PARA TALES EGRESOS. 17. EN LA FICHA IDI SE DEBERÁ ELIMINAR DEL NOMBRE DEL PROYECTO LA FRASE CON RELOCALIZACIÓN.
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2020-09-26T02:59:56
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SECTORIAL
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222200
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0
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1044812
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0
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0
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12000001
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2020-09-28T08:33:32
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50976
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50976
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2020
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19
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22084210
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21390492
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2
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RS
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17534947
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SE RESTITUYE RS ORIGINAL A SOLICITUD DEL GOBIERNO REGIONAL MEDIANTE OFICIO NRO.3030 DE FECHA 07 DE DICIEMBRE DE 2020 DE INTENDENTE REGIONAL DE COQUIMBO A SEREMI DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA. EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS Y SUS ACTUALIZACIONES CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL DE LA IDI, SE VUELVE A RECOMENDAR FAVORABLEMENTE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN ESTADIO MUNICIPAL DE CANELA, CANELA. PUESTO QUE LA UNIDAD FINANCIERA HA DADO CUMPLIMIENTO A LAS OBSERVACIONES DEL PROCESO DE REEVALUACIÓN, INFORMANDO LA RESPUESTA MEDIANTE ORDINARIO N° 451 DE FECHA 03 DE FEBRERO DE 2020.LA INICIATIVA PRETENDE RESOLVER EL PROBLEMA DE LA INSUFICIENCIA DE RECINTOS DEPORTIVOS PARA LA PRÁCTICA DE LOS DEPORTES FÚTBOL Y ATLETISMO. LA REEVALUACIÓN SOLICITADA ES POR UN SUPLEMENTO DE RECURSOS PARA LOS EL ÍTEMS OBRAS CIVILES Y CONSULTORÍAS POR M$1.478.511.-, PARA DAR TÉRMINO A LAS OBRAS CIVILES POR UN VALOR DE M$1.447.817.-, DADO QUE TUVO UNA LIQUIDACIÓN ANTICIPADA DE CONTRATO Y QUEDARON OBRAS POR REALIZAR Y REHACER. ADEMÁS, CONTRATAR TRES ESPECIALISTAS PARA REALIZAR CONSULTORÍAS POR UN VALOR DE M$30.694.- PARA ASÍ RESGUARDAR LA INTEGRIDAD Y FINALIZACIÓN DEL PROYECTO. DADO EL AUMENTO DEL COSTO DEL PROYECTO, A CAUSA DE UNA LIQUIDACIÓN ANTICIPADA DEL CONTRATO DE OBRAS, EL COSTO TOTAL DE LA INICIATIVA ES DE M$4.127.156.-, SE HACE NECESARIO ACTUALIZAR LOS INDICADORES LOS QUE ARROJAN LOS SIGUIENTES VALORES VAC M$3.769.567.- CAE M$328.648.- ASÍ MISMO SE ACTUALIZA EL NÚMERO DE BENEFICIARIOS A, LOS CUALES ASCIENDEN A 9.093 PERSONAS (HOMBRES: 4.632, MUJERES: 4.461) Y LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE M$ 17.256 QUE SERÁN FINANCIADOS POR LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE CANELA CUYO CERTIFICADO DE ACUERDO DE CONCEJO SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL.
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2020-07-12T11:43:18
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F.N.D.R. - SECTORIAL
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3093306
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0
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4145928
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0
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0
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2027270
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2020-07-12T04:59:40
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50975
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50975
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2020
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20
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22165076
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21039895
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2
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RS
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3005045
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Se aprueba la iniciativa de inversión que permitirá dar solución de abastecimiento de agua potable a 474 familias de los sectores Quillayes (37), San Francisco(60), Pissis(49), Nachur-Chuponal(64), San Carlitos(71), Rancho Grande(21); Rinco 2(57) y El Espino(67)., todos de la comuna de Tome; y a 27 organizaciones comunitarias, entre escuelas, sedes vecinales, iglesias y otros. En total se contemplan 501 arranques. Actualmente las familias de los sectores señalados, se abastecen de agua cruda mediante pozos y punteras y un grupo no menor, 160 familias, mediante camiones algibes. Se analizo distintas alternativas tales como : Conexión a la red de A.P. San Rafael, Sistemas Individuales, camión algibe y el sistema de abastecimiento de red pública que se postula, siendo esta ultima la alternativa mas conveniente.
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2020-12-30T04:56:02
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SECTORIAL
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1100
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0
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5115486
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0
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0
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7546855
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2020-12-30T05:27:25
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50979
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50979
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2020
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21
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21193416
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20847833
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2
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RS
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19766795
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LA EJECUCION DE LA PRESENTE INICIATIVA PERMITIRA CONTAR CON LOS DISEÑOS DE INGENIERIA PARA LA REPOSICION DE DOS PUENTES DE LA COMUNA DE PUERTO VARAS, UBICADOS EN LA RUTA 225 CH (PTE. LA POZA 75 METROS DE LONGITUD Y PTE RIO PESCADO DE 75 METROS) Y UN PUENTE DE LA COMUNA DE PUERTO MONTT, UBICADO EN LA RUTA V-60 (PTE. MAULLIN N°5 DE 100 METROS DE LONGITUD), ASEGURANDO LA CONECTIVIDAD Y SERVICIALIDAD DE LAS RUTAS MENCIONADAS, BENEFICIANDO A LOS HABITANTES DE AMBAS COMUNAS, ESPECIFICAMENTE EN FORMA DIRECTA A LOS HABITANTES DE LAS LOCALIDADES DE LA POZA, ENSENADA, LAS QUEMAS Y EL TEPUAL, QUE UTILIZAN ESTAS VIAS PARA ACCEDER A LOS DIFERENTES SERVICIOS UBICADOS EN LA CIUDAD DE PUERTO VARAS Y PUERTO MONTT. POR LO ANTERIOR SE DESARROLLARAN LOS ESTUDIOS INCLUIDOS EN LOS TERMINOS DE REFERENCIA QUE FORMAN PARTE DE ESTA INICIATIVA (ESTUDIOS DE: TRANSITO, TOPOGRAFICOS, DE MECANICA DE SUELOS Y GEOTECNIA, HIDROGEOLOGICOS E HIDRAULICOS, AMBIENTALES, ENTRE OTROS). EL PROYECTO GENERA LOS SIGUIENTES BENEFICIOS: DISMINUCION DE COSTOS GENERALES DE VIAJES AL CONSIDERAR RUTAS ALTERNATIVAS EN EL CASO QUE COLAPSARAN LOS PUENTES; AUMENTO DE LA SEGURIDAD VIAL PARA PEATONES Y VEHÍCULOS; ASEGURAR SERVICIALIDAD DE LAS INFRAESTRUCTURAS DURANTE EL PERÍODO DE EVALUACIÓN; ASEGURAR CONECTIVIDAD HACIA LOS DIFERENTES SERVICIOS UBICADOS EN LAS CABECERAS COMUNALES Y FINALMENTE SE CUMPLIRÁ CON LA NORMATIVA ACTUAL VIGENTE DEL MANUAL DE CARRETERAS. LA EVALUACION USA EL ENFOQUE COSTO BENEFICIO, IDENTIFICANDO, CUANTIFICANDO Y VALORIZANDO LA LIBERACION DE RECURSOS POR DISMINUCION DE COSTOS GENERALES DE VIAJES; UTILIZA EL PROGRAMA HDMIII PARA LA DETERMINACION DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL; PARA LA ESTIMACION DE LA DEMANDA SE UTILIZO LOS PUNTOS CENSALES PNC N° 102-01 (PARA PUENTE LA POZA), PNC N° 102-02 (PARA PUENTE RIO PESCADO) Y PNC N° 106-02 (PARA PUENTE MAULLIN N°5), PLANTEANDO EL SUPUESTO QUE EL FLUJO VEHICULAR DESVIADO CORRESPONDERA AL 50% DE LOS PUNTOS CENSALES PARA EL CASO DE LOS PUENTES DE LA POZA Y RIO PESCADO Y DE UN 40% PARA EL CASO DEL PUENTE RIO MAULLIN N°5, LO QUE DEBERA SER RATIFICADO EN LA ETAPA DE DISEÑO. CONSIDERA UN HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 20 AÑOS; UTILIZA LAS TASAS DE CRECIMIENTO POR TIPO DE VEHICULO, LA TASA SOCIAL DE DESCUENTO, LOS PRECIOS SOCIALES, EL VALOR RESIDUAL Y LA VIDA ÚTIL DE LAS OBRAS ESTABLECIDOS POR EL MDSYF. EL PROYECTO EN ESTA ETAPA DE DISEÑO ES SOCIALMENTE RENTABLE CONSIDERANDO LA CONSTRUCCION DE LOS TRES PUENTES DEFINITIVOS CON INFRAESTRUCTURA Y SUPERESTRUCTURA DE HORMIGON ARMADO CON LOS SIGUIENTES VALORES DE INVERSION SOCIAL (INLCUYENDO OBRAS CIVILES, EXPROPIACION Y ASESORIA INSPEC. TECNICA) E INDICADORES: PTE. LA POZA INV. SOCIAL M$3.282.490, VAN SOCIAL DE M$188.976.234; PTE. RIO PESCADO INV. SOCIAL DE M$ 3.066.450, VAN SOCIAL DE M$338.127.615 Y PTE. MAULLIN N°5 INV. SOCIAL DE M$ 4.182.290, VAN SOCIAL DE M$338.127.615, CON UN VAN SOCIAL EN CONJUNTO DE M$761.293.230. SERA RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TECNICA, FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PUBLICO VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANALISIS TECNICO ECONOMICO. LA RECOMENDACION SATISFACTORIA DE LA PRESENTE INICIATIVA SE ENMARCA EN LO QUE AL MDSYF LE COMPETE, DEBIENDO VIALIDAD, TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS ADICIONALES QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES Y DE ACUERDO A LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES PARA CADA CASO, CON EL FIN DE PODER EJECUTAR EL PROYECTO.
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2019-12-09T04:39:04
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SECTORIAL
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44300
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0
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477000
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0
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0
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6514209
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2019-09-13T11:14:26
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50981
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50981
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2020
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22
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21282306
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21190386
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2
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RS
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5801032
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EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.
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2019-11-21T02:35:44
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SECTORIAL
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5277677
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0
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6075696
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0
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14022248
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1
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5801032
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2019-11-21T02:35:44
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50971
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50971
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2020
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23
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21311300
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21249539
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2
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FI
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13044733
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ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES ENVIADOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: - DADO QUE EL PROYECTO POSTULA A EJECUCIÓN, SE DEBE INDICAR SI SE EJECUTARÁ EN ETAPAS O EN UNA SOLA LICITACIÓN. - EXPLICAR LOS SUPUESTOS DE LOS CORTES TEMPORALES Y PROYECCIÓN DE BENEFICIOS, INDICAR SI LA SITUACIÓN BASE SE SATURA EN EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN, ADJUNTAR PLANILLA EXCEL CON EL DETALLE DE LA EVALUACIÓN SOCIAL, ACTUALIZADO LOS PRECIOS SOCIALES. - ADJUNTAR CARTA DE APROBACIÓN DE SECTRA DE LA MODELACIÓN Y ESTIMACIÓN DE BENEFICIOS. - ADJUNTAR LAS APROBACIONES DEL DISEÑO DE INGENIERÍA Y ESPECIALIDADES DEL PROYECTO. - ENVIAR LOS PLANOS PRINCIPALES DEL DISEÑO DE INGENIERÍA DEL PROYECTO. - SUBIR PLANO Y CUADRO DE EXPROPIACIONES. - ADJUNTAR EL PRESUPUESTO OFICIAL DE CONSULTORÍAS, EXPROPIACIONES, GASTOS ADMINISTRATIVOS Y OTROS GASTOS. - EN LA FICHA IDI, MEJORAR LA DESCRIPCIÓN DE LA ALTERNATIVA DISEÑADA, ACTUALIZAR LOS INDICADORES ECONÓMICOS, EN PARTICULAR EL VAN SOCIAL SE EXPRESA M$.
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2019-05-12T05:03:29
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SECTORIAL
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1000000
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0
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33257400
|
0
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0
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15722688
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2019-06-12T09:07:29
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50991
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50991
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2020
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24
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21328866
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21328809
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2
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RS
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5801032
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para la iniciativa código 40012463 CONSTRUCCIÓN CENTRO CÍVICO EN EJE LIBERTAD CHILLÁN, REGIÓN DE ÑUBLE: Se recomienda la factibilidad de la iniciativa, por proponer el estudio y diseño deL DISEÑO urbanístico y arquitectónico del principal eje de la ciudad de Chillán, capital de la Región de Ñuble: el eje cívico, que incorpora a todos los edificios públicos, considerando el espacio frente a ellos y estableciendo coherencia a lo largo de todo su desarrollo, respetando y valorizando el patrimonio moderno presente en obras protagónicas como son el teatro O´Higgins, estación de ferrocarriles y la Catedral de Chillán. Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y su ejecución, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública. Asimismo, durante la ejecución de la propuesta de diseño deberá cautelarse que los indicadores de rentabilidad se mantengan dentro de los márgenes aceptables, de manera de no arriesgar la conveniencia de la iniciativa para la posterior fase de ejecución.
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2019-12-12T04:26:31
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SECTORIAL
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101000
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0
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283000
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0
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S
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1
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5801032
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2019-12-12T04:26:31
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50971
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50971
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2020
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25
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21357444
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21349825
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2
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RS
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5801032
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EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.
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2019-12-23T10:52:22
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SECTORIAL
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1666012
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0
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7137478
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0
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16889812
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1
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5801032
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2019-12-23T10:52:22
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50971
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50971
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2020
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26
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21404265
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21301137
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2
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RS
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5801032
|
EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.
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2020-09-01T04:26:53
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F.N.D.R.
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43728
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0
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85342
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0
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18834865
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1
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5801032
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2020-09-01T04:26:53
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50971
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50971
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2020
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27
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21411328
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21404983
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2
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RS
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5801032
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- LA INICIATIVA DE INVERSION SE RECOMENDO ORIGINALMENTE PARA EL AÑO 2014, PERO NO FUE FINANCIADA POR EL GORE. - LA EJECUCION DEL PROYECTO PERMITIRA CONECTAR 604 VIVIENDAS AL SERVICIO DE ALCANTARILLADO DE RANCAGUA - MACHALI (EN EL AÑO 2014 ERAN 426 VIVIENDAS), QUE ACTUALMENTE DISPONEN SUS AGUAS SERVIDAS A TRAVES DE SOLUCIONES PARTICULARES, SOLUCIONANDO UN GRAVE PROBLEMA SANITARIO EXISTENTE. ADEMAS, PERMITIRA CONECTAR UN NUMERO SIMILAR DE VIVIENDAS POR CONSTRUIR EN LOS PROXIMOS AÑOS, CUYOS SITIOS ENFRENTAN LA RED DE ALCANTARILLADO. - NO SE HA CONSIDERADO DENTRO DE LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS LAS VIVIENDAS DE LOS CONDOMINOS DE NOGALES Y ALTO NOGALES. ESTOS CONDOMINIOS QUEDAN FACTIBILIZADOS, PERO DEBERAN CONSTRUIR LAS REDES DE ALCANTARILLADO INTERIORES PARA PODER CONECTARSE AL SERVICIO. - TODOS LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS HAN MANIFESTADO SU DISPOSICION A CONECTARSE AL SERVICIO DE ALCANTARILLADO. ADEMAS, SU SITUACION SOCIOECONOMICA SE LOS PERMITE, RAZON POR LA CUAL NO SE POSTULA EL PROYECTO AL PROGRAMA DE SANEAMIENTO SANITARIO. - EL PROYECTO SOLO CONSIDERA LA EJECUCION DE LAS REDES SECUNDARIAS DEL SECTOR. LA CONSTRUCCION DE LAS OBRAS PRIMARIAS (REDES Y TRES PLANTAS ELEVADORAS DE AGUAS SERVIDAS) SERAN FINANCIADAS POR LA EMPRESA SANITARIA ESSBIO, PARA LO CUAL EXISTE COMPROMISO DE LA SANITARIA EN CASO QUE SE FINANCIE ESTA INICIATIVA DE INVERSION. - LA ALTERNATIVA DE SOLUCION ES UNICA, YA QUE SOLO SE CONSIDERA LA AMPLIACION DE LA RED DE ALCANTARILLADO HACIA EL SECTOR SUR ORIENTE DE MACHALI. ES DECIR SOLO SE CONSIDERA EL TRAZADO DE LA RED PARA DAR FACTIBILIDAD DE SERVICIO AL SECTOR. - LA SANITARIA ESSBIO REVISO Y ACTUALIZO EL DISEÑO DE ALCANTARILLADO PARA EL AÑO 2018. LO QUE CUENTA CON SU APROBACION CON FECHA 12 DE NOVIEMBRE DE 2018. - UN ITEM IMPORTANTE DEL PROYECTO ES LA ROTURA Y REPOSICION DE PAVIMENTOS, CON UNA INVERSION DE MM$ 2.337. EXISTE UN PROTOCOLO DE COMO SERA ABORDADO ESTE ITEM DURANTE LA EJECUCION DEL PROYECTO, ENTRE EL MUNICIPIO DE MACHALI Y EL SERVIU O'HIGGINS. - LAS OBRAS DE PARALELISMO Y ATRAVIESO DE LAS RUTAS INVOLUCRADAS (CARRETERA EL COBRE Y CAMINO NOGALES) CUENTAN CON LA APROBACION DE VIALIDAD Y SU EJECUCION ES RESPONSABILIDAD DE LA EMPRESA SANITARIA.. - SE CONSIDERA LA CONTRATACION DE UNA ASESORIA A LA INSPECCION TECNICA QUE APOYARA AL MUNICIPIO EN LA REVISION DE LOS DISEÑOS Y POSIBLES MODIFICACIONES, PREPARACION DE LA LICITACION DE LAS OBRAS CIVILES, APOYO EN LA REVISION Y ADJUDICACION DE LA PROPUESTA, INSPECCION TECNICA DE LAS OBRAS Y RECEPCION PROVISORIA DE LAS OBRAS. - DADA LA ENVERGADURA DEL PROYECTO, SE CONSIDERA UN APOYO AL INSPECTOR TECNICO DE LA OBRA DURANTE LA EJECUCION DE LAS OBRAS CIVILES Y UN ENCARGADO DE PARTICIPACION CIUDADANA, PARA COORDINAR LA EJECUCION DEL PROYECTO CON LA COMUNIDAD.
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2020-01-13T12:49:53
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F.N.D.R.
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302973
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0
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6567551
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0
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S
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1
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5801032
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2020-01-13T12:49:53
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50971
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50971
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2020
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28
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21546093
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21303847
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2
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RE
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19553196
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De acuerdo al Ordinario Nº 0230/2020 de Intendente Regional de Tarapacá , posterior análisis del informe técnico que se acompaña , se acoge la solicitud de Revaluación de la iniciativa de inversión que se encuentra en la Etapa de Diseño.
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2020-05-03T03:53:42
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F.N.D.R.
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285710
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0
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452846
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0
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0
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18806438
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2020-05-03T04:36:27
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50972
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50972
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2020
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29
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21568070
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21491660
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2
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RE
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18806438
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Una vez revisados los antecedentes no es posible continuar con el análisis por cuanto la iniciativa de inversión no cuenta con el oficio ordinario respectivo de la Unidad Financiera que da cuenta de la respuesta a observaciones.
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2020-03-17T10:13:21
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F.N.D.R.
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203724
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0
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203724
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0
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0
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100000009
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2020-03-18T10:37:51
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50972
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50972
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2020
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30
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21790078
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21009504
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2
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RS
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2027336
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Se recomienda iniciativa que soluciona problema de déficit de recintos deportivos generado por malas condiciones de los actuales e inexistencia de otros. Postula a etapa de diseño para el mejoramiento integral del Complejo deportivo Guillermo Chacon, de 54.035 MT2. Entre los resultados se considera la elaboración del expediente final, con revisores independientes y especialidades. Se analizaron dos alternativas: el mejoramiento y la relocalización del complejo deportivo, l a alternativa optima, mejoramiento, se elige utilizando indicador CAE/UE, el cual tiene un monto $5.806 versus $7.713.- Se cuenta con visación técnica de IND Region de O'higgins.
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2020-07-23T11:52:38
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F.N.D.R.
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110788
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0
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261649
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0
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0
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2027331
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2020-07-23T11:59:24
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50977
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50977
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2020
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31
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21804844
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21390512
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2
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FI
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7513783
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El proyecto se trata de una Reposición y corresponde a la clasificación proyectos para el deporte social con un tope máximo referencial para el CAE por usuario equivalente de 0,055 UTM. Incluir más detalle sobre el emplazamiento y estado actual del recinto (extractar de informe adjunto en carpeta digital. De acuerdo a lo anterior definir los demás requerimientos para el correcto funcionamiento del servicio. Estimar los costos de las obras adicionales requeridas: camarines, graderías, baños público. Incluir los costos de estas obras, según correspondan a instalaciones para deportistas, en la evaluación del proyecto, independiente que la fuente sea otra y no se incluya en la ejecución de este proyecto. En el capítulo de Area de estudio (comuna) se incluyen datos específicos del sector Lolcura que luego se define como Area de influencia. Ordenar información. El cuadro 10 parece referirse al área de estudio. La población objetivo de una cancha de fútbol son las personas que practican o practicarán el fútbol, lo que corresponde a los clubes deportivos, escuelas de fútbol y práctica libre (no organizada del mismo), la que es poco probable sea mayor o similar a la de los clubes de las ligas presentes en el área. No se justifica una cancha de fútbol y no es conveniente someter la cancha de pasto (natural o sintético) a otros usos distintos como actividades masivas. Tampoco se justifica una cancha de fútbol por la demanda de ed. Física escolar (sólo uso eventual). Medir la demanda, oferta y el déficit de la actividad de fútbol (partidos y entrenamientos) en hr de recinto requeridas a la semana (ref. Pág. 37 metodología). Considerar que la duración de un partido es máximo de 1,5 horas (aunque ocupe dos horas de recinto) y la de un entrenamiento puede variar entre 1 y 2 horas. El cálculo de U.E. se requiere en la evaluación para la situación sin proyecto y alternativas, de acuerdo con la capacidad de cada solución, relacionada con el modelo de gestión. No queda claro cuál es la situación sin proyecto (debe ser igual a sit. base optimizada), ¿seguir usando la cancha Lepihue con algunas mejoras en gestión y/o traslado de deportistas a otros recintos?. El costo de traslado en planilla anexa es distinto del considerado en el flujo. Revisar. Sólo una fracción de la demanda podría trasladarse de acuerdo con la disposición a viajar de los usuarios. En Tabla 39 falta costo económico del terreno (valor comercial). Utilizar valor social del tiempo de viaje para proyectos de deportes ($1.946) y valor social del combustible, entonces el costo calculado es el costo social. El costo del terreno no varía en la situación con proyecto. Considerar reinversiones en la cancha sintética según corresponda a su vida útil (tiempo u hr de uso). Analizar y justificar costos de reposición completa de la cancha de pasto natural en relación a plan de mantenimiento y carga (n° de partidos) de acuerdo con opinión calificada. Valores residuales de obras y de terreno de acuerdo a lo que corresponda según lo anterior. Dependiendo de la demanda y costos máximos referenciales se podría evaluar la inclusión de iluminación artificial para la cancha. En la ficha: clasificar el proyecto en subsector intersubsectorial. Detallar más el programa de obras, según ítem relevantes de costo. Actualizar datos de magnitud e indicador de resultado. Respecto del diseño con cuyo uso se pretende justificar con este estudio, revisar y verificar vigencia de los antecedentes técnicos, permisos legales, administrativos, etc. Adjuntar listado de los antecedentes del proyecto su fecha de elaboración/actualización y vigencia. Analizar la situación legal del terreno a la luz del documento de requisitos genéricos sobre Propiedad de los inmuebles en que se proyectan edificaciones (en este caso aplicado a la cancha de fútbol), Mencionar esta situación en el perfil (definición del problema o diagnóstico).
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2020-03-08T08:04:32
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F.N.D.R.
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460888
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0
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460888
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0
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0
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6514209
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2020-03-08T08:35:10
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50981
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50981
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2020
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32
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21820686
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21443743
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2
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RS
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13789841
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Se recomienda el presente estudio básico por cuanto permitirá levantar información en el contexto del programa Quiero Mi Barrio correspondiente a la comuna de Coyhaique, en el barrio denominado Quebrada La Cruz. El estudio se basa en una metodología que abarca la elaboración de un plan maestro que definirá un plan de gestión de obras y un plan de gestión social. A través de procesos participativos se priorizarán obras y proyectos sociales que serán parte de lo que se denomina un contrato de barrio, que incluirá aquellos perfiles de proyectos que permitirán disminuir las brechas sociales en relación a otros sectores de la comunidad. El presente estudio básico deberá ser ejecutado de acuerdo a los antecedentes aportados en la carpeta digital por la Unidad Técnica responsable de la etapa.
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2020-08-17T12:38:19
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SECTORIAL
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37500
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0
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75000
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0
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0
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6155230
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2020-08-17T01:12:34
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50982
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50982
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2020
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33
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21863775
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21748409
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2
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RS
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16757998
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HABIÉNDOSE DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES PLANTEADAS, SE RECOMIENDA LA CONSTRUCCIÓN DEL POLIDEPORTIVO CON PISCINA TEMPERADA DE LA COMUNA DE MELIPILLA CON EL OBJETIVO DE PROMOVER LA DIVERSIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD DEPORTIVA Y PERMITIR EL ACCESO A ACTIVIDADES RECREATIVAS Y FORMATIVAS A LOS HABITANTES DE LA COMUNA. LA INICIATIVA SE INSERTA DENTRO DE LA POLÍTICA PÚBLICA DEPORTIVA ENFOCADA A MEJORAR, RECUPERAR, REGULARIZAR, MANTENER Y CREAR LA INFRAESTRUCTURA NECESARIA, ADECUADA Y SUFICIENTE PARA LOS PROGRAMAS DE ACTIVIDADES FÍSICAS Y DEPORTIVAS. EL RECINTO PERMITIRÁ MEJORAR LA OPORTUNIDAD DE ACCESO Y COBERTURA DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS ENTREGADOS A LA COMUNIDAD POTENCIANDO EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES RECREATIVAS Y EDUCATIVAS, ASPECTOS QUE CONSTITUYEN LA BASE MATERIAL PARA MITIGAR EL PROBLEMA DE LA BAJA TASA DE ACTIVIDAD FÍSICA Y DEPORTIVA, UNA DE LAS CAUSAS RECONOCIDAS DEL AUMENTO DEL SEDENTARISMO Y OBESIDAD DE LA POBLACIÓN. EL DISEÑO PROPUESTO CONSISTE EN UN POLIDEPORTIVO QUE CONTARÁ CON 2 PISOS, INCLUYE PISCINA TEMPERADA SEMIOLIMPICA, MULTICANCHA Y SALAS DE MULTIUSO, ESTACIONAMIENTOS, CIERRE PERIMETRAL Y ÁREAS VERDES EN UN TERRENO MUNICIPAL UBICADO EN EL SECTOR PONIENTE DE LA COMUNA(LIBERTAD ESQUINA CON LORGIO DAÑOBEITIA). EL TOTAL DE SUPERFICIE A EDIFICAR ES DE 3.188,93 MTS2 Y UN TOTAL DE 5.991,73 MTS INCLUYENDO ÁREAS VERDES, ESTACIONAMIENTOS Y OTRAS ÁREAS EXTERIORES. PARA LA POSTULACIÓN A LA ETAPA DE DISEÑO SE EVALUARON LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN BASADAS DISTINTAS TECNOLOGÍAS DE MATERIALIDAD ESTRUCTURAL: 1) CONSTRUCCIÓN POLIDEPORTIVO CON PISCINA TEMPERADA PARA LA COMUNA DE MELIPILLA CON TECNOLOGÍA DE PILARES DE HORMIGÓN ARMADO Y VIGAS DE MADERA LAMINADA 2) CONSTRUCCIÓN POLIDEPORTIVO CON PISCINA TEMPERADA PARA LA COMUNA DE MELIPILLA CON TECNOLOGÍA DE PILARES Y VIGAS DE MADERA LAMINADA LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL EFECTUADOS MEDIANTE UN ENFOQUE METODOLOGICO DE COSTO/EFICIENCIA Y A UNA TASA SOCIAL DEL 6%, SON LOS SIGUIENTES: ALTERNATIVA 1 CAE/UE = 2.108 $/UE ALTERNATIVA 2 CAE/UE = 2.234 $/UE SELECCIONÁNDOSE EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS DEL INDICADOR DE RENTABILIDAD SOCIAL LA ALTERNATIVA N°1. SUPUESTOS CONSIDERADOS: -EL CÁLCULO DEFINITIVO DE LOS USUARIOS EQUIVALENTES(HRS) SE REALIZÓ EN BASE AL RENDIMIENTO ESPERADO DE LAS SUPERFICIES DEPORTIVAS Y LAS ACTIVIDADES PROYECTADAS EN EL PLAN DE GESTIÓN ALCANZANDO UN DESEMPEÑO PROYECTADO DE 269.831 UE/AÑO. -UN COSTO TOTAL DE M$ 135.500 Y UN PLAZO DE 3 MESES PARA EL DESARROLLO DEL DISEÑO DEFINITIVO. -EL INDICADOR DE RENTABILIDAD SOCIAL DE LA ATERNATIVA SELECIONADA ES MENOR AL MONTO MÁXIMO SUGERIDO POR METODOLOGÍA DEL SECTOR (2.763 $/UE) -LA INICIATIVA CUENTA CON CERTIFICADO DE PERTINENCIA DEL IND REGIONAL. -LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN SE ESTIMAN EN 230 Y 68 MILLONES ANUALES RESPECTIVAMENTE LOS CUALES SERÁN FINANCIADOS, A FUTURO, CON FONDOS DEL PRESUPUESTO MUNICIPAL. LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO DE DISEÑO PERMITIRÁN MEJORAR LAS ESTIMACIONES REALIZADAS EN ETAPA DE PERFIL, POR TANTO, ENRIQUECERÁN Y POTENCIARÁN LOS RESULTADOS DE MODO DE TOMAR UNA DECISIÓN PARA LA POSTERIOR ETAPA DE EJECUCIÓN CON RESPALDOS ACORDES A LA MAGNITUD Y TAMAÑO DEFINITIVO DE LA INICIATIVA. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI, VELAR POR EL CORRECTO DESARROLLO DE LA ETAPA EN POSTULACIÓN, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.
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2020-09-21T02:42:12
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MUNICIPAL
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132500
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0
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132500
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0
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0
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6198091
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2020-09-21T04:37:42
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50984
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50984
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2020
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34
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22000674
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21390642
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2
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FI
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100002797
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DE LOS ANTECEDENTES INGRESADOS, SURGEN LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES: E. PREINVERSIÓN: CORREGIR ÁRBOL DE PROBLEMAS EN FUNCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA Y TEXTOS DESARROLLADOS. EFECTOS A IDENTIFICAR DEBEN SER COHERENTES CON REALIDAD DEL EE. PÁG. 23 SE PLANTEA CONCLUSIÓN RESPECTO A MANTENIMIENTO. EXPONER DATOS PARA ESTABLECER ESA ASEVERACIÓN Y VINCULACIÓN CON EL CASO DE ESTUDIO. REVISAR COHERENCIA DEL ANÁLISIS DESDE EL PUNTO 4.2 AL 4.6. LAS ACCIONES A IMPLEMENTAR DEBEN SER COHERENTES CON LAS CAUSAS QUE ORIGINAN EL PROBLEMA IDENTIFICADO Y CON LAS ALTERNATIVAS A EVALUAR. CORREGIR ASPECTOS VINCULADOS AL ÁREA DE INFLUENCIA (AI), FUENTES DE INFORMACIÓN (IDE), PROVENIENCIA DE ALUMNADO, LÍMITES ADMINISTRATIVOS (DISTRITO CENSAL, LOCALIDAD, ENTIDAD RURAL) NO SE RECONOCEN UV SEGÚN SUPERFICIE INDICADA EN ESTUDIO Y COHERENCIA CON LO INDICADO EN PÁG. 43. CORREGIR ANÁLISIS DE POBLACIÓN SEGÚN TIPOS DE POBLACIÓN Y DATOS INE (GEO DATOS Y PROYECCIONES DE POBLACIÓN 2002-2035). CORREGIR ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA, IDENTIFICANDO LA OFERTA DEL AI Y DEMANDA SEGÚN OBS. PREVIA. MATRÍCULA NO ES SINÓNIMO DE DEMANDA. UTILIZAR FUENTES DE INFORMACIÓN MINEDUC. CARACTERIZAR DEBIDAMENTE LA OFERTA DEL AI, Y REALIZAR ANÁLISIS RESPECTIVO SEGÚN LA INFORMACIÓN DE LOS EE PRESENTES EN ELLA. ESTABLECER LA CAPACIDAD DE ATENCIÓN EN BASE A LOS RECINTOS EXISTENTES EN CADA EE CONSIDERADO EN EL ÁREA DE INFLUENCIA. SEGÚN OBSERVACIONES PREVIAS SE MANTIENE PENDIENTE JUSTIFICACIÓN DEL TAMAÑO DE LA INICIATIVA. ESTABLECER DÉFICIT DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO. GRAFICAR UBICACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DEL AI. RESPECTO A PROGRAMA, REVISAR ESTÁNDAR VIGENTE MINEDUC Y SUPERFICIE MÁXIMA POR ALUMNO ESTABLECIDA EN CRITERIOS DE DISEÑO. ALTERNATIVAS: SI BIEN SE PLANTEA UN ESBOZO DE POSIBLES ALTERNATIVAS, DEBE SER DESARROLLADO EL ANÁLISIS CON EL FIN DE PODER COMPARAR LAS QUE PUDIESEN SER VIABLES ALT. DE SOLUCIÓN: OPTIMIZACIÓN DE SITUACIÓN ACTUAL. AJUSTARSE A LO ESTABLECIDO EN LA METODOLOGÍA. PPTO.: REVISAR COHERENCIA CON INFORMACIÓN PRESENTADA ESTUDIO. RESPECTO A REFERENCIA UF/M2 DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO. ASIMISMO, PARA MONTO ESTIMATIVO DE OBRAS REVISAR ORD. N°781 DA MOP, QUE PLANTEA PRECIO REFERENCIAL UF/M2. SE SUGIERE REVISAR PERTINENCIA DEL MONTO DE INFORME DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA, DADO QUE PODRÍA SER PARTE DE LA CONSULTORÍA DE ARQUITECTURA. DE IGUAL FORMA MONTO DE REVISOR INDEPENDIENTE (30% DEL MONTO DE DERECHOS MUNICIPALES APROX.) EL DOCUMENTO NO CONSIDERA LAS SIGUIENTES ESPECIALIDADES: BIM, CLIMA Y VENTILACIÓN. SE REPITE PROYECTO DE AGUAS LLUVIAS. RESPECTO A EQUIPAMIENTOS Y EQUIPOS, SE SUGIERE ASOCIARLOS A RECINTOS, PARA SU CONTABILIZACIÓN. TDR.: SI BIEN SE PRESENTAN LOS TDR GENÉRICOS DEL MINEDUC, SE RECUERDA QUE PARA EL POTENCIAL PROCESO DE LICITACIÓN Y/O CONTRATACIÓN DEBERÁN DESARROLLARSE ASPECTOS COMO: TIPO DE LLAMADO A CONCURSO, DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA DEL ENCARGO A DESARROLLAR EN BASE A AVANCES DE PARTIDO GRAL. DEL PROYECTO, ENTRE OTROS. INCORPORAR CRONOGRAMA FÍSICO Y FINANCIERO VISADO POR LA UNIDAD TÉCNICA. CONSIDERAR CRITERIOS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA, LOS CUALES TAMBIÉN DEBEN REFLEJARSE EN LA EVALUACIÓN DE RENTABILIDAD SOCIAL. INFORME DE ESTADO DE INFRAESTRUCTURA VISADO POR PROFESIONAL RESPONSABLE. ADJUNTAR DETALLE COMPARATIVO DE COSTOS DE OPERACIÓN SIN Y CON PROYECTO, QUE INCIDIRÁ EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA. FICHA IDI: ACTUALIZAR SEGÚN OBSERVACIONES PREVIAS. QUITAR DOCUMENTACIÓN NO ATINGENTE AL PROYECTO EN FUNCIÓN DE LAS CORRECCIONES A REALIZAR.
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2020-06-11T05:38:54
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SECTORIAL
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41607
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0
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138371
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0
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0
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6198091
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2020-06-11T05:51:40
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50984
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50984
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2020
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35
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21295129
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21295125
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2
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RS
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5801032
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EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.
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2019-11-28T03:48:59
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F.N.D.R.
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96179
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0
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704109
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0
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15691270
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1
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5801032
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2019-11-28T03:48:59
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50971
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50971
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2020
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36
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21305774
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21305767
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2
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RS
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5801032
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La Plaza Gabriela Mistral de Molina corresponde a una plaza emplazada en un consolidado sector residencial en zona central de la ciudad de Molina, que se encuentra muy deteriorada y sin la infraestructura que permita un adecuado uso de la comunidad. Con la ejecución del proyecto, se dispondrá de un espacio público equipado, seguro y adecuado para el descanso, esparcimiento, práctica recreativa de deportes y el encuentro social. Proyecto se financia a través del programa de espacios públicos del MINVU, ingresando para el proceso 2014. Para determinar la opción más conveniente para la ejecución del programa arquitectónico a desarrollar, se plantearon dos alternativas: 1) Con materialidad y tecnología que involucran una mayor inversión pero un menor costo de operación, con un VAC a precios sociales de M$ 973.385, y 2) Con materialidad y tecnología que involucran un menor costo de inversión pero un mayor costo de operación, con un VAC a precios sociales de M$ 1.018.632 por lo que se elige la alternativa 1) la que implica una inversión de M$ 754.747 Durante la ejecución del diseño, se ejecutaron actividades de participación ciudadana con la comunidad involucrada. El SERVIU aprueba el presupuesto mediante Informe N°17/2018; aprueba el diseño arquitectónico mediante Informe N°4/2018; y aprueba las obras de pavimentación mediante Informe N°7/2018. El Municipio de Molina, mediante Decreto Exento N° 2.963/2017 aprueba el financiamiento de los costos de operación y mantención involucrados en el proyecto, que ascienden a M$ 41.790 anuales, y mediante ORD 933/2017, y compromete el aporte de un juego infantil inclusivo para el proyecto. La responsabilidad de velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado por el análisis técnico económico, radica en la institución responsable técnico de la etapa, en la institución financiera y en las entidades contraloras del Sector Público.
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2019-04-12T12:33:39
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SECTORIAL
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3499
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0
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816164
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0
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S
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1
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5801032
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2019-04-12T12:33:39
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50971
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50971
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2020
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37
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21307012
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21006035
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2
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RS
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17682925
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LA ELABORACIÓN DEL DISEÑO PERMITIRÁ CONTAR CON LOS ANTECEDENTES NECESARIOS PARA POSTERIORMENTE EJECUTAR LAS OBRAS DE CONSTRUCCIÓN DEL COLECTOR SECUNDARIO DE AGUAS LLUVIAS LOS ALGARROBOS Y 2 LATERALES, CON UN TOTAL DE 496,9 ML. LO ANTERIOR DENTRO DEL SISTEMA SALVADOR ZURITA DE LA LOCALIDAD DE ALERCE, COMUNA DE PUERTO MONTT, Y DE ACUERDO A LA FACTIBILIDAD DE CONEXIÓN Y DESCARGA AL COLECTOR PRIMARIO, OTORGADA EN CERTIFICADO DE LA DOH EN ORD. N° 1653 DEL 27/08/2019. LA INICIATIVA SE ENCUENTRA PRIORIZADA EN EL ESTUDIO DEL PLAN MAESTRO DE EVACUACIÓN Y DRENAJE DE AGUAS LLUVIAS DE ALERCE, APROBADO EN DECRETO N° 397 DEL 01/09/2014 DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, Y BUSCA DAR SOLUCIÓN A LAS INUNDACIONES PRODUCIDAS POR LLUVIAS EN EL SECTOR NORTE DE ALERCE, BENEFICIANDO EN FORMA DIRECTA A 233 VIVIENDAS, LO QUE PERMITIRÁ MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACIÓN DEL SECTOR. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO SE REALIZÓ CON ENFOQUE COSTO-EFICIENCIA, DEBIDO A QUE EL COSTO DE EJECUCIÓN DE LAS OBRAS SE ESTIMA MENOR A LAS 30.000 UF, Y EN LA QUE SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN DE DISTINTA MATERIALIDAD: - ALTERNATIVA 1: CONSTRUCCIÓN COLECTOR EN MATERIAL CEMENTO COMPRIMIDO, CON UN VAC SOCIAL DE M$ 141.534 Y UN CAE DE M$10.282. - ALTERNATIVA 2: CONSTRUCCIÓN COLECTOR EN MATERIAL HDPE CON UN VAC SOCIAL DE M$156.314 Y UN CAE DE M$11.356. EN EL ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS SE CONSIDERARON COMO SUPUESTOS LOS CAUDALES DE USO EXTRAÍDOS DEL PLAN MAESTRO DE AGUAS LLUVIAS, LOS PRECIOS SOCIALES INDICADOS EN LAS NIP Y UN COSTO DE MANTENCIÓN QUE CORRESPONDE AL 0,47% DEL COSTO DE INVERSIÓN DE CADA ALTERNATIVA, SIENDO ÉSTE DE M$625 EN LA ALTERNATIVA 1 Y DE M$690 EN LA ALTERNATIVA 2. CON ESTE ANÁLISIS SE ELIGE LA ALTERNATIVA 1 POR SER SOCIALMENTE LA MÁS RENTABLE, LO QUE DEBERÁ SER RATIFICADO EN LA ETAPA DE DISEÑO. ESTA EVALUACIÓN SE SENSIBILIZÓ EN INVERSIÓN Y COSTOS, SEGÚN METODOLOGÍA, APRECIÁNDOSE QUE ANTE DISTINTAS VARIACIONES SE MANTIENE LA DECISIÓN DE LA ALTERNATIVA ESCOGIDA. EL DISEÑO DEBERÁ REALIZARSE DE ACUERDO A LA NORMATIVA VIGENTE Y CUMPLIENDO CON LOS TDR PRESENTADOS POR LA SEREMI DE VIVIENDA Y URBANISMO DE LOS LAGOS, Y VISADOS POR LA DIRECCIÓN REGIONAL DE SERVIU, LOS QUE CONTEMPLAN REALIZAR: TOPOGRAFÍAS, CATASTRO ACTUALIZADO DE LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE, DIAGNÓSTICO DE LOS PROBLEMAS DE ANEGAMIENTO, ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS Y ELABORAR PROYECTO A NIVEL DE INGENIERÍA (PLANOS, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, ESTUDIOS DE TERRENOS, PROYECTO DE EXPROPIACIONES, ENTRE OTROS). SE DEBERÁ VELAR POR EL USO EFICIENTE DE LOS RECURSOS MEDIDOS A TRAVÉS DEL VAC SOCIAL, TENIENDO ESPECIAL CONSIDERACIÓN EN LOS COSTOS DE INVERSIÓN. TENER PRESENTE EL MONTO LÍMITE DE INVERSIÓN INDICADO EN LA METODOLOGÍA PARA EL USO DEL ENFOQUE DE EVALUACIÓN CORRESPONDIENTE. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TÉCNICA, FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PÚBLICO, VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y DESARROLLADA SEGÚN LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO. LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA DE LA PRESENTE INICIATIVA SE ENMARCA EN LO QUE AL MDSYF LE COMPETE, DEBIENDO EL SERVIU REGIÓN DE LOS LAGOS, TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS ADICIONALES QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES Y DE ACUERDO A LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES PARA CADA CASO, CON EL FIN DE PODER DESARROLLAR EL DISEÑO.
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2019-05-12T07:44:58
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SECTORIAL
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30000
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0
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100493
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0
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0
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12000003
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2019-05-12T08:25:44
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50981
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50981
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2020
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38
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21317801
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21317799
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2
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RS
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5801032
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EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.
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2019-09-12T05:17:23
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SECTORIAL
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19504
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0
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83913
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0
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19527035
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1
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5801032
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2019-09-12T05:17:23
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50971
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50971
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2020
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39
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21328806
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21328715
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2
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RS
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5801032
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EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.
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2019-12-12T04:05:22
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SECTORIAL
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22819
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0
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24031
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0
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13048081
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1
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5801032
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2019-12-12T04:05:22
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50971
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50971
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2020
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40
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21389043
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21388932
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2
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RS
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5801032
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Esta iniciativa de inversión cumple con la condición de haber sido presentada al Sistema Nacional de Inversiones, con todos los antecedentes y estudios que respaldan y aseguran la conveniencia de llevar a cabo la ejecución de este proyecto. El problema que se pretende resolver es la escasez de vigilancia policial en el Cuadrante N° 2 y Sector Rural A de la comuna de Talcahuano, producto de la carencia de un cuartel policial que otorgue servicios policiales cercanos para la comunidad del sector denominado Cerros de Talcahuano. Durante los últimos años la zona ha experimentado un crecimiento y expansión demográfica importante, por lo que se ha hecho necesaria la postulación de la presente iniciativa, la cual mantendrá los mencionados cuadrantes al nuevo cuartel, permitiendo brindar apoyo a la comunidad, marcando una mayor presencia policial y finalmente redistribuir el trabajo policial en los diferentes cuarteles de la comuna. Se propone construir una Subcomisaria en dos niveles: el 1er nivel de 620,69m2, el 2° nivel de 586,96m2, edificio de apoyo de 419,72m2, con una superficie total a construir de 1.627,37m2 más 162,74m2 en obras exteriores, con una superficie total de 1.790.11m2. Se considera una dotación de 2 PNS y 62 PNI, la compra 8 RP, 4 FZ 3 MTT, en un terreno de 7.547m2 asignado a la unidad policial. La topografía preliminar del terreno es plana, con leves pendientes en su parte central y fuerte pendiente en borde laterales y contrafrente. El Proyecto beneficia a 42.717 habitantes. No es posible optimizar la situación base ya que no existe cuartel y el aumento de frecuencias de patrullaje preventivos ya no es suficiente. Se analizaron dos alternativas: Alternativa 1 Construcción Subcomisaria Soberanía en Acero, VAC M$17.408.289.- CAE M$1.517.734.- CAE/beneficiario M$36.- Alternativa 2 Construcción Subcomisaria Soberanía en Hormigón Armado, VAC M$16.517.369.- CAE M$1.440.060.- CAE/beneficiario M$33.- Alternativa seleccionada es la Construcción Subcomisaria Soberanía en Hormigón Armado, pues da solución al problema a un menor costo. Los supuestos incorporados en la evaluación: vida útil del proyecto 80 años, los costos de mantención un % del costo de obras civiles y varía cada 5 años, el costo de operación es el mismo para ambas alternativas. Sensibilización de variables no corresponde. Los costos anuales tomados en consideración para la evaluación de operación son M$1.198.593.- y mantención anual M$43.530.- del año 1 al 5, aumenta a M$58.306.- desde el año 15 al 20. Política sectorial o Estrategia Regional a cuya meta contribuye la iniciativa es el Lineamiento Estratégico N°1 de la Estrategia de Desarrollo Regional Región del Biobío para el período 2015-2030. Contribuir al bienestar de todos los habitantes de la Región del Biobío, promoviendo condiciones de equidad, seguridad, acceso a condiciones de vida dignas y cuidado medioambiental; con énfasis en la inclusión social de los niños, jóvenes, mujeres, mapuches, adultos mayores, sectores medios y población en condiciones de vulnerabilidad, atendiendo en forma especial aquellos territorios rurales de la región con débil infraestructura social y crecimiento económico. Nota: Se analizaron los antecedentes incorporados en CD para realizar el análisis técnico económico del proyecto. Se sube a la carpeta digital el Resumen Ejecutivo, Programa de Arquitectura, Costos informado por la Unidad Técnica, cálculo de indicadores, Cronograma de Actividades y Financiero.
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2020-06-01T05:06:11
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F.N.D.R.
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8409
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0
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3430894
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0
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S
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1
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5801032
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2020-06-01T05:06:11
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50971
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50971
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2020
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41
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21405375
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21364311
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2
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RS
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5801032
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ANALIZADA LA INFORMACIÓN PRESENTADA Y DE ACUERDO AL NIP VIGENTE PARA EL SECTOR, SE PROCEDE A RECOMENDAR SATISFACTORIAMENTE LA INICIATIVA REPOSICION CUARTEL DE BOMBEROS DE LA COMUNA DE LA ESTRELLA ETAPA DISEÑO LA PRESENTE INICIATIVA RESUELVE EL PROBLEMA PLANTEADO EN PERFIL RESPECTO AL DEFICIT DE INFRAESTRUCTURA, ENTREGANDO UN NUEVO EDIFICIO PROYECTADO SEGÚN LAS NECESIDADES Y ACORDE A LAS NORMAS CONSTRUCTIVAS VIGENTES, SIENDO EL RESULTADO DEL ANALISIS LA CONSTRUCCION DE UN EDIFICIO TIPO 2 CON 550 M2, EMPLAZADO EN EL CENTRO DE LA CIUDAD , CON UN CAE DE 56.581M$.
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2020-10-01T09:23:59
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F.N.D.R.
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41912
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0
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41912
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0
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S
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1
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5801032
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2020-10-01T09:23:59
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50971
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50971
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2020
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42
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21408723
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21408685
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2
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RS
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5801032
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CONSIDERANDO LA DOCUMENTACIÓN DISPONIBLE EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA Y HABIÉNDOSE DADO RESPUESTA A LAS OBSERVACIONES PLANTEADAS, SE RECOMIENDA LA REPOSICIÓN DEL ESTADIO MUNICIPAL DE LA COMUNA DE SAN PEDRO, CON EL OBJETIVO DE PROMOVER LA ACTIVIDAD DEPORTIVA DE CLUBES Y ESCUELAS, JUNTO CON PERMITIR EL ACCESO A ACTIVIDADES A LOS HABITANTES DE LA COMUNA. PARA ANALIZAR Y EVALUAR LA INICIATIVA SE UTILIZÓ LA METODOLOGÍA DE DEPORTE SOCIAL. SE HA IDENTIFICADO COMO ESTABLECIMIENTO FOCO DE PROBLEMA AL ESTADIO MUNICIPAL, ANTE LO CUAL, SE PRETENDE RECUPERAR UN ESPACIO DEPORTIVO EXISTENTE QUE SE HA DETERIORADO POR EL PASO DEL TIEMPO, BUSCANDO GENERAR LAS CONDICIONES PARA QUE LOS DEPORTISTAS ACTUALES PUEDAN EFECTUAR SU PRÁCTICA DEPORTIVA EN CONDICIONES ADECUADAS, DESINCENTIVANDO DE ESTA FORMA LA DESERCIÓN Y POTENCIANDO LA PRÁCTICA DE ACTIVIDAD, LO QUE SIN DUDA REPERCUTE Y CONTRIBUYE EN LA OBTENCIÓN DE ESTILOS DE VIDA MÁS SALUDABLES. EL PROYECTO CONSIDERA INTERVENIR LOS DOS TIPOS DE SUPERFICIES DEPORTIVAS QUE DEMANDA LA POBLACIÓN LOCAL Y QUE SE ENCUENTRAN EN EL MISMO TERRENO DE PROPIEDAD MUNICIPAL, ESTO ES LA CANCHA DE FUTBOL Y LAS DOS CANCHAS DE RAYUELA, CON EL OBJETIVO DE CUMPLIR LOS ESTÁNDARES DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA ESTABLECIDOS POR EL MINISTERIO DEL DEPORTE PARA EL CASO DE LA CANCHA DE FÚTBOL Y LAS NECESIDADES DE LOS PRACTICANTES EN EL CASO DE LA CANCHA DE RAYUELA. LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS CONSIDERAN LA INTERVENCIÓN SOBRE UNA SUPERFICIE DE 23.742 M2 QUE INCLUYE CANCHA DE FÚTBOL, GRADERÍAS, ILUMINACIÓN, CAMERINOS JUEGOS INFANTILES, ZONA DE ACONDICIONAMIENTO FÍSICO, BAÑOS Y OTROS. LA DIFERENCIACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS SE BASA EN LA MATERIALIDAD DE LA SUPERFICIE DEPORTIVA PREPONDERANTE, A SABER: ALTERNATIVA 1: REPOSICIÓN DEL ESTADIO MUNICIPAL CON CANCHA DE FÚTBOL DE CÉSPED SINTÉTICO ALTERNATIVA 2: REPOSICIÓN DEL ESTADIO MUNICIPAL CON CANCHA DE FÚTBOL DE CÉSPED NATURAL EL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN SOCIAL DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN (REALIZADA MEDIANTE EL INDICADOR COSTO-EFICIENCIA, A UNA TASA SOCIAL DE DESCUENTO DEL 6%), ES EL SIGUIENTE: ALTERNATIVA 1) CAE/USUARIO EQUIVALENTE= 2,48 M$/UE ALTERNATIVA 2) CAE/USUARIO EQUIVALENTE= 3,02 M$/UE EN FUNCIÓN DE LOS RESULTADOS DE RENTABILIDAD SOCIAL SE SELECCIONA PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN A LA ALTERNATIVA N°1, QUE CONSIDERA EL MEJORAMIENTO DEL RECINTO MEDIANTE UNA SUPERFICIE DE CÉSPED SINTÉTICO. EL DISEÑO DEL PROYECTO FUE GESTIONADO POR EL EQUIPO MUNICIPAL. INCLUYE EQUIPOS, EQUIPAMIENTO Y PAGO DE PERMISOS(OTROS GASTOS) LOS COSTOS ANUALES PARA EL CORRECTO FUNCIONAMIENTO DEL ESTADIO SERÁN FINANCIADAS POR MUNICIPIO DE SAN PEDRO (CARTA COMPROMISO DEL 22/10/2019), CONSIDERANDO M$36.425 EN OPERACIÓN Y M$1.500 EN SERVICIOS DE MANTENCIÓN. LOS DOCUMENTOS DE RESPALDO SE ENCUENTRAN DISPONIBLES EN LA CARPETA VIRTUAL DE LA INICIATIVA. EL IND HA VISADO LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES PARA LA REALIZACIÓN DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE LA PROPUESTA ARQUITECTÓNICA, INSERTÁNDOSE LA INICIATIVA DENTRO DE LA POLÍTICA PÚBLICA DEPORTIVA ENFOCADA A MEJORAR, RECUPERAR, REGULARIZAR, MANTENER Y CREAR LA INFRAESTRUCTURA NECESARIA, ADECUADA Y SUFICIENTE PARA LOS PROGRAMAS DE ACTIVIDADES FÍSICAS Y DEPORTIVAS. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS FORMULADORES Y EJECUTORES DE LA PRESENTE IDI VELAR POR LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS, CUMPLIENDO TODAS LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTACIONES VIGENTES.
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2020-10-01T04:25:06
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F.N.D.R.
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1797132
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0
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1797132
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S
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1
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5801032
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2020-10-01T04:25:06
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50971
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50971
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2020
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43
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21529450
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21207167
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2
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FI
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18957262
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De acuerdo a los antecedentes recibidos y su revisión, se solicita: 1. Adjuntar visación de SECTRA 2. Justificar las nuevas superficies estimadas de oficinas de inspectores de mantenimiento menor, baños y bodega, vestidores, etc.; así como los criterios que se utilizarán en la prefactibilidad 3. Explicitar dimensiones del análisis de capacidad de la infraestructura de la estación (escaleras, trasandenes, pasillos, andenees, etc) 4. Explicitar supuestos y consideraciones incluidas en la modelación de la situación base optimizada, como la inclusión de medidas operacionales que permitan mitigar el problema identificado evitando los contraflujos de usuarios, o bien al permitir la llegada desfasada en horario punta mañana entre trenes de Líneas 1 y 2 5. Aclarar proyectos considerados en la situación base, en consideración a las discrepancias entre lo señalado en el punto 7.3.4 del informe de perfil, y a la tabla de página 93, que incorpora Línea 7 en el corte temporal 2025 y no incluye líneas 8 y 9. Adjuntar corridas de corte temporal 2030 6. Corregir factor de crecimiento de beneficios e incorporar corte temporal adicional previo a la puesta en marcha de líneas 7, 8 y 9. Se sugiere una reunión de trabajo para aclarar este aspecto 7. Incorporar otros costos incrementales producto del proyecto, como aseo a estaciones, reparación y mantención de estaciones (no solo mesaninas). Agregar diferencial de oferta y afluencia el año 2030 8. Entregar cálculo de factores de expansión y factor para expandir el ahorro de legión a hora punta 9. Aclarar moneda de costos operacionales base 2018 y discrepancias de los mismos valores (referencias 2018) utilizados en evaluaciones de Líneas 7, 8 y 9 10. Entregar las fórmulas de cálculo de factores de corrección de precios privados a sociales, referenciando a los factores publicados en el SNI 11. Entregar impacto del presente proyecto en evaluación de extensión Línea 2 12. Corregir valor residual, que incorpora ítems que no cuentan con vida útil estimada al último año de evaluación (ingenierías, pruebas, mitigaciones provisorias, actividades previas, etc) 13. En la próxima etapa, debe incorporarse los costos de congestión durante la ejecución 14. Indicar consideraciones para evitar dobles contabilizaciones de beneficios con LEGION y ESTRAUS 15. Adjuntar salidas de los modelos en ambos cortes temporales 16. Corregir ingreso de documentos según subcarpetas respectivas 17. Desagregar la solicitud de financiamiento en ítems 18. Corregir documentación según observaciones previas
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2020-02-26T06:31:58
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EMPRESA
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886073
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0
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886073
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0
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0
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2020-02-26T07:18:27
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50991
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50991
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2020
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44
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21916697
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21207251
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2
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FI
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3175405
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Analizados los antecedentes se solicita la siguiente información: 1.- Corregir en el perfil la información de la población objetivo existe dos informaciones. 2.- En la corrección a precios sociales corregir el porcentaje considerado para mano de obra calificada, el personal que trabaja en el Centro es un 90% calificado.
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2020-06-10T11:46:36
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SECTORIAL
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300000
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0
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300000
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0
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0
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6514209
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2020-06-10T03:06:58
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50981
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50981
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2020
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45
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22023908
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21279087
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2
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RS
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3175405
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ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS EN LA REEVALUACION SE RECOMIENDA LO SOLICITADO POR LAS SIGUIENTES RAZONES: 1.- LA UNIDAD TÉCNICA SOLICITO LA REEVALUACIÓN DE LA INICIATIVA DEBIDO A QUE ERA NECESARIO ACTUALIZAR A PRECIOS DE MERCADO ALGUNAS PARTIDAS Y ELIMINAR OTRAS QUE HABÍAN SIDO EJECUTADAS. 2.- EL AUMENTO EN LAS OBRAS CIVILES ES DE M$ 155.685 LO QUE REPRESENTA UN 64% DE AUMENTO DE OBRAS. 3.- ESTA INICIATIVA FUE RECOMENDADA POR LAS SIGUIENTES RAZONES: - LA ESCUELA BÁSICA DE DALCAHUE ES UN ESTABLECIMIENTO QUE SE ENCUENTRA EN BUEN ESTADO DE CONSERVACIÓN SIN PROBLEMAS DE DÉFICIT DE CAPACIDAD. ACTUALMENTE ATIENDE UNA MATRÍCULA DE 451 ALUMNOS DESDE EL NIVEL PREBÁSICO A 8 BÁSICO. - CARECE DE UN PATIO CUBIERTO PARA QUE LOS ALUMNOS PUEDAN REALIZAR SUS ACTIVIDADES AL AIRE LIBRE CONSIDERANDO LA ALTA PLUVIOSIDAD DE LA ZONA. ES NECESARIO ADEMÁS MEJORAR LOS ACCESOS Y CONSTRUIR UN DREN PARA LA EVACUACIÓN DE LAS AGUAS LLUVIAS DEL PATIO RECREACIONAL - LA SEREMI DE EDUCACIÓN REVISO Y APROBÓ LA PROPUESTA ELABORADA POR LA MUNICIPALIDAD. 4.-SE ACTUALIZARON LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL Y DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN: - SE ANALIZARON DOS ALTERNATIVAS: ALT. N° 1, CONSTRUCCIÓN EN ESTRUCTURA METÁLICA, ALT.N° 2 CONSTRUCCIÓN DE LA ESTRUCTURA EN MADERA LAMINADA. EL CAE DE LA ALT. N° 1 ES DE M$ 27.650 Y EL DE LA ALT. N°2 ES DE M$ 32.370. SE ELIGE LA ALTERNATIVA 1 POR SU MENOR CAE. - EL COSTO DE OPERACIÓN DE ESTAS OBRAS EXTERIORES ES DE M$ 1.215 Y EL DE MANTENCIÓN M$ 950, LOS QUE SERÁN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE DALCAHUE, SEGÚN CONSTA EN CERTIFICADO DE AGOSTO DEL 2019 FIRMADO POR EL CONCEJO MUNICIPAL. ESTE PROYECTO ESTÁ ENMARCADO DENTRO DE LA POLÍTICA EDUCACIONAL DE MEJORAR LA CALIDAD DE LA EDUCACIÓN. 5- SERA DE RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD TÉCNICA, FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SERVICIO PÚBLICO, VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO. LA RECOMENDACIÓN SATISFACTORIA DE LA PRESENTE INICIATIVA SE ENMARCA EN LO QUE EL MDSF LE COMPETE, DEBIENDO LA MUNICIPALIDAD, TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS ADICIONALES QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES Y DE ACUERDO A LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES PARA CADA CASO, CON EL FIN DE PODER EJECUTAR EL PROYECTO.
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2020-11-17T09:59:14
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F.N.D.R.
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20000
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0
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395089
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6514209
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2020-11-17T11:57:52
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2020
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46
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22062613
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22025442
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RS
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2003843
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1.- LA EJECUCION DEL PROYECTO MEJORARA LAS CONDICIONES DE OPERACION Y ABASTECIMIENTO DE LAS 297 CONSTRUCCIONES QUE CONFORMAN EL SERVICIO DE AGUA POTABLE RURAL. EN LA ACTUALIDAD EL SERVICIO PRESENTA PERDIDAS DE AGUA POTABLE QUE ALCANZAN AL 46% DE LA PRODUCCION. ADEMAS, EXISTEN PROBLEMAS DE PRESION EN VARIOS SECTORES POR LA ALTURA DEL ESTANQUE Y DEFICIT EN EL VOLUMEN DE REGULACION. 2.- EL MEJORAMIENTO DEL SERVICIO PERMITIRA CONECTAR A 72 VIVIENDAS QUE EN LA ACTUALIDAD NO CUENTAN CON SUMINISTRO DE AGUA POTABLE. ADEMAS, SE INCORPORARA VOLUMEN DE INCENDIO EN LA REGULACION Y SE INSTALARAN 9 GRIFOS, PARA ACTUAR MAS RAPIDO EN CASO DE INCENDIOS. 3.- EL ANALISIS DE ALTERNATIVA CONSIDERO REDES DE DISTRIBUCION Y SISTEMA DE REGULACION. 3.1. EN LAS REDES DE DISTRIBUCION SE ANALIZARON ALTERNATIVAS DE PVC Y HDPE. SE DETERMINO QUE LO MAS ADECUADO ERA EL HDPE. 3.2. EN CUANTO A REGULACION SE ANALIZARON 3 ALTERNATIVAS A NIVEL DE ANTEPROYECTO. 3.2.1. ESTANQUE DE HORMIGON ARMADO DE 200 M3 Y 25 MTS DE ALTURA DONDE SE LOCALIZA LA FUENTE DE ABASTECIMIENTO Y ESTANQUE EXISTENTE. INVERSION: MM$2.778 Y VAC SOCIAL DE MM$ 3.426. 3.2.2. ESTANQUE SEMIENTERRADO DE 200 M3 DONDE SE LOCALIZA LA FUENTE DE ABASTECIMIENTO Y ESTANQUE EXISTENTE. INVERSION MM$2.562 Y VAC SOCIAL DE MM$ 3.348. 3.2.3. ESTANQUE HORMIGON ARMADO 200 M3 Y 25 MTS DE ALTURA EN TERRENO QUE ADQUIERE EL COMITE DE A.P.R. INVERSION: MM$3.008 Y VAC SOCIAL DE MM$ 3.752. 3.3. LA ALTERNATIVA SELECCIONADA CORRESPONDE A LA 1. LA RAZON PRINCIPAL ES QUE PRESENTA UN COSTO DE OPERACION ACTUALIZADO DE MM$99 MENOR QUE LA ALTERNATIVA 2, LO QUE TIENE IMPLICANCIA DIRECTA EN LA TARIFA A COBRAR A LOS USUARIOS Y PRESENTA MENOS PROBLEMAS EN LA OPERACION DEL SERVICIO. 3.4. LA SITUACION BASE OPTIMIZADA SOLO CONSIDERA PRESURIZAR LAS VIVIENDAS QUE PRESENTAN PROBLEMAS DE PRESION Y NO SE CONECTAN NUEVOS USUARIOS. LA INVERSION REQUERIDA ES DE MM$ 13 Y EL VAC SOCIAL ES DE MM$ 340. 3.5. EL VAC SOCIAL INCREMENTAL DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES DE MM$ 2.254. 4.- LA EJECUCION DEL PROYECTO SIGNIFICARA UNA DISMINUCION DE LA TARIFA QUE SE COBRA A LOS USUARIOS. PARA UN CONSUMO MENSUAL DE 15 M3 PASARA DE $ 7.200 A $ 4.950. 5.- EL COMITE CUENTA CON DERECHOS DE AGUA POR 15 LTS/SEG, QUE CUBREN TODAS SUS NECESIDADES EN EL PERIODO DE PREVISION DE LAS OBRAS. ADEMAS, LOS TERRENOS REQUERIDOS ESTAN TRASPASADO EN COMODATO POR EL MUNICIPIO DE PLACILLA. 6.- EXISTE COMPROMISO DE LA DIRECTIVA DEL COMITE DE A.P.R. PARA CONSEGUIR SERVIDUMBRE DE PASO Y ACUEDUCTO EN 10 DIEZ CALLEJONES. SI ESTO NO ESTA TRAMITADO AL MOMENTO DE LICITAR LAS OBRAS, SOLO SE INSTALARAN ARRANQUES LARGOS A LAS VIVIENDAS Y NO SE CONSTRUIRA LA RED EN ESOS CALLEJONES. 7.- EL MONTO DE LA CONSULTORIA ES DE UN 13,0% DE LAS OBRAS CIVILES, DE ACUERDO CON EL CONVENIO VIGENTE ENTRE LA D.O.H. Y LA SANITARIA ESSBIO.
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2020-11-27T03:23:07
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SECTORIAL
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2368626
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2368626
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2020-11-27T04:51:12
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50977
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5801032
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1. SE OTORGA LA RECOMENDACIÓN FAVORABLE A LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE ESTE PROYECTO PARA RESTAURAR EL ASCENSOR FLORIDA. 2. LA ETAPA DE DISEÑO SE EJECUTÓ CON LA INICIATIVA COD.BIP 30126535 PARA ADMINISTRAR COMO UN ÚNICO SISTEMA AL CONJUNTO DE ASCENSORES, TANTO DE PROPIEDAD MUNICIPAL COMO DEL GOBIERNO REGIONAL. 3. PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN SE CONSIDERARON LOS FLUJOS ACTUALIZADOS ATRIBUIBLES SÓLO A LOS COSTOS DEL ASCENSOR FLORIDA. 4. EL ANÁLISIS CONSIDERÓ LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS: ALTERNATIVA 1: RESTAURACIÓN RESPETANDO EL LEGADO HISTÓRICO, EN LAS FORMAS Y MATERIALES, INCORPORANDO MEJORAS TECNOLÓGICAS; VAC (VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS) DE M$2.658.162 Y UN CAE (COSTO ANUAL EQUIVALENTE) DE M$231.732. ALTERNATIVA 2: RESTAURACIÓN RESPETANDO EL LEGADO HISTÓRICO, EN LAS FORMAS Y MATERIALES; TAL COMO FUERON CONSTRUIDOS ORIGINALMENTE; VAC (VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS) DE M$3.558.915.- Y DE UN CAE (COSTO ANUAL EQUIVALENTE) DE M$310.282.- 5. DE ACUERDO A LOS INDICADORES, SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA 1 POR CONFIRMARSE LA CONVENIENCIA TÉCNICO ECONÓMICA EVALUADA EN LA FASE DE DISEÑO. 6. LOS GASTOS OPERACIONALES ANUALES SE ESTIMAN EN M$60.355.- Y LOS DE MANTENCIÓN ASCIENDEN A M$23.023.- A LO LARGO DE LA VIDA ÚTIL A FIN DE MANTENER EL HORIZONTE DE DURACIÓN DE 20 AÑOS. 7. EL MODELO DE GESTIÓN CONTEMPLA COMO USOS SECUNDARIOS, UN KIOSCO COMUNITARIO, UN MIRADOR Y UNA TERRAZAS, TODOS LOCALIZADOS EN LA ESTACION SUPERIOR, CON UN TOTAL DE 87 M2. 8. SE DEJA ESTABLECIDO QUE LA SUSTENTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DEL PROYECTO SE ENCUENTRA REGLAMENTADA POR EL MODELO INTEGRAL DE GESTIÓN PARA EL CONJUNTO DE LOS ASCENSORES DE LA COMUNA, APROBADO POR EL GOBIERNO REGIONAL, DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA Y LA ENTIDAD ADMINISTRADORA, LA I.M. DE VALPARAÍSO. 9. EL MODELO DE GESTIÓN SERÁ PERFECCIONADO TANTO EN LA INSTITUCIONALIDAD DEFINITIVA COMO EN LAS FORMAS DE MANTENCIÓN DEL SISTEMA, INCLUYENDO LOS APORTES POR SUBSIDIO NACIONAL AL TRANSPORTE PÚBLICO DEL MINISTERIO DE TRANSPORTE, SEGÚN LEY 20.696. 10. ASÍ TAMBIÉN EL PROYECTO SE REGIRÁ POR EL MODELO DE GESTIÓN DE TRANSICIÓN QUE ENTREGA A LA I.MUNICIPALIDAD DE VALPARAÍSO LA ADMINISTRACIÓN Y POR TANTO LA OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DEL BIEN PROTEGIDO, AL MENOS HASTA SEPTIEMBRE DE 2017, FECHA EN QUE VENCE EL COMODATO POR LOS ASCENSORES DE PROPIEDAD DEL GOBIERNO REGIONAL. ESTE MODELO DE TRANSICIÓN ESTÁ APROBADO POR EL GOBIERNO REGIONAL DE VALPARAÍSO, LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA Y LA MUNICIPALIDAD DE VALPARAÍSO. 11. EL PROYECTO DE RESTAURACIÓN SE ENCUENTRA APROBADO POR EL CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES. LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA NO PODRÁ INICIAR PROCESO ALGUNO DE LICITACIÓN PREVIO A OBTENER LOS PERMISOS DE EDIFICACIÓN. EL PROYECTO CONTEMPLA MEDIDAS DE RESCATE ARQUEOLÓGICO Y DE INDUCCIÓN EN LA TEMÁTICA PARA LOS TRABAJADORES EN FAENA.
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2019-06-24T11:55:11
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SECTORIAL
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284092
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0
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2201009
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0
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S
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1
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5801032
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2019-06-24T11:55:11
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50971
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50971
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2020
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48
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21253391
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21253385
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2
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RS
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5801032
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Se recomienda satisfactoriamente la presente iniciativa de inversión que buscar dar solución el mantenimiento deficiente que se realiza actualmente a los automotores de los servicios Biotren y Corto Laja, y que cuenta con insuficiencias normativas, de eficiencia y seguridad. Esto puede impactar negativamente en la operación de los servicios ferroviarios indicados, afectando la disponibilidad del material rodante y reduciendo la vida útil de los automotores, perjudicando así el tiempo de viaje de sus usuarios, en conjunto con la confiabilidad y seguridad de los servicios. Las instalaciones permitirán realizar actividades que no se pueden realizar en las instalaciones actuales de la región del Bio Bío, como el cambio de motores, convertidor estático, grandes reparaciones, retorneado de ruedas de trenes (tanto de trenes del Biotren y Corto de Laja, como los del servicio Victoria-Temuco), limpieza de trenes especializada, entre otros. El dimensionamiento del taller se realizó según los requerimientos y necesidades del plan de mantenimiento tipo, considerando mantenimiento menor, mayor, talleres especializados, bodegas, edificios administrativos y principal, etc., permitiendo así el desarrollo de las labores requeridas en el horizonte temporal estimado de 20 años. Se analizaron previamente alternativas de ubicación del taller de mantenimiento, entre ellas en Mercado, El Arenal, Concepción, Coronel, Laja, Hualqui y Omer Huet, cumpliendo estas dos últimas con restricciones a la operación de trenes de pasajeros y de carga, en conjunto con requerimientos logísticos considerando la lejanía a estaciones terminales de los servicios de Biotren. La alternativa escogida corresponde a la localización en Hualqui, la que cuenta con mejores indicadores de rentabilidad social y además cumple con mejores resultados desde el punto vista de seguridad, operación e impactos en grupos afectados, cuyos indicadores son VAN social M$ 15.393.625 ($ 31 diciembre de 2017), TIR social 30,8%, mientras que la ubicación en Omer Huet entrega indicadores VAN social M$ 10.460.084 ($ 31 diciembre de 2017) y TIR social 17,53%. Estas estimaciones consideran beneficios por disminución en los costos de operación de trenes (reducción de tren-km) y reducción de accidentes con respecto a la situación base optimizada, y considera además el costo del uso alternativo del terreno disponible. Los costos incrementales de operación anuales corresponden a M$ 44.300 ($ 31 diciembre de 2017). Según Resolución Exenta N°095 del Servicio de Evaluación Ambiental, que se pronuncia sobre la consulta de pertinencia de ingreso al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental del proyecto Taller de Mantenimiento Hualqui, de Fesur, no se requiere ingresar obligatoriamente al SEIA en forma previa a su ejecución. Según lo acredita la carta dirigida por el Gerente de Proyectos de Fesur, se cumple con la normativa ambiental aplicable al proyecto.
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2019-06-11T03:15:04
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EMPRESA
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4044550
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0
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6738686
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0
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S
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1
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5801032
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2019-06-11T03:15:04
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50971
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50971
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2020
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49
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21284437
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21284435
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2
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RS
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5801032
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EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.
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2019-11-22T12:55:46
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EMPRESA
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1982664
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0
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2001251
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0
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5801032
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2019-11-22T12:55:46
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50971
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50971
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2020
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50
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21310491
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21310303
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RS
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5801032
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EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.
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2019-05-12T03:22:22
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SECTORIAL
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3268259
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0
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5031051
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0
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15679862
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5801032
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2019-05-12T03:22:22
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50971
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50971
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2020
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51
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21340959
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21228466
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2
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FI
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18485973
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ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES INGRESADOS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS VIGENTES DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SECTOR DEFENSA Y SEGURIDAD, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1.- EN PERFIL, DEFINIR CLARAMENTE LA OFERTA ACTUAL Y PROYECTADA, SEGÚN LO ANTERIOR ESTABLECER SI EL SERVICIO ACTUALMENTE FUNCIONA SEGÚN NORMA Y ESTÁNDAR VIGENTE, INDICAR ESPACIO Y SUPERFICIE ACTUAL. ADEMÁS, ES NECESARIO CLARIFICAR LA DOTACIÓN DE PERSONAL RENTADO ACTUAL Y PROYECTADO. 2.- VALORIZAR LA SITUACIÓN BASE OPTIMIZADA, DE NO SER POSIBLE GENERAR UN MEJORAMIENTO EN LAS DEPENDENCIAS SINIESTRADAS, ESTA DECISIÓN DEBE ESTAR RESPALDADA POR UN INFORME DE CÁLCULO DE LA ESTRUCTURA ACTUAL. 3.- ESTABLECER EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO PROPUESTO DE ACUERDO A LA DOTACIÓN DE PERSONAL PROYECTADA (METROS CUADRADOS SEGÚN ESTÁNDARES Y METROS CUADRADOS TOTALES). 4.- EL ESTUDIO DE CABIDA DEBE ESTAR FIRMADO POR PROFESIONAL RESPONSABLE O UNIDAD TÉCNICA Y DEBE ANEXAR EL CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS. ADEMÁS, RECORDAR QUE TODOS LOS DOCUMENTOS DEBEN ESTAR FIRMADOS POR LA UNIDAD TÉCNICA. 5.- ADJUNTAR EL PRESUPUESTO OFICIAL FIRMADO PARA LA ETAPA, DESGLOSADO POR ÍTEM, PRECIOS UNITARIOS, COSTO TOTAL. RECORDAR QUE ÉSTE DEBE SER COINCIDENTE CON TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA EL DISEÑO. 6.- INCORPORAR LISTADO DE EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS VALORIZADOS. 7.- EN EVALUACIÓN ECONÓMICA SE DEBE ELIMINAR EL COSTO HUNDIDO DEL DISEÑO, INCORPORAR REINVERSIONES EN EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO, VERIFICAR VALOR RESIDUAL PARA CADA ALTERNATIVA Y FUNDAMENTAR LA DOTACIÓN RENTADA. 8.- EN FICHA IDI: - RECTIFICAR POBLACIÓN BENEFICIARIA. - MODIFICAR MAGNITUD DE LA INICIATIVA. - ACTUALIZAR INDICADORES SEGÚN EL ALCANCE DE LAS OBSERVACIONES UNA VEZ RESUELTAS LAS OBSERVACIONES, ACTUALIZAR LOS ANTECEDENTES EN CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS E INGRESAR MINUTA DE RESPUESTAS.
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2019-12-17T03:00:04
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F.N.D.R.
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70000
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0
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70000
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0
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0
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16878238
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2019-12-17T03:53:20
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15507532
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15507532
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2020
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52
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21363561
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21363509
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2
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RS
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5801032
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EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.
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2019-12-26T11:36:23
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F.N.D.R.
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18585
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0
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28540
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0
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17065958
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1
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5801032
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2019-12-26T11:36:23
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50971
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50971
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2020
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53
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21372550
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21256586
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2
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RS
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6514209
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1. LA INICIATIVA BENEFICIARA DIRECTAMENTE A 48 VIVIENDAS UBICADAS EN LA CALLE EL CERRO Y PASAJE 1 CAICUMEO DE LA CIUDAD DE ANCUD QUE TIENEN UN DEFICIENTE SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. ACTUALMENTE SE PROVEEN DE AGUA A TRAVES DE MEDIDORES CON ARRANQUES LARGOS CON PERDIDA DE PRESION Y EVACUAN SUS AGUAS SERVIDAS A FOSAS SEPTICAS QUE SE COLMATAN EN LOS SITIOS DONDE DE EMPLAZAN LAS VIVIENDAS. 2. SE CONTEMPLA LA CONSTRUCCION DE REDES DE AGUA POTABLE CON UN TOTAL DE 7 ARRANQUES Y 48 UNIONES DOMICILIARIAS DE ALCANTARILLADO DE AGUAS SERVIDAS. 3. SE IDENTIFICARON COMO ALTERNATIVAS PARA LA RECOLECCION DE AGUAS SERVIDAS LA CONEXIÓN A RED PUBLICA DE ALCANTARILLADO Y LAS SOLUCIONES PARTICULARES, SIN EMBARGO ESTA ULTIMA SE DESCARTA POR TRATARSE DE UN SECTOR QUE ES PARTE DEL TERRITORIO OPERACIONAL DE LA SANITARIA, POR LO QUE LA NORMATIVA EXIGE CONECTARSE A LAS REDES PUBLICAS A AQUELLAS VIVIENDAS Y CONSTRUCCIONES QUE CUENTEN CON FACTIBILIDAD PARA HACERLO. EL VAC SOCIAL DEL PROYECTO CON LAS COMPONENTES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO ES DE M$375.267.- 4. LA PROYECCION DE LA DEMANDA SE REALIZO UTILIZANDO UNA DENSIDAD DE 5 HAB/VIV, UNA TASA DE CRECIMIENTO ANUAL DE LA POBLACION DE 2%, Y UNA DOTACIÓN 150 LT/HAB/DÍA. 5. EL PROYECTO CUENTA CON APROBACION DE LA EMPRESA SANITARIA CON EL NUMERO CH-1184-10531-2019. 6. LAS UNIDADES FINANCIERA Y TÉCNICA DEBERÁN RESGUARDAR EL CUMPLIMIENTO DE TODAS LAS CONDICIONES ESTIPULADAS EN LAS APROBACIONES DE LOS PROYECTOS. 7. EL COSTO INCREMENTAL DE DESARROLLO (CID) SE ESTIMÓ EN $296M3. 8. SERÁ RESPONSABILIDAD DE LA MUNICIPALIDAD GESTIONAR LA CONEXIÓN DE TODOS LOS BENEFICIARIOS QUE TENGAN FACTIBILIDAD TECNICA. 9. EL PROYECTO CUENTA CON CERTIFICACION DE BIEN NACIONAL DE USO PUBLICO PARA LOS PASAJES Y CALLES, SEGÚN CONSTA EN CERTIFICADO MUNICIPAL. ADEMAS SE HAN CONSTITUIDO COMUNIDADES DE DESAGUE SEGÚN LA NORMATIVA VIGENTE, PARA AQUELLOS CASOS EN QUE FUE NECESARIO HACERLO. 10. LA INICIATIVA INCLUYE ASIGNACIONES PARA CONSULTORIAS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS. 11. EL PROYECTO SE ENMARCA DENTRO DE LA ESTRATEGIA REGIONAL Y DEL PLAN REGIONAL DE GOBIERNO. 12. SERA RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO, VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO. LA RECOMENDACION SATISFACTORIA DE LA PRESENTE INICIATIVA SE ENMARCA EN LO QUE AL MDSYF LE COMPETE, DEBIENDO LA MUNICIPALIDAD TRAMITAR Y OBTENER TODOS LOS PERMISOS ADICIONALES QUE SEAN EXIGIBLES PARA ESTE TIPO DE OBRAS EN LOS ORGANISMOS COMPETENTES Y DE ACUERDO A LAS NORMAS Y LEYES VIGENTES PARA CADA CASO, CON EL FIN DE PODER EJECUTAR EL PROYECTO.
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2019-12-30T12:42:24
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F.N.D.R.
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291500
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0
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431210
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0
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0
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12000003
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2019-12-30T12:58:52
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50981
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50981
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2020
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54
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21396342
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21371862
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2
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RS
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5801032
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EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.
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2020-08-01T12:31:27
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F.N.D.R.
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174112
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0
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2017464
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0
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15592112
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5801032
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2020-08-01T12:31:27
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50971
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50971
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2020
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55
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21407160
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21407154
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RS
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5801032
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EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.
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2020-10-01T12:32:22
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F.N.D.R.
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38200
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0
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2558550
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0
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18834865
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1
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5801032
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2020-10-01T12:32:22
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50971
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2020
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56
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21443180
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21365636
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2
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RS
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5801032
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EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.
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2020-01-20T04:33:43
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F.N.D.R.
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128189
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0
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855238
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0
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13045783
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5801032
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2020-01-20T04:33:43
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50971
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50971
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2020
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57
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21492624
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21445975
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2
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FI
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18957262
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De acuerdo con los antecedentes entregados, se solicita: 1. Mejorar la información entregada en el punto 5.2, en cuanto a la ruta accesible en cada estación. Incorporar proyecciones de accesibilidad universal, por ejemplo los futuros ascensores y rampas. Agregar en cada ubicación el cumplimiento de espacio para maniobras en el desplazamiento 2. Corregir ubicaciones de la puerta para PMR en estaciones Puerto, Recreo o bien incorporar la modificación en el presupuesto según su cubicación estimada para la reubicación de tótems de carga o saldomáticos. 3. Aclarar ubicación de puerta accesible en Estación Portales, Sargento Aldea, que permita el desplazamiento para la carga y validación de la tarjeta en inicio y fin de los viajes en la estación. 4. Aclarar compatibilidad de ruta accesible en Estación Villa Alemana con ascensores 5. Aclarar discrepancias en ubicación de puerta accesible en Estación Viña del Mar, que permita el viraje amplio de sillas de ruedas (según OGUC y manual de accesibilidad universal), dado que en documento de resumen del proyecto se indican dos ubicaciones diferentes (plano en planta y plano con ruta accesible) 6. Corregir número de repuestos e incorporar estadísticas de Estación Peñablanca. En particular se encuentran erróneas las fórmulas de cálculos de MTTR y MTBF. Las fuentes de información de los tiempos de fallas no deben incorporar los valores previos a las mejoras, pues los equipos a instalar ya las incluyen, teniendo una tasa estimada de fallas menor. 7. Corregir la tasa privada de descuento usada en el cálculo de indicadores (se está usando 6%, que es la social) 8. Corregir valores de ITO para alternativa 1 según estimación 9. Corregir costos de SAM de seguridad, Display y Pitogramas LED, dado que se les incorporó dos veces el IVA En Ficha IDI: 1. Corregir beneficiarios directos (Punto 23) 2. Actualizar indicadores del resultado en punto 23, pues se presentan los valores desactualizados del 2019 Realizar modificaciones en los documentos pertinentes según observaciones previas
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2020-10-02T07:43:16
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EMPRESA
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293138
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0
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293138
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0
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0
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15245250
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2020-11-02T02:55:46
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50991
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50991
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2020
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58
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21493625
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21390108
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2
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FI
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100001429
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No es posible entregar recomendación favorable , debido a que los antecedentes aportados en las carpetas digitales son insuficientes .En base a lo anterior se observa. Visar especificaciones técnicas y documentación por itemizado de presupuesto por representante legal del cuerpo de bomberos, que sea coincidente con el proyecto. Debe actualizar los presupuestos a moneda 2020 Firmar y timbrar documentación presentada de respaldo por instituciones pertinentes. Se solicitan cotizaciones de equipos y equipamientos según lo indicado en las NIP del sector de Seguridad Publica. Corregir perfil, subsanado errores y definiendo con claridad a la etapa que postula. Hacer petición formal si solicita análisis de Diseño y Ejecución conjunta. Adjuntar autorización de MINVU y SERVIU de pertinencia y edificación según corresponda. En Ficha IDI ingresar datos corregidos y actualizados de acuerdo a observaciones realizadas. Eliminar documentos duplicados que hayan sido subsanados.
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2020-11-02T12:14:26
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F.N.D.R.
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381923
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0
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381923
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0
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0
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100001413
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2020-11-02T12:29:46
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20561759
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20561759
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2020
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59
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21529955
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21529990
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2
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RS
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5801032
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EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.
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2020-02-27T10:19:12
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EMPRESA
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774707
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0
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1937524
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0
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5801032
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2020-02-27T10:19:12
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50971
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2020
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60
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21577306
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2
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OT
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17534947
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DE ACUERDO A LOS ANTECEDENTES INGRESADOS A LA CARPETA DIGITAL DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN EN EL BANCO INTEGRADO DE PROYECTOS Y PRODUCTO DE SU ANÁLISIS SE OBSERVA LO SIGUIENTE: -CORREGIR Y REORDENAR LAS CAUSAS Y EFECTOS DEL PROBLEMA DEFINIDO, ESTAS NO PUEDEN IR ENFOCADAS A LA BAJA MANTENCIÓN O A LA FALTA DE INVERSIÓN, SE DEBE TENER CLARO QUE ESTE RECINTO SE DEBERÁ MANTENER CON RECURSOS PROPIOS DEL MUNICIPIO. -DEL PERFIL, REVISAR Y CORREGIR LA DEFINICIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA, POBLACIÓN DE REFERENCIA, POBLACIÓN OBJETIVO, REVISAR ESQUEMA Y CORREGIR CÁLCULO DE LA PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN. -EN LA DESCRIPCIÓN DE LA DEMANDA, SE DEBE DESCRIBIR LOS CLUBES DEPORTIVOS Y ESCUELAS QUE PERIÓDICAMENTE UTILIZAN EL RECINTO DEPORTIVO Y REALIZAR UN CALENDARIO DE UTILIZACIÓN DE ESTE. -EN EL PERFIL SE DEBE DESCRIBIR CUALITATIVAMENTE CADA ALTERNATIVA. ASÍ MISMO SE SUGIERE ANALIZAR ALTERNATIVAS SÓLO CON PASTO SINTÉTICO, E INCORPORAR EN ESTA EVALUACIÓN UNA VARIABLE RELEVANTE QUE LAS DIFERENCIE, DADO QUE SE INDICA QUE ES UNA ZONA DE ESCASEZ HÍDRICA, ESTA EVALUACIÓN SE PUEDE JUSTIFICAR A TRAVÉS DEL DECRETO QUE INDICA QUE ES UNA ZONA CON ESCASEZ HÍDRICA EL CUAL SE DEBE INCORPORAR EN CARPETA DIGITAL. -EN LA DESCRIPCIÓN DE LA OFERTA ACTUAL SE HACE MENCIÓN A LA INFRAESTRUCTURA PROPIA DISPONIBLE LA CUAL SE ENCUENTRA EN LA CIUDAD DE ILLAPEL, SE SUGIERE REALIZAR UN DIAGNÓSTICO CON RESPECTO SI EXISTE O NO INFRAESTRUCTURA EN LAS OTRAS LOCALIDADES DEL ÁREA DE INFLUENCIA. ASÍ MISMO INDICAR TIEMPO Y COSTO DE VIAJE EN DESPLAZAMIENTO DE LOS USUARIOS DESDE LAS OTRAS LOCALIDADES HACIA SANTA VIRGINIA. -DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA: REVISAR Y CORREGIR EL DETALLE DE LOS COSTOS DE MANTENCIÓN; COSTOS DE OPERACIÓN PARA AMBAS ALTERNATIVAS SON LOS MISMOS, EJEMPLO: REVISAR EL COSTO DEL AGUA; EN EL CÁLCULO DE PRECIOS SOCIALES SE DEBE REVISAR EL PORCENTAJE DE DISTRIBUCIÓN DE LOS MATERIALES NACIONALES E IMPORTADOS, CALCULAR LOS ÍTEMS EQUIPOS Y EQUIPAMIENTOS POR SEPARADOS Y DESCONTARLO DEL VALOR DE LAS OBRAS, REVISAR PRECIOS SOCIALES DE LA MANTENCIÓN Y LA OPERACIÓN EN CUANTO A SU MANO DE OBRA, INCORPORAR CÁLCULO DE PRECIOS SOCIALES DE LOS ÍTEMS CONSULTORÍAS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS E INCORPORAR TODOS LOS ÍTEMS EN EL FLUJO DE LA EVALUACIÓN. SE DEBE INCORPORAR LA REINVERSIÓN EN EL PROYECTO. LOS VALORES DEBEN CONCORDAR EN EL PERFIL PRESENTADO Y EN EL EXCEL DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA. DETALLAR REINVERSIONES Y GASTOS ADMINISTRATIVOS. -DEL MODELO DE GESTIÓN SE DEBE INDICAR SI EL PERSONAL A CARGO DEL RECINTO YA SE ENCUENTRA CONTRATADO POR EL MUNICIPIO O SERÁN NUEVAS CONTRATACIONES, EN CASO DE SER NUEVAS CONTRATACIONES SE DEBE INCORPORAR SU CÁLCULO EN LA EVALUACIÓN. PROFUNDIZAR EL MODELO DE GESTIÓN, ESTE DEBE ESTAR ASOCIADO AL DETALLE DE LAS ACTIVIDADES QUE SE REALIZARÁN EN EL RECINTO, IDENTIFICANDO A LOS USUARIOS INVOLUCRADOS, PERIODICIDAD, DURACIÓN, ADMINISTRACIÓN DEL RECINTO, HORARIOS DE UTILIZACIÓN Y TODA INFORMACIÓN ADICIONAL QUE PERMITA CONOCER EL USO DE LA INFRAESTRUCTURA. -DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO, REVISAR Y CORREGIR METROS CUADRADOS DE LA CANCHA DE FÚTBOL VERSUS PRESUPUESTO Y PERFIL. - EN LA MEMORIA DE CÁLCULO ESTRUCTURAL DE LAS GRADERÍAS, SE DEBE INCORPORAR EL SOMBREADERO DE LAS GRADERÍAS. PROFUNDIZAR LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA AITO CONSULTORÍA. INCORPORAR EN CARPETA DIGITAL: ACTUALIZAR CERTIFICADO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENCIÓN DE ACUERDO A OBSERVACIONES REALIZADAS. ARCHIVO DE COMODATO DE TERRENO PROTOCOLARIZADO ANTE NOTARIO, SE SOLICITA INCORPORARLO EN ARCHIVO PDF. CREAR EN LA FICHA IDI PUNTO NRO.15 EL ÍTEM EQUIPOS, ESTE DEBE IR SEPARADO DE EQUIPAMIENTO, YA QUE EN LA FICHA SE VISUALIZA EL MONTO TOTAL COMO EQUIPAMIENTO. TODA DOCUMENTACIÓN INGRESADA DEBE ESTAR FIRMADA POR EL O LOS PROFESIONAL RESPONSABLES, EJEMPLO: MODELO DE GESTIÓN. DE ACUERDO A LAS OBSERVACIONES REALIZADAS ACTUALIZAR FICHA IDI Y EVALUACIÓN ECONÓMICA.
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2020-03-23T06:14:49
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F.N.D.R.
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100001819
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Se recomienda la iniciativa, que pretende dar solución al problema de Condiciones inadecuadas para el desarrollo de las prácticas y partidos de fútbol tanto oficiales como amistosos, debido al mal estado general del espacio deportivo cancha 16 de julio. Actualmente la mayoría de recintos comunales mantiene una superficie precaria, impidiendo la correcta realización de encuentros amistosos y competencia amateur a nivel comunal, como también el desarrollo de otros deportes colectivos al aire libre, propiciando lesiones de tipo musculo-esqueléticas, lo que se ve agravado en invierno por las lluvias y menor disposición de horas luz en el día. Para subsanar lo anterior y lograr condiciones normativas para la práctica de la actividad deportiva, se considera el mejoramiento general del recinto individualizado, mediante la reposición de su carpeta de juego, construcción de graderías y torres de iluminación llevándolo de esta forma a un estándar superior. Esta iniciativa cuenta con la visación por del IND y se enmarca en las política nacionales de actividad física y deporte que establece en su enfoque de derecho que la práctica de la actividad física y el deporte es un derecho de toda la población, dado que es parte de la formación integral del individuo y de la sociedad en general, siendo el estado el responsable de fomentarlo y asegurar su ejercicio. Las alternativas son: Alt. 1: Mejoramiento a través de la instalación de una carpeta de pasto sintético, graderías y torres de iluminación. Consiste en el reemplazo de la actual superficie de tierra por una carpeta de césped sintético, con dimensiones de 75x110mts., cubriendo un área total de 8.250 m2, la construcción de 3 módulos de graderías con capacidad para 98 personas, accesibilidad universal, espacios para personas con movilidad reducida, e instalación de 4 torres de iluminación. Alt. 2: Mejoramiento a través de la instalación de una carpeta de pasto natural, graderías y torres de iluminación. Consiste en el reemplazo con una carpeta de pasto natural con sistema de drenaje y riego automático, con medidas de 75x110mts., totalizando una superficie de 8.250m2., la construcción de 3 módulos de graderías con una capacidad de 98 personas, accesibilidad universal, espacios para personas con movilidad reducida, e instalación de 4 torres de iluminación. Para la evaluación económica se utilizó el enfoque Costo-Eficiencia, obteniendo los siguientes indicadores: VAC Alt.1(M$)=740.803.- CAE Alt.1(M$)=64.586.- CAE/usuario-equivalente Alt.1=3.136 // VAC Alt.2(M$)=911.925.- CAE Alt.2(M$)=79.505.- CAE/usuario-equivalente Alt.2=3.861.- De acuerdo con los resultados criterios definidos en la Metodología de Infraestructura Deportiva, se selecciona la Alternativa 1 Para el posterior proceso de identificación presupuestaria y ejecución de las obras, será responsabilidad de la institución técnica de la etapa, institución financiera, entidades sectoriales y contraloras, velar porque la iniciativa sea licitada, adjudicada y ejecutada de acuerdo a lo aprobado y a otras consideraciones legales que correspondan, no contempladas en el análisis técnico económico sobre el que se ha determinado la conveniencia (viabilidad económica) de ejecutar la iniciativa. Cualquier modificación, durante la licitación o ejecución, requerida por organismos competentes que implique modificaciones a lo aprobado, obliga a someter la iniciativa a reevaluación conforme a los preceptos de las normas que rigen el proceso de inversión pública.
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2020-06-26T10:40:17
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F.N.D.R.
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100001413
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2020-06-26T10:43:17
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20561759
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2020
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62
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21830764
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21809552
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2
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FI
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15386160
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Se requiere completar los antecedentes y análisis que se realizan con relación al proyecto de inversión, en los siguientes aspectos: Debe revisarse el cálculo de la demanda de agua potable actual y proyectada de la isla (en función de la población estimada residente y flotante), con una proyección a 10 años, de manera de situar el proyecto en el contexto de un balance de necesidades de captación, almacenamiento y distribución necesarias de implementar. Este balance debe realizarse en base a una estimación diaria de consumo de 120 lt/hab/día. De esta manera, el perfil debe indicar si la demanda actual y proyectada se abastece con el almacenamiento que genera el nuevo estanque más los otros existentes. Debe adjuntarse un informe o evaluación estructural realizada por profesional calificado que señale la posibilidad y condiciones en que puede usarse la estructura de soporte del estanque existente, como base de la nueva instalación. Falta adjuntar términos de referencia, bases técnicas, cronograma del proyecto y presupuesto detallado. Revisar ficha IDI para que mantenga coherencia con los nuevos antecedentes incorporados al proyecto.
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2020-08-26T11:19:58
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EMPRESA
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134867
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0
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134867
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0
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0
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12000042
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2020-08-26T11:39:26
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50991
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50991
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2020
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63
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21848368
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21645992
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2
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FI
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18864384
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PROPUESTA RATE FI PSR NEPUE - QUEILEN DADO QUE LA PROVISION DE AGUA POTABLE ES UNA FACTIBILIDAD PARA LA CONSTRUCCION DE LA POSTA DE SALUD RURAL, ESTA DEBE CUMPLIRSE PREVIO A LA CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA Y NO FINANCIARLA CON EL PROYECTO. RESPECTO A LA SOLUCION PARTICULAR DE AGUA POTABLE PROPUESTA, EL POZO DE CAPTACION DEBE ESTAR INSCRITO, OPERANDO, CON LA RESOLUCION CORRESPONDIENTE QUE OTORGA DERECHOS DE AGUA, INDICANDO CAUDAL A EXTRAER Y CALIDAD DEL AGUA. - REFORMULAR EL PROYECTO DE CAPTACION DE AGUA YA QUE DE ACUERDO A LOS PLANOS PRESENTADOS, EL POZO SE ENCUENTRA FUERA DEL TERRENO DESTINADO A LA CONSTRUCCION DE LA POSTA DE SALUD RURAL Y CONTEMPLA OBRAS CIVILES Y POSIBLES SERVIDUMBRES DE PASO EN TERRENOS DE PRIVADOS LAS QUE NO SE PUEDEN FINANCIAR CON FONDOS PUBLICOS. - SOLUCIONADO EL TEMA ANTERIOR, ADJUNTAR CERTIFICADO DEL SERVICIO DE SALUD CHILOE EN QUE APRUEBA EL APROVISIOMAIENTO DE AGUA PARA LA POSTA DE SALUD RURAL DE NEPUE EN CANTIDAD Y CALIDAD. - CORREGIR EL PROGRAMA MEDICO ARQUITECTONICO DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE NEPUE; SE DEBE UTILIZAR EN EL DISEÑO EL PMA AUTORIZADO POR EL SERVICIO DE SALUD CHILOE 278,5 M2 TAMBIEN INDICADO EN EL CERTIFICADO DE NO OBJECION DEL PMA. EN PERFIL DICE 265,6 Y 278,5 M2, EN EXPEDIENTE DE EDIFICACION DICE 306,15 M2 Y EN FICHA IDI 278 M2. - SE SOLICTA EVALUAR AL MENOS 2 ALTERNATIVAS DE SOLUCION AL PROBLEMA IDENTIFICADO CON EL CALCULO DE LOS INDICADORES RESPECTIVOS. - SE SOLICTA CALCULAR EL COSTO EQUIVALENTE POR PERSONA CON LA POBLACION PROYECTADA A 10 AÑOS, ESTO DADO QUE LA COMUNA TIENE TASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL POSITIVA. - ADJUNTAR CERTIFICADO DE LA DIRECCION REGIONAL DE VIALIDAD EN QUE APRUEBA PROYECTO DE ACCESO VIAL A LA POSTA. - EL INFORME DEL ESTADO ACTUAL DE LA INFRAESTRUCTURA Y OTROS DOCUMENTOS, DEBEN VENIR FIRMADOS POR EL PROFESIONAL RESPONSABLE. - ACLARAR LA INCORPORACION DE 2 CLOSET PARA CILINDROS DE OXIGENO EN RECINTOS CLINICOS, DE 1,5 M2 CADA UNO, NO AUTORIZADOS EN PMA POR EL SERVICIO DE SALUD CHILOE. - ACLARAR EL TAMAÑO DE LA VIVIENDA DEL PARAMEDICO, EN PROGRAMA MEDICO ARQUITECTONICO DE LA POSTA DE SALUD RURAL DE NEPUE APROBADO POR EL SERVICIO DE SALUD CHILOE DICE 55 M2 Y EN PROYECTO PRESENTADO 50,04 M2. EN PLANOS DE ARQUITECTURA LA SUMA DE LOS RECINTOS ES DE 45,55 M2. ES DE DESTACAR QUE LA VIVIENDA DEL PARAMEDICO ES DE 55 M2 Y NO INCLUYE ANCHO DE PAREDES NI ESPACIOS EN MEDIA SUPERFICIE. - INDICAR CARACTERISTICAS DE LA LINEA DE TENDIDO ELECTRICO QUE PASA POR SOBRE EL TERRENO Y CONSTRUCCIONES DE LA POSTA DE SALUD RURAL (PLANO DE ARQUITECTURA 007) Y SI EXISTE ALGUNA LIMITACION PARA CONSTRUIR LA POSTA EN EL LUGAR; DE ACUERDO AL CERTIFICADO Nº 551402 DEL 15 DICIEMBRE 2019 DE SAESA QUE OTORGA FACTIBILIDAD ELECTRICA, ESTA ES DE MEDIA TENSION. - ADJUNTAR APROBACION DE PROYECTO DE ALCANTARILLADO PARTICULAR APROBADO POR EL SERVICIO DE SALUD CHILOE - ACLARAR LOS METROS CUADRADOS PARA EL PORCHE DE AMBULANCIA, ESTE ES EN MEDIA SUPERFICIE Y MAXIMO 15 M2.; NORMALMENTE CORRESPONDE A UN RADIER DE 6x5 M. TECHADO Y SIN PAREDES. - ACTUALIZAR FICHA IDI Y SUBIR ANTECEDENTES SOLICITADOS EN CARPETA DIGITAL
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2020-09-09T09:20:03
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F.N.D.R.
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21800
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0
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647133
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6514209
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50981
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2020
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64
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22076887
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RS
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2003846
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1. EL GOBIERNO REGIONAL DE LA ARAUCANÍA, HA SOLICITADO LOS SIGUIENTES REANÁLISIS, PARA LA ETAPA DE DISEÑO DE LA PRESENTE INICIATIVA DE INVERSIÓN: 1.1. ORD. N° 3.180 (09.11.20), PARA EFECTUAR AUMENTO DE CONTRATO, EQUIVALENTE AL 52,9 % DEL VALOR ORIGINAL, A OBJETO DE AMPLIAR EL ÁREA DE COBERTURA DEL PROYECTO, INCORPORANDO 201 NUEVOS BENEFICIARIOS, CONSIDERANDO EL CAUDAL DE AGUA DISPONIBLE. 1.2. ORD. N°3.646(02.10.19), SOLICITÓ CAMBIO DE UNIDAD TÉCNICA DEBIDO A QUE, CON FECHA 26.06.19, HABÍA SUSCRITO CONVENIO CON LA DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS DEL MOP, PARA QUE ÉSTA ACTUASE COMO UNIDAD TÉCNICA, PERO EL 26.09.19 ESA DIRECCIÓN PIDE RESCILIAR EL CONVENIO, PORQUE CARECE DE RECURSOS PARA ACTUAR COMO UNIDAD TÉCNICA. 1.3. ORD. N° 3.681 (29.09.15) A OBJETO DE EFECTUAR UN ESTUDIO COMPLEMENTARIO DEL DISEÑO, INICIALMENTE CONTRATADO, Y CAMBIAR LA FUENTE DE ABASTECIMIENTO DE AGUA SUBTERRÁNEA, POR UNA SUPERFICIAL, DADO QUE LA CAMBIANTE CONCENTRACIÓN DE ARSÉNICO DE LA FUENTE ORIGINAL (SONDAJE) INVALIDÓ SU UTILIZACIÓN. 2. LAS OBRAS A PROYECTAR BENEFICIARÍAN A 325 FAMILIAS, UN TEMPLO Y A UNA SEDE SOCIAL. 3. LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO INDICA QUE ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR UN SISTEMA COLECTIVO (CAE=M$ 95.459) QUE SOLUCIONES INDIVIDUALES PARA CADA FAMILIA (CAE=M$ 216.617) 4. EL COMITÉ DE AGUA POTABLE RURAL DE LEFÚN SE CONSTITUYÓ EN NOVIEMBRE DEL AÑO 2003 Y POSEE: 1.1. DERECHOS DE AGUA SUPERFICIALES, CORRIENTES, CONSUNTIVOS Y DE EJERCICIO PERMANENTE Y CONTINUO POR 7 L/S. 1.2. UN TERRENO DE 221 M2, CON ACCESO DIRECTO A CAMINO VECINAL, EN EL CUAL SE HABÍA PROYECTADO EL ESTANQUE DE REGULACIÓN ORIGINAL 1.3. EN COMODATO UN TERRENO DE 595 M2, CON ACCESO DIRECTO A CAMINO PÚBLICO, DONDE SE EFECTUÓ EL SONDAJE. 5. LA SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO DEPENDERÁ DE LA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA Y DE LAS GESTIONES QUE SE REALICEN, PARA ASIGNAR SUBSIDIOS AL CONSUMO DE AGUA POTABLE, A AQUELLAS FAMILIAS QUE LO AMERITEN. 6. EL ÍTEM CONSULTORÍAS, DEL CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO, CONSIDERA LOS COSTOS ASOCIADOS A QUE LA EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS ARAUCANÍA S.A. ACTÚE COMO UNIDAD TÉCNICA, Y SE HAN ESTIMADO EN UN 10% DEL VALOR DEL COSTO DEL ESTUDIO A DESARROLLAR.
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2020-03-12T12:39:57
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F.N.D.R.
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27094
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16840853
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2020-09-12T03:55:58
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50980
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50980
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2020
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65
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22119497
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21646225
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2
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FI
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15386160
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Para una correcta evaluación de la iniciativa, el formulador deberá agregar/corregir la siguiente información que no ha sido resuelta a conformidad: 1. Corregir estimación de la demanda del proyecto. Revisar la coherencia entre la definición de la población objetivo y demanda total del proyecto. Para obtener la población objetivo se aplican una serie de filtros y supuestos que tienen una lógica que luego para la obtención de los deportistas que representan la demanda total del proyecto se desconocen. Justificar estas diferencias y el hecho de que la demanda sea superior a la población objetivo. 2. Revisar validez de número de deportistas, horas equivalentes e indicadores de resultado de la evaluación. 3. Revisar la cantidad de horas de requerimiento de piscina que se obtienen a partir de aplicar los porcentajes de las preferencias deportivas. Revisar coherencia con horas equivalentes que se estiman para obtener los indicadores de resultado de la evaluación del proyecto. 4. Justificar el uso del porcentaje de 6,93% que ha señalado como preferencia para los deportes acuáticos, según encuestas, como personas que demandaran piscina, en tanto hay deportes acuáticos que no se realizan en una pileta. 5. Realizar el balance oferta/demanda del proyecto empleando los datos y antecedentes de producción del dispositivo que contiene el documento Informe Técnico Prototipos Elige Vivir Sano, confeccionado por el IND como un documento marco del programa en el que se inserta el presente proyecto. 6. Corregir la demanda de población de menores de edad. Explicar en detalle la metodología, supuestos y cálculos utilizados para estimar la demanda proveniente de este segmento de edad. Lo indicado en documento, planillas Excel y nota al pie de página no es suficiente para entender y validar el procedimiento. 7. Verificar la coherencia de los contenidos de la ficha IDI con los antecedentes, costos e indicadores que se hayan podido modificar tanto en el perfil como en los documentos de la carpeta digital del proyecto a consecuencia de las presentes observaciones.
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2020-12-18T09:09:48
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SECTORIAL
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487499
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0
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4933036
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0
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0
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12000042
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2020-12-18T11:10:57
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50991
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50991
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2020
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66
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21273738
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21273735
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2
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RS
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5801032
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EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE RECOMENDAR EL DISEÑO DEL PROYECTO MEJORAMIENTO PUENTE MONTE GRANDE EN RUTA D-487, PAIHUANO, EL CUAL PRETENDE RESOLVER, LA INADECUADAS CONDICIONES ESTRUCTURALES DEL PUENTE MONTE GRANDE, A CAUSA DE LOS AUMENTOS EN LOS CAUDALES, QUE HA GENERADO LA SOCAVACIÓN DE LOS ESTRIBOS DEL PUENTE Y CON ELLO EL DEBILITAMIENTO ESTRUCTURAL DE LA SUPERESTRUCTURA. ESTE ENCUENTRA UBICADO EN EL ACCESO A LA LOCALIDAD DE COCHIGUAZ, EN LA RUTA D-487. EL MEJORAMIENTO DEL PUENTE DE MONTE GRANDE, TENDRÍA UNA LONGITUD APROXIMADA DE 60 METROS, CON UN NUEVO EMPLAZAMIENTO PARA MEJORAR EL ACCESO ORIENTE, DEBIENDO PROYECTAR UN GALIBO SUPERIOR AL PUENTE ACTUAL, PARA EVITAR EL EMBANCAMIENTO. LA SOLUCIÓN QUE DEBIERA DESARROLLARSE, TIENE QUE SER INTEGRAL E INVOLUCRE TODOS LOS ASPECTOS Y OBRAS NECESARIAS PARA EVITAR LA PÉRDIDA DE CONECTIVIDAD CON LA LOCALIDAD DE MONTE GRANDE, DE ACUERDO A LA NORMATIVA VIGENTE TANTO SÍSMICA COMO ESTRUCTURAL, DE ACUERDO A LOS LINEAMIENTOS DEL MANUAL DE CARRETERAS. LA ALTERNATIVA CONSIDERA EL LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO, PERFILES BATIMÉTRICOS, CALICATAS, SONDAJES, DEFENSAS FLUVIALES. DE UNA LONGITUD DE 60 METROS, TABLERO DE HORMIGÓN ARMADO DE 13.73 METROS DE ANCHO, CALZADA DE 8 METROS DE ANCHO, PASILLO PEATONAL DE 2.5 METROS Y CICLO VÍA DE 2.5 METROS DE ANCHO, BARANDAS DE CONTENCIÓN PARA SEGREGACIÓN DE CICLO VÍA Y ACERA PEATONAL. TODO LO ANTERIOR FUNCIÓN DE LA DISTANCIA PRELIMINAR DE INUNDACIÓN Y VESTIGIOS DE ARRASTRE DE SEDIMENTOS QUE SE VISUALIZAN EN EL SECTOR ADYACENTE AL PUENTE ACTUAL SOBRE EL RÍO COCHIGUAZ. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE ESTA ALTERNATIVA ENTREGO LOS SIGUIENTES INDICADORES SOCIALES: VAN = M$ 290.948; TIR = 9,7% CON ESTA RECOMENDACIÓN FAVORABLE, SE PODRÁ CONTINUAR CON EL PROCESO DE IDENTIFICACIÓN Y EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA, SIENDO RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO, VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO.
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2019-11-19T11:12:55
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SECTORIAL
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164499
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0
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257499
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0
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S
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1
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5801032
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2019-11-19T11:12:55
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50971
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50971
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2020
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67
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21313777
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21313771
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2
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RS
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5801032
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EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.
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2019-06-12T12:32:32
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SECTORIAL
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851112
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0
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2214676
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0
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13061355
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5801032
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2019-06-12T12:32:32
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50971
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50971
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2020
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68
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21359384
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21359380
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2
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RS
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5801032
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De acuerdo al análisis de los antecedentes presentados por MINVU a través de Of Ord N° 246 de 15 de Marzo 2019 y según las normas e instrucciones de inversión pública vigentes, se ha determinado la coherencia de esta iniciativa y se recomienda satisfactoriamente considerando lo siguiente: 1. De acuerdo al OF N°051 de 10 de Julio de 2018 enviado por la Jefa de División de Evaluación Social de Inversiones, se informa que a partir del proceso presupuestario 2018 el programa de recuperación de barrios del Ministerio de Vivienda y Urbanismo deberá contar con la recomendación del Ministerio de Desarrollo Social. 2. De acuerdo a la RES. EXENTA N°041 de 7 de Febrero de 2019 se aprueba la selección del barrio Héroes de la Concepción, considerando que con fecha 15 de Enero de 2019 el Jurado Regional de la Comisión Regional de Ciudad, Vivienda y Territorio CORECIVYT mediante una metodología de focalización territorial integrando dimensiones asociadas al déficit y deterioro urbano, seleccionó el barrio Héroes de la Concepción que ingresará en el sistema nacional de inversiones en dos etapas, la primera es la elaboración de un plan maestro y la segunda la ejecución de obras seleccionadas en el contrato de barrios. 3. El barrio Héroes de la Concepción, se encuentra ubicado en el sector peri-centro del área urbana de la comuna de Arica, al borde del sector industrial, el polígono propuesto está conformado por las Poblaciones Eduardo Frei y Paula Jaraquemada. Se ha considerado realizar un diagnóstico desde una situación base de vulnerabilidad social y deterioro físico urbano-habitacional a un escenario que reduzca las brechas de desigualdad. 4. El resultado del estudio constará de 5 etapas, ajuste metodológico, línea base con la participación de los vecinos, diagnóstico compartido, elaboración de un plan maestro y por último la elaboración de un informe perfiles de proyecto. 5. Los actores del programa son Seremi de Vivienda y Urbanismo, Servicio de Vivienda y Urbanización, Dupla barrial, Ministerio de Desarrollo Social, Consultora, Consejo Vecinal de Desarrollo, Mesa técnica regional.
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2019-12-23T03:57:33
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SECTORIAL
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74780
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0
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75000
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0
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S
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5801032
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2019-12-23T03:57:33
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50971
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50971
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2020
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69
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21395492
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21321321
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RS
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5801032
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EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.
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2020-08-01T11:15:32
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F.N.D.R.
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0
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350000
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0
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1
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5801032
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2020-08-01T11:15:32
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50971
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50971
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2020
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70
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21403522
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21396548
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2
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RS
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5801032
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EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.
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2020-09-01T03:04:53
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SECTORIAL
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102056
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0
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23147404
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0
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16075265
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5801032
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2020-09-01T03:04:53
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50971
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50971
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2020
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71
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21408684
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21382200
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2
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RS
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5801032
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EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.
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2020-10-01T04:20:36
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SECTORIAL
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865822
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0
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1822487
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0
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17531807
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5801032
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2020-10-01T04:20:36
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50971
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50971
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2020
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72
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21434206
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21434203
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2
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RS
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5801032
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EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.
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2020-01-16T05:13:34
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F.N.D.R.
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34025
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0
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43088
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0
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15730568
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1
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5801032
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2020-01-16T05:13:34
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50971
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50971
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2020
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73
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21443619
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21365664
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2
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RS
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5801032
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EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.
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2020-01-20T05:00:45
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F.N.D.R.
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542447
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0
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0
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5801032
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2020-01-20T05:00:45
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50971
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50971
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2020
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74
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21448057
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21447826
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RS
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5801032
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EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.
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2020-01-22T10:32:12
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SECTORIAL
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104049
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1009925
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0
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18526981
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2020-01-22T10:32:12
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50971
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50971
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2020
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75
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21514640
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21466777
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FI
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6198091
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1. Respecto del Estudio Preinversional: revisar y corregir alusiones a otro proyecto. Asimismo, mejorar definición del problema, demanda y oferta asociada a él y la población afectada, en base a los estudios que se dispone, utilizando correctamente al árbol de problemas. La demanda corresponde a un servicio requerido por la población que debe ser adecuadamente descrito y caracterizado de modo de realizar un buen análisis de oferta y la estimación del déficit correspondiente. Las alternativas deben ser comparables y descritas adecuadamente; actualizar la evaluación, calculo de indicadores y conclusiones. Según lo anterior, presentar nueva versión del estudio preinversional. 2. Respecto de los Antecedentes de respaldo, adjuntar: a. Modelo de gestión que se implementará. b. Planimetría asociada a la propuesta, que dé cuenta de la cabida y factibilidad de los senderos y áreas de descanso. c. Programa arquitectónico, con listado de recintos y superficies por áreas, destinos, usos o funciones. d. Informe acerca de las condiciones del suelo, sus principales características y estudios previos. Incorporar imágenes u otros que permitan su adecuada identificación. e. Presupuesto estimativo de la ejecución del proyecto, por partidas, debidamente firmado por profesional competente de la UT. f. Términos de Referencia para la contratación del diseño del proyecto (lo presentado corresponde a otra iniciativa) g. Indicar estimación de costos de mantención, operación y administración (costo por m2 o por há.). h. Certificado de compromiso de mantención, operación y administración del parque. i. Certificado de factibilidad y/o existencia de redes. 3. En el BIP, corregir nombre para incorpora localización, mejorar justificación y descripción de la etapa, así como asignaciones a contemplar. Ordenar los archivos en las subcarpetas que corresponden.
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2020-02-20T08:49:38
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SECTORIAL
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102600
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2020-02-20T08:50:33
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50984
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50984
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2020
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76
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21532777
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21532723
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2
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RS
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5801032
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ESTE PROYECTO PERMITIRÁ ANALIZAR ALTERNATIVAS DE CONECTIVIDAD ENTRE EL CENTRO URBANO DE CURICÓ Y EL SECTOR SURORIENTE (LOS NICHES), MEJORANDO EL ACCESO SUR A CURICÓ DESDE LA RUTA 5. LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD, DEBEN SER PRESENTADOS A LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE VIALIDAD URBANA, PARA ANALIZAR SU PASO A LA ETAPA DE DISEÑO.
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2020-02-28T12:32:42
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SECTORIAL
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13907
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0
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243058
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0
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S
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1
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5801032
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2020-02-28T12:32:42
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50971
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50971
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2020
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77
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21667491
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21667462
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2
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RS
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5801032
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EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.
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2020-05-13T05:32:06
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SECTORIAL
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222767
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0
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1034273
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0
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18526981
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1
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5801032
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2020-05-13T05:32:06
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50971
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50971
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2020
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78
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21910307
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21474681
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2
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FI
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2003843
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1.- PRESENTAR LA APROBACION ACTUALIZADA DEL DISEÑO DE INGENIERIA. LA QUE SE ACOMPAÑA ES DEL MES DE OCTUBRE DE 2017. SE DEBE PRECISAR QUE EL DISEÑO ORIGINAL NO REQUIERE DE MODIFICACIONES Y LAS OBRAS CIVILES ESTAN EN CONDICIONES DE SER LICITADAS. 2.- ACLARAR Y JUSTIFICAR LAS DIFERENCIAS EN LOS PARAMETROS DE DISEÑO QUE SE PRESENTAN EN LA MEMORIA Y EN LA VERIFICACION HIDRAULICA ACTUALIZADA, COMO SON: 2.1. DOTACION DE CONSUMO DE LA MEMORIA 130 LT/HAB/DIA Y SE CONSIDERAN 120 LTS/HAB/DIA. 2.2. VIVIENDAS AÑO 2017 SON 249 Y CONSIDERADAS EN VERIFICACION HIDRAULICA 233 PARA EL AÑO 2019. 2.3. LA MEMORIA SEÑALA QUE SON 90 LAS VIVIENDAS A CONSTRUIR Y EN LA VERIFICACION HIDRAULICA SE CONSIDERARON 60. 2.4. LAS VIVIENDAS SIN ARRANQUE SON 59 Y EN LA VERIFICACION SOLO SE CONSIDERAN 45. 2.5. LO SEÑALADO ANTERIORMENTE TIENE DIRECTA RELACION EN LAS OBRAS REQUERIDAS, PRESUPUESTO Y EVALUACION SOCIAL. 3.- EXISTE PROMESA DE COMPRAVENTA PARA EL TERRENO DONDE SE EMPLAZARA EL NUEVO POZO, QUE ESTA SUJETA A LOS RESULTADOS DE ESTE. EL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEBIERA REFLEJAR ESTA SITUACION, CONSIDERANDO LA CONSTRUCCION DEL POZO ANTES QUE EL RESTO DE LAS OBRAS CIVILES. DE ESTA MANERA SE GARANTIZA QUE EL PROYECTO CUANDO ESTE TERMINADO NO TENGA PROBLEMAS DE ABASTECIMIENTO DE AGUA. 4.- DADO QUE EL DISEÑO DE INGENIERIA SE TERMINO ANTES DE ENTRAR EN VIGENCIA EL NUEVO MANUAL PARA PROYECTOS DE AGUA POTABLE RURAL, NO SE CONSIDERARA EL VOLUMEN DE INCENDIO.
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2020-04-10T06:49:29
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SECTORIAL
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1123151
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0
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1123151
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0
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0
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2027331
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2020-05-10T10:15:26
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50977
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50977
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2020
|
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79
|
21990330
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21067229
|
2
|
RE
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2003843
|
- POR ORDINARIO Nº 1685, DEL 27 DE OCTUBRE, LA D.R. VIALIDAD SOLICITA LA REEVALUACION DE LA IDI, POR INCREMENTO EN EL MONTO DE LAS EXPROPIACIONES REQUERIDAS. - SE DEBE INGRESAR LA INFORMACION DE RESPALDO EN LA CARPETA DIGITAL (REEVALUACION Nº1 AÑO 2020). - SE DEBE ADECUAR LA PROGRAMACION Y SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO. 1.- LA REPOSICION DE AMBOS PUENTES ASEGURARA EL TRANSITO PERMANENTE POR LA RUTA I-660, QUE CONECTA EL AREA URBANA DE MARCHIGUE CON VARIOS CENTROS POBLADOS DE CARACTER RURAL Y CON IMPORTANTE ACTIVIDAD AGRICOLA. 2.- DADO EL ESTADO ACTUAL DE LOS PUENTES Y CONSIDERANDO QUE ESTAN TOTALMENTE FUERA DE NORMA, LA UNICA ALTERNATIVA ES SU REPOSICION. 3.- PARA LA EVALUACION SOCIAL DE CADA UNO DE LOS PUENTES SE UTILIZO EL MODELO HDM-3 Y SE EFECTUARON LAS SIGUIENTES CONSIDERACIONES: 3.1. PUENTE YERBAS BUENAS: - ESTA CORTADO AL TRANSITO DE TODO TIPO DE VEHICULOS. - SE HABILITO UN BADEN EN TIERRA POR EL COSTADO DEL PUENTE ATRAVESANDO EL ESTERO. - SE CONSIDERA QUE DURANTE LOS MESES DE INVIERNO NO ES POSIBLE CRUZAR EL ESTERO Y DEBE UTILIZARSE UNA RUTA ALTERNATIVA PARA TODOS LOS VEHICULOS. - DADO LO ANTERIOR, SE CONSIDERO EL 25% DEL TRANSITO DE LA RUTA PARA REFLEJAR ESTA SITUACION DURANTE LOS 3 MESES DE INVIERNO. - LA RUTA SIN PROYECTO, ENTRE MARCHIGUE Y LA QUEBRADA, TIENE UNA LONGITUD DE 19,1 KMS. - LA RUTA CON PROYECTO, ENTRE LAS MISMAS LOCALIDADES, TIENE UNA LONGITUD DE 11,6 KMS. 3.2. PUENTE EL MONTE - ESTA CON LIMITACION DE CARGA Y SOLO PUEDEN PASAR VEHICULOS LIVIANOS. - SE HABILITO UN BADEN EN TIERRA POR EL COSTADO DEL PUENTE ATRAVESANDO EL ESTERO PARA LOS VEHICULOS PESADOS. - SE CONSIDERA QUE DURANTE LOS MESES DE INVIERNO NO ES POSIBLE CRUZAR EL ESTERO Y DEBE UTILIZARSE UNA RUTA ALTERNATIVA PARA TODOS LOS VEHICULOS PESADOS. - DADO LO ANTERIOR, SE CONSIDERO EL 25% DEL TRANSITO DE LA RUTA, DE LOS VEHICULOS PESADOS, PARA REFLEJAR ESTA SITUACION DURANTE LOS 3 MESES DE INVIERNO. - LA RUTA SIN PROYECTO, ENTRE MARCHIGUE Y LA QUEBRADA, TIENE UNA LONGITUD DE 19,1 KMS. - LA RUTA CON PROYECTO, ENTRE LAS MISMAS LOCALIDADES, TIENE UNA LONGITUD DE 11,6 KMS. 4.- LA EVALUACION ECONOMICA RESULTA SER SOCIALMENTE RENTABLE PARA AMBOS PUENTES Y LOS INDICADORES SON: 3.1. PUENTE YERBAS BUENAS: - VAN SOCIAL: MM$ 1.150. - TIR SOCIAL: 22,8% 3.2. PUENTE EL MONTE: - VAN SOCIAL: MM$ 70. - TIR SOCIAL: 7,0% 4.- LAS EXPROPIACIONES REQUERIDAS PARA AMBOS PUENTES SERAN EJECUTADAS POR LA DIRECCION DE VIALIDAD. 5.- EL DISEÑO ORIGINAL, COMO FUE APROBADO EN EL AÑO 2013, DE ACUERDO A LO SEÑALADO POR EL DEPARTAMENTO DE PROYECTOS DE LA DIRECCION DE VIALIDAD DEBE SER CONSIDERADO CONSIDERADO COMO ANTEPROYECTO PARA EL PROCESO DE LICITACION. EL CONTRATISTA QUE SE ADJUDIQUE LA PROPUESTA DEBE PRESENTAR LOS DISEÑOS DE LOS PUENTES PARA LA APROBACION DE LA DIRECCION DE VIALIDAD. 6.- LA ACTUALIZACION DE LOS DISEÑOS ES PARA ADECUARLOS A LAS ACTUALES NORMATIVAS DE LA DIRECCION DE VIALIDAD. EL PERFIL DE CADA UNO DE LOS PUENTES NO SE MODIFICA (CALZADAS Y PASILLOS). 7.- EN LOS PRESUPUESTO DE LAS OBRAS CIVILES DE CADA UNO DE LOS PUENTES SE CONSIDERO UN MONTO DE M$ 10.000 PARA LA ELABORACION DEL DISEÑO DEFINITIVO. 8.- COMO AMBOS PUENTES SE UBICAN SOBRE LA MISMA RUTA, SE HA CONSIDERADO SU CONSTRUCCION EN FORMA CONJUNTA.
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2020-03-11T07:37:25
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SECTORIAL
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87412
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0
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2855117
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0
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0
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2027331
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2020-04-11T09:40:46
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50977
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50977
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2020
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80
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22026573
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21635949
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2
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RS
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3355454
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EL OBJETO DEL PROYECTO ES DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONECTIVIDAD Y ENTREGAR SEGURIDAD EN EL DESPLAZAMIENTO TANTO VEHICULAR COMO PEATONAL. LA ALTERNATIVA A EJECUTAR PAVIMENTAR CALLE SERENA, ENTRE AV. FREIRE Y TRONCOS VIEJOS, ABARCA UNA LONGITUD DE 1.189 METROS LINEALES, CONSIDERÁNDOSE LAS SIGUIENTES OBRAS DE PAVIMENTACIÓN Y OBRAS ANEXAS: CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO HF-5 PARA CALZADAS, E=0.18 M DE 7 M DE ANCHO, CON 9419,87 M2 DE PAVIMENTO DE HORMIGÓN ; SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE SOLERAS DE 2029,48 ML DE SOLERAS TIPO A; SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE SOLERAS REBAJADAS 396,14 ML; VEREDAS DE HORMIGÓN H-30, E=0.07 M, 4583,85 M2; VEREDAS DE HORMIGÓN CON GRADAS, 400,79 M2; VEREDAS REFORZADAS DE HORMIGÓN H-30, E=0.10 M, 827,14 M2; VIGA DE HORMIGÓN FIN DE PAVIMENTO (15X40), 12 ML; SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE TUBOS DE HDPE, D=450MM, 151 ML; CÁMARA 1,0 X 1,0 M. 6 UNIDADES; 6 SUMIDEROS; SE EVALUARON LAS ALTERNATIVAS DE HORMIGON Y ASFALTO: a.-HORMIGON TIENE UN VAN M$ 1.467.564 Y UN TIR 19,17 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$1.229.035 b.- ASFALTO TIENE UN VAN M$ 1.397.424 Y UN TIR 18,7 % SE REALIZÓ UNA SENSIBILIZACIÓN CON UN COSTO MAYOR DE INVERSION AL 20% ESTIMADO LO QUE DA UN VAN M$1.143.636 POR LO CUAL SE ELIGIO LA ALTERNATIVA DE HORMIGON. LOS COSTOS DE MANTENCION SERAN DE CARGO DE LA INSTITUCIÓN QUE SEÑALA LA NORMATIVA VIGENTE. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO
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2020-11-17T03:01:56
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F.N.D.R.
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202000
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0
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0
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0
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12000001
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2020-11-17T03:14:22
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50976
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50976
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2020
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81
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21254682
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21254677
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2
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RS
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5801032
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EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.
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2019-07-11T04:11:23
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SECTORIAL
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16495578
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0
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22924549
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0
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16789901
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1
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5801032
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2019-07-11T04:11:23
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50971
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50971
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2020
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82
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21257075
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21257073
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2
|
RS
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5801032
|
EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.
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2019-08-11T05:55:06
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SECTORIAL
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60968
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0
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213818
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0
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14022248
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1
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5801032
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2019-08-11T05:55:06
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50971
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50971
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2020
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83
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21305856
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21305884
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2
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RS
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5801032
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Se recomienda favorablemente la iniciativa de inversión, que tiene como objetivo principal la Construcción de la Fiscalía Local de Alto Hospicio. La fiscalía cuenta con las siguientes áreas para su labor institucional: Recepción de Público, Victimas y Testigos, Equipos Especializados, Bodegas, GENCHI, Instalaciones, Complementarias, con un total de superficie construída de 996 m2. El proyecto aborda la necesidad de mejorar el servicio entregado a la comunidad, afectado principalmente por la falta de espacio adecuado, lo que se traduce en un servicio deficitario de atención a víctimas y testigos. La demanda actual es de 9.446 causas al año 2018, proyectándose un incremento de 14.166 causas al año 2025, razón por la cual resulta adecuada las dimensiones de la infraestructura proyectada. Se analizaron 3 alternativas: Alt. 1. Construcción de Inmueble Nuevo en Terreno Destinado VAC: 8.767.944 Alt. 2. Arriendo Nuevo y Habilitación.: VAC: 9.616.983 Alt. 3: Construcción de un Inmueble Nuevo en otro Terreno VAC: 8.891.208 Resultando la alternativa 1 la seleccionada por presentar mejores indicadores de Costo Eficiencia.
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2019-04-12T12:51:34
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SECTORIAL
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15120
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0
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2107718
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0
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S
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1
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5801032
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2019-04-12T12:51:34
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50971
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50971
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2020
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84
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21313725
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21110849
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2
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FI
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100001534
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ANALIZADOS LOS ANTECEDENTES REMITIDOS, SE SOLICITA LO SIGUIENTE: 1. DEL PERFIL: MEJORAR DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, EL PROBLEMA IDENTIFICADO ES MÁS BIEN UN EFECTO, ALGUNAS CAUSAS SON EFECTOS, FALTA DESARROLLAR EL DE MEDIOS Y FINES Y LAS LÍNEAS DE ACCIÓN A IMPLEMENTAR PARA DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS Y LOS BENEFICIOS QUE TRAERÁ A LA POBLACIÓN OBJETIVO. LAS AFIRMACIONES INDICADAS PARA SUSTENTAR EL PROBLEMA DEBEN SER AVALADAS CON INFORMACIÓN CONCRETA (CATASTROS, INFORMES, REGISTROS, ETC, VALIDADO POR DOM) DETALLAR ESPECÍFICAMENTE EL ESTADO ACTUAL DEL ESPACIO PÚBLICO A INTERVENIR, Y DESCRIBIR TODOS LOS TIPOS DE USOS ACTUALES Y SU PROYECCIÓN. SE SUGIERE AGREGAR PLANOS, DIAGRAMAS, FOTOGRAFÍAS, DE MANERA DE APOYAR LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO. INCORPORAR UN ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA POR ELEMENTOS DEL ESPACIO PÚBLICO, VEREDAS, ESCAÑOS, BASUREROS, ILUMINACIÓN, EQUIPAMIENTO, ENTRE OTROS, CON LA FINALIDAD DE IDENTIFICAR LA COBERTURA, LA CALIDAD, O NO EXISTENCIA DE DICHOS ELEMENTOS. EN OPTIMIZACIÓN DE LA SITUACIÓN BASE SE DEBE CONTEMPLAR INVERSIONES MENORES O GESTIONES QUE PERMITAN OPTIMIZAR LA SITUACIÓN ACTUAL, MEJORAR. MEJORAR DEFINICIÓN DE CADA UNA DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN INDICANDO TODO LO QUE CONSIDERA CADA UNA, Y PRECISAR LAS DIFERENCIAS ENTRE ELLAS. A SU VEZ LAS ALTERNATIVAS DEBEN DESPRENDERSE DEL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO BASE, AGREGAR. ACLARAR SI LOS COSTOS DE MANTENCIÓN INCORPORAN VALOR POR MANO DE OBRA Y PERSONAL PARA ADMINISTRACIÓN. CONSIDERAR VALOR DEL TERRENO EN EVALUACIÓN ECONÓMICA. VALOR PRESUPUESTO TOTAL NO COINCIDE CON VALOR NETO UTILIZADO EN EVALUACIÓN SOCIAL. 2. AL EXISTIR INTERVENCIÓN DE ACERAS EN EL PERÍMETRO DE LA PLAZA, Y PAVIMENTACIÓN DEBE CONTAR CON LA APROBACIÓN SERVIU. 3. ADJUNTAR INFORME DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS O ASEO Y ORNATO QUE CERTIFIQUE EL ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ESPACIO PÚBLICO A INTERVENIR. INCORPORAR CUADRO CON DETALLE DE LA CONDICIÓN EN LA QUE SE ENCUENTRAN SUS COMPONENTES. 4. ACTUALIZAR DOCUMENTOS QUE DATAN DEL 2016. 5. INCORPORAR LOS NUEVOS ANTECEDENTES EN LA RESPECTIVA SUBCARPETA 6. CORREGIR LA INFORMACIÓN PERTINENTE EN EL BIP.
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2019-06-12T12:25:07
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F.N.D.R.
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925802
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0
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925802
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0
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0
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12000002
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2019-06-12T12:31:12
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50978
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50978
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2020
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85
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21395928
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21395884
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2
|
RS
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5801032
|
EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.
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2020-08-01T11:46:07
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F.N.D.R.
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193230
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0
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297274
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0
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17204478
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1
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5801032
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2020-08-01T11:46:07
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50971
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50971
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2020
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86
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21502099
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20999107
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2
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FI
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100000009
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ANALIZADAS LAS RESPUESTAS EMITIDAS VIA SISTEMA BIP, AUN QUEDAN PENDIENTES ALGUNAS OBSERVACIONES Y ESTAS SON: 1) FALTA ACLARAR: "Identificar problema con sus causas y efectos para luego analizarlas. Los objetivos se reorganizan en torno al encadenamiento del problema. Corregir." NO ESTAN CLARAMENTE IDENTIFICADOS. 2) ESPECIFICAR PUNTUALMENTE LAS POBLACIONES DEFINIDAS EN LA METODOLOGIA COMO DE REFERENCIA, POTENCIAL Y OBJETIVO. NO ESTA CLARA LA RESPUESTA N° 7 3) DEBE ESPECIFICAR LA RESPUESTA N° 11 ACORDE A LA MODIFICACION SUGERIDA EN EL NUEVO PERFIL Y CITARLA 4) LA RESPUESTA 12 ESTA TRUNCA, NO ABARCA TODA LA OBSERVACION PLANTEADA FALTAN : +Compromiso de CONADI y Municipio. EN EL CONTEXTO DE APOYO Y CONOCIMIENTO DE LAS INVERSION, PUES SON INSTITUCIONES QUE TIENEN INGERENCIA EN EL AREA AGRICOLA Y SIMILARES. +Compromiso de los regantes. +Cotizaciones de arriendo de oficinas y costos de difusión. 5) FINALMENTE Y UNA VEZ RESUELTO TODO LO CONCERNIENTE AL PERFIL, DEBERA CORREGIR FICHA IDI. SE CONTINUARA CON EL ANALISIS CUANDO LLEGUEN LAS RESPOUESTAS PERTINENTES A LAS OBSERVACIONES PLANTEADAS. SE INVITA A LA UNIDAD FORMULADORA PARA UNA REUNION SOBRE EL TEMA Y ASI ACLARAR CONCEPTOS Y FUTURAS GESTIONES DE INVERSIÓN.
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2020-02-14T10:08:24
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SECTORIAL
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70000
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0
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180000
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0
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0
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18806438
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2020-02-14T10:13:42
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50972
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50972
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2020
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87
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21676526
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21272627
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2
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RE
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100002797
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En atención al Ord. N°015/1161, mediante el cual es solicitada extensión de plazo para dar respuesta a las observaciones más adelante reiteradas, se mantiene el RATE RE: a. ANT. TÉCNICOS: 1. Según lo indicado en la pág. 2 del Inf. Técnico Situación Actual de Ejecución respecto del proceso de conformación de comisión, no existiendo trámite administrativo que indique qué fracciones de obra se encontrarían válidamente aceptadas a la fecha de recepción de la solicitud, será posible pronunciarse una vez que exista una Liquidación de Contrato Aprobada y Resolución que disponga del cobro de las garantías respectivas, entendiendo que ambas situaciones inciden en los montos que justifican la reevaluación. 2. Adjuntar itemizados que respalden los montos de resúmenes de pptos. comparados, como también los avances e ítems por ejecutar ya sea por mala ejecución, deterioro o no realización. Presentar informe de avance físico y financiero detallado. 3. Estimando la objeción asociada al proyecto de cálculo y el cambio de éste, confirmar si hubo modificación de las magnitudes recomendadas inicialmente derivadas de dicha modificación. 4. Informar qué proyectos de especialidades fueron aprobados por la U. Técnica, con el fin de justificar los montos señalados en el punto 6.A. del informe técnico y resumen de ppto. comparado. 5. Según lo indicado en el punto 7 del informe, el levantamiento en terreno del estado actual de la obra data del 22/05/2019. Se solicita corroborar que las condiciones a enero de 2020, sean las mismas descritas en el documento, no existiendo otros aspectos necesarios de incluir como modificación de proyecto por incidencia de terceros o deterioro propio de la situación del emplazamiento, como por ejemplo aumento del deterioro paneles SIP, cierros perimetrales, acopio de basuras, u otros probables. 6. Justificar debidamente la contratación total de las especialidades, de acuerdo a lo indicado en el párrafo 4° de la página 13 del informe, sino más bien la realización de un diagnóstico de las instalaciones ejecutadas para corroborar o desestimar la necesidad de que éstas sean ejecutadas nuevamente, en el entendido que, previo a su ejecución la U. Técnica debió aprobar los proyectos de especialidades desarrollados por la empresa contratista, y otras entidades según especialidad. Asimismo, la determinación del avance y correcta ejecución de las partidas atingentes a especialidades, debiesen estar valorizados en el itemizado correspondiente a la liquidación de contrato. Respecto de esta materia, se encontraría pendiente además del diagnóstico, el desarrollo de planos as built y obtención de certificaciones. 7. Aclarar qué cantidades fue necesario ajustar, que implican la determinación del total de la partida a recontratar en especialidades. 8. Respecto al proyecto de estructuras y revisión independiente, aclarar que justificaría la necesidad de reformular esta especialidad si en el informe es señalado que ambas partidas fueron totalmente ejecutadas debiendo existir como respaldo lo informado por la ITO respecto de esos ítems. Lo mismo aplica al resto de especialidades. 9. Revisión independiente arquitectura: No aplicaría nueva contratación estimando que ya hubo un proceso de revisión independiente que debió permitir la obtención del P.E., exceptuando lo indicado, en caso que existieran modificaciones al proyecto aprobado. POR DISPONIBILIDAD DE CARACTERES , SE COMPLEMENTA INFORME DE OBSERV. CON DOC. INGRESADO EN CARP. OFICIOS
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2020-05-18T02:26:21
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SECTORIAL
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830061
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0
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1285348
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0
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0
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6198091
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2020-05-18T02:30:42
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50984
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50984
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2020
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88
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22036970
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21898013
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2
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FI
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100001819
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No es posible otorgar la recomendación satisfactoria debido a que la información disponible para respaldar la iniciativa es insuficiente. Se observa lo siguiente. Aclarar diferencia en cifras de corrección a precios sociales en ítems equipamiento y costos de operación considerando que valor privado es el mismo en ambas alternativas. En función de lo anterior, corregir evaluación económica y cálculo de indicadores. Reitera observación, ordenar documentación en carpetas digitales de acuerdo a clasificación correspondiente.
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2020-11-20T01:34:06
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SECTORIAL
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10982
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0
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38105
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0
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0
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100001413
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2020-11-20T09:29:16
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20561759
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20561759
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2020
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89
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22066457
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21952168
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2
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RE
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18838765
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Revisados los antecedentes proporcionados por la Unidad respectiva para la presente reevaluación, se indica que se mantiene el RE por los siguientes motivos: 1) En el Informe Técnico que informa sobre las variaciones de la iniciativa, se deben incorporar los siguientes elementos: + Variación de los Items de Consultoría, equipamientos, gastos administrativos. Independiente de si ellos fueron afectados o no en su presupuesto inicial. Este punto es relevante, toda vez, que la iniciativa no sólo se compone de obras civiles. El ejercicio comparativo del presupuesto, es con todos los Items. + Agregar en el mismo documento, la evaluación económica actualizada de la alternativa seleccionada originalmente, incorporando los presupuestos actualizados. No olvidar en este punto, que los costos de operación y mantención también se corrigen a precios sociales. + Agregar cronograma de ejecución actualizado. + Cargar nuevamente a la carpeta digital, en formato PDF la planimetría y proyecto eléctrico. + Cargar en formato Excell, la nueva evaluación económica de la alternativa seleccionada (sus cálculos). +Procurar actualizar la Ficha IDI en los siguientes puntos: +Proceso Presupuestario. +En descripción etapa programada, incorporar los elementos que se reevaluaron , no eliminando lo anterior. + ITEMS presupuestarios, que sean acordes e iguales al nuevo presupuesto. Sin diferencias. + Indicadores. + Finalmente, al momento de responder estas observaciones, la Unidad debe cargar un oficio indicando las respectivas respuestas, además de solicitar mayor plazo para reevaluar, considerando que queda poco tiempo en este proceso.. Ante cualquier requerimiento, consultar al analista respectivo para resolver posibles dudas que se presenten. O bien, solicitar una posible reunión virtual.
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2020-11-30T01:05:57
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F.N.D.R.
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3793
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198921
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0
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100000009
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2020-11-30T03:01:20
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50972
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50972
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2020
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90
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21038372
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21038369
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2
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RS
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5801032
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Se aprueba la iniciativa de inversión que permitirá dotar de agua potable a 76 viviendas y 4 organizaciones sociales de la localidad de Miraflores de la comuna de Negrete, beneficiarios que actualmente se abastecen de agua cruda a través de norias y punteras sin ningún tratamiento, con el consiguiente riesgo sanitario que ello implica. Se estudio la alternativa de conectarse a la red de ESSBIO, pero se desecho dado que la sanitaria no dio factibilidad para ello. Luego se compararon las alternativas de la Construcción de un Sistema de Agua Potable Rural versus la Instalación de Soluciones Individuales. La alternativa elegida es la Construcción de un sistema de Agua Potable Rural, dado que los indicadores de CAE Y VAC fueron menores que las otras alternativas. La iniciativa tiene los siguientes indicadores VAC M$ 284.655 CAE M$ 24.818 El proyecto no tiene los derechos de agua constituidos y por lo tanto se aprueba la iniciativa con los Derechos de Agua en tramite de acuerdo a certificado de la D.G.A N° 02 de fecha 25.01.2019 en donde se señala que se aplica a la solicitud en tramite la Glosa N 6 del Presupuesto APR-MOP. Cabe señalar que el sondaje en cuestión fue construido el año 2012, por lo cual llama la atención que a esta fecha aún no se encuentren constituidos los derechos de agua.
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2019-05-30T02:32:35
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SECTORIAL
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370032
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0
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370032
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0
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|
S
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1
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5801032
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2019-05-30T02:32:35
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50971
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50971
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2020
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91
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21170841
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20834515
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2
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FI
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15010961
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-LA INICIATIVA CONSIDERA EL DESARROLLO DEL ESTUDIO DE INGENIERÍA PARA EL MEJORAMIENTO DE LA RUTA F-301-E, EN UN TRAMO APROXIMADO DE 30 KILÓMETROS; SIN EMBARGO SE MENCIONA QUE ESTE TAMBIÉN CONSIDERARA UN ANÁLISIS DE UNA POSIBLE VARIANTE DE ACCESO A LA LOCALIDAD DE CATEMU. RESPECTO DE ESTO ÚLTIMO, SE DEBE INDICAR QUE EL ANÁLISIS DE UNA VARIANTE CORRESPONDE A UNA ETAPA DE PREFACTIBILIDAD EN DONDE SE ANALICEN LAS POSIBLES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, PARA POSTERIORMENTE UNA VEZ SELECCIONADA LA MÁS CONVENIENTE, PASAR A LA ETAPA DE DISEÑO. -CABE INDICAR ADEMÁS QUE TODA INICIATIVA DE VARIANTE, DE ACUERDO A INSTRUCCIONES VIGENTES DEL SECTOR TRANSPORTE DEBE SER ANALIZADO EN NIVEL CENTRAL DEL MINISTERIO. -EN VIRTUD DE LOS PUNTOS ANTERIORES SE SOLICITA REALIZAR LAS CORRECCIONES PERTINENTES A LA PRESENTE POSTULACIÓN.
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2019-08-28T10:56:29
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SECTORIAL
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50500
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0
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710500
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0
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|
0
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12000001
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2019-08-28T11:20:58
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50976
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50976
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2020
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92
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21276902
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21276900
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2
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RS
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5801032
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EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.
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2019-11-19T05:24:00
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SECTORIAL
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600000
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0
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600048
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0
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14022248
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1
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5801032
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2019-11-19T05:24:00
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50971
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50971
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2020
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93
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21309005
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21300640
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2
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RS
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5801032
|
EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.
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2019-05-12T10:50:19
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SECTORIAL
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200100
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0
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15343992
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0
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15392249
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1
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5801032
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2019-05-12T10:50:19
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50971
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50971
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2020
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94
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21382517
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21382499
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2
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RS
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5801032
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EN BASE A LOS ANTECEDENTES PRESENTADOS, CUYA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DIGITAL, SE CONCLUYE RECOMENDAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO MEJORAMIENTO CALLE MUNDO NUEVO, COMUNA DE SALAMANCA, EL CUAL PRETENDE RESOLVER EL PROBLEMA DEL INADECUADO ESTADO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DE LA CALLE MUNDO NUEVO, CHALINGA, ESTO DEBIDO A LA NO EXISTENCIA DE CALZADAS, ACERAS, VEREDAS Y MOBILIARIO, ES LA PRINCIPAL ARTERIA QUE UNE LA LOCALIDAD DE CHALINGA CON EL CENTRO CÍVICO DE SALAMANCA, TRANSITANDO TAXIS COLECTIVOS, BUSES INTERURBANO, VEHÍCULOS PARTICULARES Y VEHÍCULOS DE CARGA PESADA. EL TRAMO A VÍA A INTERVENIR TIENE UNA LONGITUD DE 963,37 METROS. LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN SERIAN: ALTERNATIVA N°1: MEJORAMIENTO CALLE MUNDO NUEVO, CON PAVIMENTO DE HORMIGÓN. EL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN SOCIAL DE ESTA ALTERNATIVA ARROJO LOS SIGUIENTES INDICADORES: VAN = M$ 1.055.470, TIR = 16,15% ALTERNATIVA N°2: MEJORAMIENTO CALLE MUNDO NUEVO, CON PAVIMENTO DE ASFALTO. EL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN SOCIAL DE ESTA ALTERNATIVA ARROJO LOS SIGUIENTES INDICADORES: VAN = M$ 753.329, TIR = 14,06% EN BASE A LO A LOS RESULTADOS OBTENIDOS LA MEJOR ALTERNATIVA ES LA NÚMERO 1, DEBIDO A QUE OBTIENE EL MAYOR VAN. CON ESTA RECOMENDACIÓN FAVORABLE, SE PODRÁ CONTINUAR CON EL PROCESO DE IDENTIFICACIÓN Y EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA, SIENDO RESPONSABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO, VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO.
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2020-03-01T09:58:16
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F.N.D.R.
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1079026
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0
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1205242
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0
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S
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1
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5801032
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2020-03-01T09:58:16
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50971
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50971
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2020
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95
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21482000
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21481984
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2
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RS
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5801032
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EL SNI APRUEBA LA CONTINUIDAD DE ESTA INICIATIVA DE INVERSION.
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2020-05-02T12:59:49
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F.N.D.R.
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1079658
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0
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1482364
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0
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18834865
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1
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5801032
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2020-05-02T12:59:49
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50971
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50971
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2020
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96
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21526249
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21365493
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2
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RS
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4093220
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INICIATIVA DE INVERSIÓN RECOMENDADA PARA EJECUTAR LAS OBRAS QUE MATERIALIZARÁN EL MEJORAMIENTO DE UN ESPACIO PÚBLICO DESTINADO A PLAZA BARRIAL. LA PROBLEMÁTICA QUE EL PROYECTO INTENTARÁ RESOLVER ES IDENTIFICADA COMO: LAS ACTIVIDADES RECREATIVAS Y DE ENCUENTRO DE LA POBLACIÓN ESTÁN LIMITADAS POR LA BAJA CONSOLIDACIÓN DEL ESPACIO PÚBLICO EXISTENTE. LA SOLUCIÓN PLANTEADA, CONSISTE EN LA CONFIGURACIÓN DE UN ESPACIO PÚBLICO DESTINADO A PLAZA DE BARRIO MEDIANTE: EL ORDENAMIENTO Y MEJORAMIENTO DE LAS CIRCULACIONES, DIFERENCIACIÓN DE LOS ACCESOS, CREACIÓN DE ZONAS DE ESPARCIMIENTO, CREACIÓN DE ZONAS DE PERMANENCIA, MEJORAMIENTO DE MOBILIARIO URBANO, PROYECTO DE ALUMBRADO PÚBLICO, PROYECTO DE RIEGO, PROYECTO DE JARDINES Y ARBORIZACIÓN. PARA ESTE EFECTO, LAS ALTERNATIVAS EVALUADAS SON 2: ALTERNATIVA 1 CAE M$70.533 ALTERNATIVA 2 CAE M$69.754 LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ES LA 2 LOS COSTOS OPERACIONALES Y DE MANTENCIÓN ASCIENDERÍAN A UN COSTO ANUAL DE M$39.820 Y SERÁN ASUMIDOS POR LA MUNICIPALIDAD DE VIÑA DEL MAR, POR EL TIEMPO NECESARIO PARA GARANTIZAR LA VIDA ÚTIL DEL PROYECTO. --- LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO A LO RECOMENDADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO Y CONFORME A LA NORMATIVA VIGENTE, RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICO DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.
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2020-02-25T11:53:41
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F.N.D.R.
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40045
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0
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40045
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0
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0
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12000001
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2020-02-25T12:07:29
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50976
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50976
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2020
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97
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21821666
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21769300
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2
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FI
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12000004
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Del perfil: Ubicación: los poblados rurales beneficiarios no están adecuadamente identificados en relación con el plano urbano de la ciudad. Mejorar diagnóstico, en el sentido de identificar claramente la infraestructura actual con la que cuenta Aguas Magallanes en el sector de Villa cariño tramo 1, las características técnicas de la misma, antigüedad, presiones actuales, información que debe ser provista por dicha Empresa. Agregar Optimización de la situación actual. El problema es el deficiente sistema actual de provisión de agua potable en los poblados indicados. Información de población debe ser coincidente con informe de caracterización social de la misma. Ver archivo con más detalle. De las alternativas de solución y su evaluación: No está claro en el proyecto en análisis efectuado, y cual es la solución seleccionada. Para las viviendas 116 y 117 en ruta Y-330 (final), evaluar opción de pozo vs extensión de la longitud (no menor) propuesta por el proyecto, dado que se debe demostrarse que la opción de extensión es la más conveniente para el proyecto. Incluir descripción completa de la alternativa del proyecto, sus partes constitutivas, materialidad, trazado, terrenos de emplazamiento, profundidad de disposición, etc. De las tarifas a aplicar: Además, deberá indicarse expresamente la tarifa a aplicar para el suministro y operación del sistema, previo a la construcción de éste, dado que no puede invertirse en un proyecto cuya tarifa y cobros posteriores se desconozcan. Del presupuesto: En cuanto al presupuesto, éste debe indicar la moneda en que se expresa. Además, presentar cubicaciones que fundamenten las cantidades y costos detallados por autores del diseño, usados para la elaboración del presupuesto. De los planos de ingeniería y especif. técnicas: Todos los planos y doc. técnicos deberán ser oficiales (firmas y aprobaciones correspondientes) y deberán cargarse todos los que formarán parte de los ant. de licitación en carpeta digital. De los anexos: Certificados de dominio vigentes de los terrenos donde se emplazan las obras, hipotecas y gravámenes actualizados de los terrenos requeridos, inclusive servidumbres de paso debidamente inscritas en el Conservador de Bienes raíces. Identificación de beneficiarios y su caracterización social, por parte de Dpto. Desarrollo Comunitario de la Municipalidad de Natales (informe). Adjuntar cotizaciones del equipamiento considerado: generadores, estaciones presurizadoras, referenciales. Del terreno: Se indica en los ant. que las rutas Y-342 e Y-330 son de tuición de Vialidad (D. V. N° 86 del 4.02.2019). Sin embargo, nada se dice del camino Buena vista. De las aprobaciones: Adjuntar las aprobaciones correspondientes de las interferencias del proyecto con otra infraestructura (Canalistas, DOH, D.Vialidad, A.Magallanes, DOM en relación a Bienes de Uso Público).- Proyecto debe contar con la aprobación en cuanto al diseño y al costo de la Dirección de Obras Hidráulicas. En materia de costos, adjuntar costos referenciales de obras similares ejecutadas en la comuna de Natales y que sirvan de referencia de los costos determinados en el proyecto (DOH). Ficha IDI: corregir justificación (problema). Completar descripción de la alternativa desarrollada. Revisar beneficiarios, indicadores y monto de la inversión, todo debe coincidir con los antecedentes. Mayores detalles, ver Detalle Observaciones en sub carpeta OFICIOS.
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2020-08-17T05:57:39
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F.N.D.R.
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307799
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0
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1018274
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0
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0
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3893008
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2020-08-17T09:54:32
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50983
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50983
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2020
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98
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21845028
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21267914
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2
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RS
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100002120
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SE RECOMIENDA FAVORABLEMENTE ESTA INICIATIVA DE INVERSIÓN, YA QUE CUMPLE CON LA CONDICIÓN DE HABER SIDO PRESENTADA AL SNI, CON TODOS LOS ANTECEDENTES Y ESTUDIOS QUE LA RESPALDAN. ESTA PERMITIRÁ DOTAR DE ENERGÍA ELÉCTRICA A 58 VIVIENDAS DE LA COMUNA DE COCHRANE, EN EL SECTOR LAGUNA ESMERALDA, LO QUE CONTRIBUIRÁ A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA Y EL DESARROLLO DE LOS POBLADORES DEL SECTOR. RESPECTO DE LAS POSIBLES SOLUCIONES, EN CONFORMIDAD A LA METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN VIGENTE, EL TRABAJO SE INICIÓ ANALIZANDO LA OPCIÓN DE EXTENSIÓN DE REDES EXISTENTES, OBTENIÉNDOSE COMO RESULTADO QUE EL COSTO PROMEDIO POR SOLUCIÓN ES DE UF 548; VALOR QUE SE ENCUENTRA BAJO EL TOPE DE UF 588, ESTABLECIDO POR EL MINISTERIO DE ENERGÍA PARA LA REGIÓN DE AYSÉN. EN FUNCIÓN DE ESTE RESULTADO, NO FUE NECESARIO EVALUAR OTRAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. LA TARIFA DETERMINADA PARA LA LOCALIDAD PARA LA OPERACIÓN DEL SISTEMA ES DE $ 682, COMO CARGO FIJO Y $ 102,1 KWH, COMO CARGO VARIABLE. ESTA ALTERNATIVA ARROJO UN VAC DE M$1.006.328, Y UN CAE DE M$73.108, CON UNA INVERSIÓN DE TOTAL DE M$912.346, DE LOS CUALES M$11.200 CORRESPONDEN A APORTE DE LOS BENEFICIARIOS, M$39.162 DE APORTE DE LA EMPRESA ELÉCTRICA, M$858.671 DE OBRAS CIVILES Y M$3.313 DE GASTOS ADMINISTRATIVOS, AMBOS POR SUBSIDIO F.D.N.R. LA RESPONSABILIDAD DE VELAR PORQUE LA INICIATIVA SEA LICITADA, ADJUDICADA Y EJECUTADA DE ACUERDO CON LO APROBADO POR EL ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO -DEBIENDO CONTAR CON TODOS LOS PERMISOS Y CERTIFICADOS NECESARIOS Y SUFICIENTES AL MOMENTO DE INICIAR LAS OBRAS- RADICA EN LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE TÉCNICA DE LA ETAPA, EN LA INSTITUCIÓN FINANCIERA Y EN LAS ENTIDADES CONTRALORAS DEL SECTOR PÚBLICO.
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2020-07-09T05:30:09
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F.N.D.R.
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183313
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0
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861984
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0
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0
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6155230
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2020-07-09T09:07:45
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50982
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50982
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2020
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99
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21847539
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21115144
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2
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FI
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14109833
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1. VERIFICAR SUPERFICIES INTERVENIDAS, DEBEN SER LAS MISMAS EN TODOS LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO; PERFIL, PLANOS, PRESUPUESTO, MODELO GESTION, ETC. 2. CORREGIR LA OPTIMIZACIÓN DE SITUACIÓN BASE. 3. LA PAUTA DE CORRECCIÓN A PRECIOS SOCIALES DE LA INVERSIÓN EN OBRAS CIVILES DEBE SER CORREGIDA, YA QUE SE ESTÁ INGRESANDO EL MONTO QUE INCLUYE EQUIPO Y CONSULTORÍA. EN PLANILLAS DE CALCULOS DE VAC, CORREGIR CÁLCULO DEL INDICADOR, YA QUE SE ESTA CONSIDERANDO EL FLUJO SOLO HASTA EL AÑO 17. EN ALTERNATIVA 1 Y 2 SE DEBE CONSIDERAR EL COSTO DEL TERRENO Y VALOR RESIDUAL DE ESTE. 4. LOS TDR NO DETALLAN LAS PARTIDAS DE ESPECIALIDADES Y DE ESTUDIOS A CONTRATAR. 5. SE INSISTE, EN CALENDARIO DE USO; NOMBRAR Y CARACTERIZAR TODAS LAS ACTIVIDADES QUE SE REALIZARÍAN EN LA SEDE. VERIFICAR LA FRECUENCIA DE CADA UNA RESPECTO A LO PROGRAMADO. DEBE SER IDÉNTICA A LA INFORMADA EN PERFIL Y EN EL MODELO DE GESTIÓN. 6. FICHA IDI: MANTENER ACTUALIZADO ÍTEM 23, RESPECTO A CAMBIOS.
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2020-08-09T04:06:31
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F.N.D.R.
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119719
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0
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119719
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0
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0
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2027562
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2020-08-09T04:35:14
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50978
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50978
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2020
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100
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21851932
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21821602
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2
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FI
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12000029
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Se solicita: 1) Planilla Excel con el cálculo de los indicadores VAC, de las alternativas de solución presentadas. 2) Mayor detalle Ingeniería básica. Enviar el resumen ejecutivo y el capítulo de inversiones 3) Mover el archivo correspondiente al informe a los Ministerios a la carpeta de Preinversión. 4) Adjuntar oficio del Ministerio de Energía aprobando la iniciativa de inversión. 5) Modificar la ficha IDI, si hay modificaciones a causa de estas observaciones.
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2020-11-09T11:16:11
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EMPRESA
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0
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255
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26791428
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255
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0
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12000042
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2020-11-09T01:04:57
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50991
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50991
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2020
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